La gestion de la distribution

Présentation au sujet: "La gestion de la distribution"— Transcription de la présentation:

1 La gestion de la distribution
e-Prelude.com La gestion de la distribution

2 Le réseau de distribution
CD Nord Centre de distribution (CD) Usine CD Ouest CD Est CD Sud

3 Principe « classique » de réapprovisionnement
Le point de commande : on fixe un niveau d’alerte pour chaque référence quand le stock descend au dessous de ce niveau, on passe une commande de réapprovisionnement à l’usine le niveau du point de commande doit couvrir la demande pendant le délai de réaction de l’usine + le délai de transport (+ un stock de sécurité) Inconvénient l’usine ne peut prévoir les besoins futurs dans son réseau de distribution

4 La DRP Distribution Resource Planning
Calcul des besoins nets des centres de distribution même principe que la MRP à partir des prévisions et des commandes clients par centre de distribution détermination des besoins nets échéancés Transmission des besoins de livraison fermes et prévisionnels à l’usine

5 Accès à la fonction distribution
Cocher la case Distribution

6 Le menu Distribution

7 Définition des centres de distribution
Accès : menu Distribution, Option Table des centres de distribution Délai de transport de l’usine au centre de distribution Capacité du centre de distribution en nombre de palettes Distance de l’usine

8 Définition des modes de transport
Accès : menu Distribution, Option Table des modes de transport Capacité du mode de transport en nombre de palettes Coût au km Poids maximum transporté Permet de préparer les expéditions

9 Visibilité des informations
CD Nord CD Est Usine CD Sud CD Ouest

10 Les règles de gestion des article dans les centres de distribution
Accès menu Distribution, option Règles de gestion Même règles que pour la gestion des articles dans l’usine

11 Les règles de gestion des articles
Sur stock système à point de commande pas de besoins prévisionnels Sur besoins regroupement (ou non) des besoins futurs génération de besoins prévisionnels

12 Le rattachement des clients aux centres de distribution
Délai de transport Centre de distribution-client Centre de distribution à partir duquel le client doit être livré

13 Les flux dans la distribution
1. Prévisions et commandes clients au niveau de chaque centre de distribution 2. Calcul des besoins au niveau de chaque centre de distribution 4. Calcul des besoins usine 3. Ordres de transfert suggérés Usine Centres de distribution 5. Affermissement des ordres de transfert 6. Expédition / réception des ordres de transfert 7. Livraison commandes clients

14 Les prévisions de vente par centre de distribution

15 Récapitulation des prévisions par centre de distribution

16 Prévisions par article

17 Centre de distribution
Les commandes clients Centre de distribution à partir duquel la commande doit être livrée (modifiable)

18 Le programme directeur des centres de distribution
Etabli pour chaque article géré dans chaque centre de distribution Met en évidence des besoins de réapprovision-nement qui doivent être couverts par des livraisons en provenance de l’usine

19 Le réapprovisionnement des centres de distribution
Calcul des besoins des centres de distribution Depuis chaque centre de distribution ou l’usine Ordres de transfert suggérés Affermissement des OT Ordres de transfert fermes Expédition des OT Depuis l’usine Ordres de transfert en transit Réception des OT Dans le centre de distribution Ordres clos

20 Le calcul des besoins de distribution
Même principe et mêmes règles que le calcul des besoins de fabrication ou d’achat Application des règles de gestion de chaque article dans chaque centre de distribution Génération d’ordres de transfert suggérés Détermination du décalage à partir du temps de transport usine - centre de distribution Ces OT suggérés sont des besoins internes pour l’usine

21 Les ordres de transfert suggérés
Les OT suggérés sont déterminés par le calcul des besoins des centre de distribution; ils génèrent des besoins (suggérés) sur l’usine Le poids unitaire et le nombre d’article par palette doivent être renseignés sur la fiche Article

22 Besoins sur l’usine Besoins provenant des ordres de transfert
Les besoins des centres de distribution sont pris en compte dans le calcul des besoins nets

23 Gestion des OT suggérés
Ajustement des dates pour tenir compte des dates de transport Modification éventuelle des quantités pour tenir compte des contraintes de transport (camions complets) Affermissement des OT engendrent de besoins fermes sur l’usine

24 Indique le nombre de palettes ou le poids à expédier
Graphique d’activité Indique le nombre de palettes ou le poids à expédier

25 L’affermissement des OT
Transforme les OT suggérés en OT fermes Non remis en cause par le prochain calcul des besoins des centres de distribution Transforme les besoins internes suggérés sur l’usine en besoins fermes Permettent de préparer le transport

26 L’analyse des besoins des centres de distribution

27 L’expédition des OT Accès : site central, menu Distribution, option Expédition des OT Valider l’expédition Sélectionner les lignes à expédier Effectue une sortie du stock Usine

28 Les OT en cours Liste des OT expédiés et non réceptionnés
(en-cours ou en transit)

29 Centres de distribution
Le changement de site Bouton « Autre site » Site central = l’usine Centres de distribution

30 Effectue une entrée dans le stock du centre de distribution
La réception des OT Accès : site Centre de distribution, menu Distribution, option Réception des OT Valider la réception Sélectionner les lignes reçues Effectue une entrée dans le stock du centre de distribution

31 Préparation des commandes clients
Le centre de distribution réapprovisionné par l’usine peut expédier les commandes aux clients

32 Expédition des commandes clients

33 PIC et distribution Les prévisions de vente issues de l’éclatement du PIC doivent être ventilées sur les centres de distribution On spécifie des coefficients de répartition dans les règles de gestion article par centre de distribution

34 Coefficients de répartition
Coefficient de répartition pour le centre de distribution

35 Récapitulation des coefficients de répartition

36 Prévisions issues du PIC
Éclatement du plan commercial par produit et par centre de distribution Corrections apportées manuellement