Leadership expérience

Présentation au sujet: "Leadership expérience"— Transcription de la présentation:

1 Leadership expérience
3 Leadership expérience Dossier collectif et individuel, jeu de plateau Start 3 Nouvelle formule 2017 (c) Prof. Merlier 2017

2 Livrable 1 – Un dossier collectif valant 60 % de la note finale
(c) Prof. Merlier 2017

3 Contenu du dossier collectif
La matrice RACI – l’organisation des rôles et responsabilités sur les tâches à accomplir #teambuilding ; La météo (radars) de votre projet #teamworking ; Le Games Design du jeu de plateau LEADEXPÉRIENCE selon le livrable 2 de cette présentation #teamproduct ; L’interview d’un manager-leader ; Le retour global du collectif sur cette expérience que nous vous faisons vivre. (c) Prof. Merlier 2017

4 Livrable 2 – Un jeu de plateau (évalué dans le dossier collectif)
(c) Prof. Merlier 2017

5 Game design document Introduction But du jeu Public cible
Concept pédagogique Contenus Contexte (univers du jeu) Scénario Durée Cette partie est à décrire dans le dossier collectif qui sera évalué, #partie 3 (c) Prof. Merlier 2017

6 Introduction C’est un aperçu général du jeu qui indique à quoi il ressemble, qui en explique l’idée et l’intérêt en commençant par l’idée originale, la suite permettant à quiconque de comprendre aisément de quoi l’on parle = à vous de jouer ! (c) Prof. Merlier 2017

7 But du jeu C’est un bref descriptif de l’utilité pédagogique de ce jeu = sensibiliser le futur cadre à sa prise de fonction et à l’exercice de son métier (c) Prof. Merlier 2017

8 Public cible Description du profil-type de joueur = collaborateur qui se prépare à prendre une fonction de manager et à exercer ce métier talentueusement ! (c) Prof. Merlier 2017

9 Concept pédagogique Les apprenants- joueurs seront rapidement sensibilisés et conscientisés au métier et défi du poste de manager = travail fragmenté, varié, auto-organisé, à forte composante relationnelle, etc. (c) Prof. Merlier 2017

10 Contenus …Ils sont rappelés ici
Les fondements du leadership Rôles du cadre et paradoxes La prise de fonction Les interactions managériales La performance de l’équipe Note : le point 4 est prioritaire dans votre jeu de plateau ! (c) Prof. Merlier 2017

11 Contexte Précisez brièvement le contexte dans lequel le futur manager va explorer, découvrir ses talents, ses rôles et responsabilités, etc. = à vous de jouer ! (c) Prof. Merlier 2017

12 Scénario Précisez brièvement l’histoire du jeu depuis la situation initiale jusqu'à son dénouement = à vous d’inventer, soyez créatif, mais respectez les contenus à visiter ! (c) Prof. Merlier 2017

13 Durée Prenez acte qu’une partie doit pouvoir se dérouler rapidement pour pouvoir être débriefée dans une formation au management en présentiel = maximum 60’ ! (c) Prof. Merlier 2017

14 Livrable 3 – Un dossier personnel valant 40 % de la note finale
(c) Prof. Merlier 2017

15 Auto-évaluation de vous-même dans le cadre de cette expérience
Votre engagement personnel dans cette expérience ; Les compétences génériques détectées du leader (en vous basant sur les contenus et l’expérience vécue) ; Votre leadership et son statut, son évolution à travers cette expérience. (c) Prof. Merlier 2017