Création des besoins et des contraintes

Présentation au sujet: "Création des besoins et des contraintes"— Transcription de la présentation:

1 Création des besoins et des contraintes
L’aménagement d’un planning de manager partageant son temps entre exploitation et management Création des besoins et des contraintes

2 Option 10 : Administration – Compétence
Objectif : créer les compétences exclusives et secondaires qui permettront d’appeler le manager sur des horaires obligés tout en le préservant d’une fonction opérationnelle de terrain sur certaines des plages de présence

3 Le manager sera également appelé sur les horaires où sa compétence secondaire de manager est requise pour couvrir des besoins Option : compétences Le manager va osciller entre la compétence principale d’exploitation (ici Antibarista) et la compétence principale Managprinc (qui sera la compétence principale exclusive sur des périodes définies et donc réservée). Sa compétence principale d’exploitation est appelée par les besoins d’Antibarista, sur les horaires où il n’est pas réservé en compétence Managprinc. D’où l’utilité de créer une deuxième compétence principale sans besoins spécifiques, et une compétence secondaire manager pour couvrir des attentes.

4 Onglet 10.2 : Le manager possède une seule compétence principale par défaut et c’est celle liée à l’exploitation, il ne peut exister qu’une seule compétence principale par salarié dans un espace temps

5 Onglet 10.1 : Les besoins sur la compétence secondaire manager déterminent les horaires où le manager sera obligatoirement présent sans exercer sa fonction de manager principale ( exclusive de toute autre occupation )

6 Onglet 1 : Le manager sera contraint d’exercer la compétence de manager principal en dehors de toute autre sur des tranches horaires construites suivant les besoins et les ruptures de charge d’exploitation

7 La présence secondaire en manager demandée sans besoin en exploitation
Sur fond rose : les horaires à compétence principale forcée La présence secondaire en manager demandée sans besoin en exploitation Les ruptures de charge Le moteur d’optimisation donnera alors un résultat de ce type en intégrant la possibilité du manager d’exercer une fonction opérationnelle plus ou moins ouverte par semaine

8 Les plannings d’exploitation font clairement apparaitre la répartition de l’allocation des présences du Manager entre son occupation en tant que manager ou bien en exploitation