Introduction de Thierry du Bouetiez : éléments de contexte Synthèse des résultats du questionnaire et du séminaire du 8 octobre Echange sur stratégie.

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1 Introduction de Thierry du Bouetiez : éléments de contexte Synthèse des résultats du questionnaire et du séminaire du 8 octobre Echange sur stratégie et priorités GNIAC (avec des pitchs pour illustrer : contrats à impact social, valorisation & accompagnement de projets, insertion, économie collaborative…) 20h45 : dîner convivial PLENIERE 13 octobre 2016

2 Eléments de contexte Les enjeux des élections à venir
Le foisonnement des initiatives et démarches citoyennes (plateformes, initiatives politiques…) La situation de GNIAC : actualités (développement, finances, RH)

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5 Résultats du questionnaire
Population Taux de réponse : 42% Répartition Femmes/hommes : 45/55 Résident en IDF : 57% (contre 70% population GNIAC) Adhésion par cooptation : 60%

6 SATISFACTION :  58% "7 et+/10" ,  28% "moyen" GNIAC trop centralisée
POURQUOI GNIAC ? Décloisonnement (104 réponses); partage d'expertise (85 ) ;effet réseau (85) ; explorer nouveaux partenariats (90); effet dynamique positive (84); plaidoyer face aux dysfonctionnements (74) … SATISFACTION :  58% "7 et+/10"  ,  28% "moyen" Note moyenne en région parisienne : 7,5/10 Note moyenne en provinciaux : 5,5/10 GNIAC trop centralisée

7 Partages d’expériences, d'expertises et de bonnes pratiques (121)
BESOINS EXPRIMES: Partages d’expériences, d'expertises et de bonnes pratiques (121) Envie de découvrir plus d'initiatives de terrain (94) Rencontres avec décideurs éco et publics (91) Donner et partager ses expertises (90)

8 FORCES // FAIBLESSES Bienveillance Compétences Décloisonnement
Dynamisme Esprit de changement Membres acteurs Réseau Réservoir d'initiatives Centralisation parisienne Dispersion et profusion de sujets Groupes locaux : c’est pas facile! Peu de sentiment « Collectif Gniac »  Insuffisance de l’appui aux initiatives et de valorisation des membres Moyens humains et financiers pas à la hauteur des ambitions Priorités ressorties du questionnaire : Transformation action Publique PCPE Animation du réseau Communication interne et externe

9 Conclusions 1 Besoin d’un esprit de communauté, d’un élément liant. 2 La diversité : à la fois un point fort et un point faible 3 Concilier envie d’implication et contraintes de temps

10 Synthèse du séminaire interne
Présentation : Qu’est-ce que c’est GNIAC ? Espace informel et bienveillant de co-construction entre des citoyens engagés et décloisonnés Centre de déblocage et de visibilité des initiatives citoyennes et des projets de développement social et économique Réseau d’acteurs force de propositions et de plaidoyer auprès des acteurs de la fonctions publiques A GNIAC il y a des faiseurs, des influenceurs et des experts On fabrique de la connaissance et de l’expertise dans la diversité Définition de GNIAC dans le questionnaire : Engagement (112 R); partage (99); coopération (98), bienveillance, ouverture d’esprit, action (entre 89 et 85).. MAIS : solidarité (64), ambition (51), développement (45)

11 Animation et fonctionnement
GNIAC Impulseur : vient en appui en proposant une méthode à ceux qui veulent monter une expérimentation Ex : PCPE et éducation GNIAC Tête chercheuse : repère de bonnes pratiques et d’initiatives dont GNIAC favorise l’essaimage

12 Animation et fonctionnement
GNIAC Aiguilleur : repère des compétences, met en relation et connecte les membres entre eux. Volonté que chaque membres soit responsable de la mise en circulation des informations au sein du réseau GNIAC Poil à gratter : discuter et mettre en débat le fonctionnement des politiques publiques Ex : contributions spontanées des gniaqueurs au débat sur la création d’une Agence de développement économique

13 Animation et fonctionnement
GNIAC incubateur d’expérimentions accompagnées GNIAC peut incuber des expérimentations avant que celles-ci ne se créent un statut juridique propre en devenant un pôle opérationnel autonome avec ses propres ressources Développement territorial du réseau Les réseaux locaux GNIAC peuvent se créer sous forme d’impulseur local ou de pôle opérationnel: un groupe, un territoire, un thème, invitations entre membres, financement local. Retours GNIAC Bordeaux / GNIAC Lyon Pitch Elanceurs (P.Wilhem), Nov’Impact (C. Von Dahle) et de Cofondeur (H.Ferro)

14 Adhésion par cotisation individuelle et personnelle (30 euros?)
Animation et fonctionnement Politique de recrutement plus exigeante : on rentre d’abord pour partager et coconstruire (les deux cercles : les constructeurs et les contributeurs ) Adhésion par cotisation individuelle et personnelle (30 euros?) Accueil des nouveaux membres avec un kit d’accueil, un entretien et éventuellement un parrainage

15 Echanges/mise en commun/partage d’idées

16 Synthèse du séminaire interne
Priorité d’actions Le PCPE: poursuite de l’expérimentation dans le 93 et essaimage progressif de la méthodologie PCPE : collectif société civile-institutions sur objectifs partagés, management de projet : enseignements, méthodologie de mobilisation territoriale et d’implication citoyenne ( déploiement à Bordeaux + transfert à Groupe Education à structurer ) Renforcement du volet plaidoyer Tribune presse & dossier démonstrateur de réussites Pitch Institut des solutions alternatives (B.Gapenne)

17 Transformation de l'action publique :
Co construction de réponses collectives et de politiques publiques avec tous les acteurs innovateurs, en prenant le temps de l’écoute et du dialogue = nouvelle culture / coupure citoyens / élus et approches « top-down » (espaces de créativité, méthodes d’animation territoriale sur le pouvoir d’agir, consultations citoyennes via le numérique, séminaires de formation-action à destination des décideurs élus+fonctionnaires+asso+entreprises, Pitchs contrats impact social (Adie, Passeport Avenir, SIB Lab)

18 Echanges/mise en commun/partage d’idées
20h45 – 22h Diner convivial