Les 4 valeurs du développement agile

Les 4 valeurs du développement agile
IV- GESTION DE PROJET « AGILES » avec Kanban 1- Initiation Méthode « traditionnelle » : le cycle en V Manifeste Agile Les 4 valeurs du développement agile Individus et échanges plus que processus et outils. Produit fonctionnel plus que documentation pléthorique. Collaboration du client plus que négociation du contrat. Réactivité au changement plus que suivi d'un plan.

Méthode « traditionnelle » : le cycle en V
IV- GESTION DE PROJET « AGILES » avec Kanban Initiation Méthode « traditionnelle » : le cycle en V Carte kanban Couleurs différentes Pastilles de couleurs Date de début et fin Valeur métier

IV- GESTION DE PROJET « AGILES » avec Kanban Initiation Méthode « traditionnelle » : le cycle en V Board kanban Processus de réalisation Ensemble de règles Flux tiré de cartes kanban

IV- GESTION DE PROJET « AGILES » avec Kanban Initiation Méthode « traditionnelle » : le cycle en V Systeme kanban

IV- GESTION DE PROJET « AGILES » avec Kanban Initiation Méthode « traditionnelle » : le cycle en V Les 4 principes Kanban Commencer là où on en est L’objectif n’est pas de réinventer la roue. Il existe aujourd’hui un processus qui permet de produire de la valeur – avec ses avantages et ses inconvénients – et c’est de cela que l’on part. Kanban est qualifié de méta-processus c’est à dire qu’il n’a lieu d’être qu’appliqué sur un autre processus. Ne pas bousculer l’existant dans un premier temps peut être moins perturbant pour les membres de l’équipe. Initialement, respecter le processus, les rôles et les responsabilités Le second principe suggère que le changement est effectué dans le respect de l’organisation, tout particulièrement des rôles et responsabilités des personnes. Toute la nuance est dans le « Initialement ». On a alors la liberté par la suite de faire évoluer ces rôles si l’on en ressent la nécessité.

IV- GESTION DE PROJET « AGILES » avec Kanban Initiation Méthode « traditionnelle » : le cycle en V Les 4 principes Kanban S’engager à changer de manière incrémentale et évolutive Le troisième principe indique que le changement avec Kanban se fait pas à pas en s’appuyant sur les apprentissages acquis au fil du temps. Chaque évolution est alors une version opérationnelle utilisable par ses utilisateurs. On entend souvent que Kanban est une intention d’amélioration continue, ce qui induit la notion d’expérimentation et nécessairement de droit à l’erreur. Encourager les actes de leadership à tous les niveaux Chaque personne, peu importe son statut, peut avoir une bonne idée pour améliorer le processus. C’est en encourageant les initiatives individuelles et collectives que l’on favorise l’amélioration continue de l’ensemble.

IV- GESTION DE PROJET « AGILES » avec Kanban Initiation Méthode « traditionnelle » : le cycle en V Visualiser

IV- GESTION DE PROJET « AGILES » avec Kanban Initiation Méthode « traditionnelle » : le cycle en V Limiter le WIP

IV- GESTION DE PROJET « AGILES » avec Kanban Initiation Méthode « traditionnelle » : le cycle en V Des règles explicites

IV- GESTION DE PROJET « AGILES » avec Kanban Initiation Méthode « traditionnelle » : le cycle en V Mesurer et piloter

IV- GESTION DE PROJET « AGILES » avec Kanban Initiation Méthode « traditionnelle » : le cycle en V Amélioration

IV- GESTION DE PROJET « AGILES » avec Kanban Initiation Méthode « traditionnelle » : le cycle en V Les 6 fondamentaux Kanban Visualiser le flux Aviez-vous un flux de travail ? Limiter le travail en cours Y avait-il des endroits où vos ingrédients se sont empilés et se sont transformés en gaspillage ? Quelle serait une bonne limite pour cette étape ? Et les autres ? Mesurer et Gérer le flux La mesure est ici effectuée par le biais du système de points qui récompense la production d’éléments terminés et châtie le gaspillage liés au processus. Rendre les règles du processus explicites Permettez aux personnes de faire les bonnes choses de la bonne façon et surtout au bon moment ! Plus les règles sont claires, moins on perd du temps à se poser des questions

IV- GESTION DE PROJET « AGILES » avec Kanban Initiation Méthode « traditionnelle » : le cycle en V Les 6 fondamentaux Kanban Implémenter des boucles de feedback Est-ce que vous revoyez régulièrement votre travail et votre processus ? Effectuez des rétrospectives, des stand-ups… S’améliorer collaborativement, Évoluer expérimentalement A l’aide de métriques et de modèles scientifiques pour s’améliorer continuellement

IV- GESTION DE PROJET « AGILES » avec Kanban Initiation Méthode « traditionnelle » : le cycle en V Evolution des éléments dans l'environnement

IV- GESTION DE PROJET « AGILES » avec Kanban Initiation Méthode « traditionnelle » : le cycle en V Votre processus Vos règles Vos responsabilités

IV- GESTION DE PROJET « AGILES » avec Kanban Initiation Méthode « traditionnelle » : le cycle en V Flux tiré

IV- GESTION DE PROJET « AGILES » avec Kanban Initiation Méthode « traditionnelle » : le cycle en V Organisé pour délivrer

IV- GESTION DE PROJET « AGILES » avec Kanban Initiation Méthode « traditionnelle » : le cycle en V Mesurer

IV- GESTION DE PROJET « AGILES » avec Kanban Initiation Méthode « traditionnelle » : le cycle en V La cadence

IV- GESTION DE PROJET « AGILES » avec Kanban Initiation Méthode « traditionnelle » : le cycle en V Le coaching

IV- GESTION DE PROJET « AGILES » avec Kanban Initiation Méthode « traditionnelle » : le cycle en V Kanban pour les nuls

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