Tableau de bord du SAGE Données à fin 2016

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1 Tableau de bord du SAGE Données à fin 2016
Bureau de la Commission locale de l'eau Réunion du 22 mai 2017

2 Le tableau de bord du SAGE
Dans sa version restructurée à l'occasion de la révision du SAGE, le tableau de bord compte neuf chapitres : Approche globale en bilan Approche locale en pression Approche qualitative Optimisation des usages Substitution de ressources Accompagnement économique Encadrement réglementaire Action de la CLE Eléments de contexte N°7 : 60 pages (rapports, graphiques, cartes) Référence aux données 2015 ou plus récentes si disponibles à avril 2017. 2

3 1- Approche globale en bilan Indicateur 3 : variation de stock
Le bilan pour l’Eocène reste déséquilibré (dernière année de calcul du déstockage : 2014) 3

4 1- Approche globale en bilan Indicateur 4 : volumes prélevés et comparaison à l’objectif

5 5- Substitution de ressources Indicateur 22 : bilan des projets de substitution
Une efficacité des projets : en baisse pour l'eau industrielle; en amélioration pour le forage de Bayas ; bonne pour Salignac. 5

6 6- Accompagnement économique Indicateur 24 et 25 : Redevances AEAG
Une extinction progressive de la compensation pour les industriels de la Presqu’ile d’Ambès Un produit des majorations de redevance de l'ordre de 1,1 M€. 6

7 6- Accompagnement économique Indicateur 28: Aides aux économies d’eau
Une baisse du montant cumulé des aides aux économies d'eau en lien avec un nombre de projets plus faible. Des aides apportées principalement par l’Agence de l’eau et le Département. Les collectivités sont le principal bénéficiaire de ces aides. 7

8 6- Accompagnement économique Indicateur 30 et 31 : Aides aux substitutions
Une baisse du montant cumulé des aides aux substitutions expliquée par un nombre de projets plus faible. Des aides apportées quasi exclusivement par l’Agence. Les collectivités sont le principal bénéficiaire de ces aides excepté en (Michelin) 8

9 6- Accompagnement économique Indicateur 32 et 33 : Budget lié au SAGE
Des dépenses à peu près équivalentes entre Département et SMEGREG. Un coût cumulé supporté en majorité par le Département 9

10 Merci aux producteurs des données.
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