Restructuration, puis cession d’EPI

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1 Restructuration, puis cession d’EPI
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2 Exploration Production International
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3 E&P International – Projet Prospero en 2016
EPI : 1900 salariés De Gaz de France, à GDF-SUEZ, à ENGIE Ouverture du capital en : 30% à un fond souverain chinois Siège de Paris : 350 salariés Filiale Allemagne : environ 600 salariés Filiale Norvège : 300 salariés Filiale Pays-Bas : 360 salariés Filiale UK : 170 salariés Algérie (Projet Touat) + Indonésie, Malaisie, Azerbaïdjan, Brésil, Australie -30 % de postes 00/00/2015 TITRE DE LA PRESENTATION ( MENU "INSERTION / EN-TETE ET PIED DE PAGE")

4 Etape 1 : restructuration d’EPI
2016 : Restructuration drastique - Changement de management : un CEO norvégien, une RH allemande - Suppressions de postes partout (sauf sur sites de production) - Fonctions par pays (ex : RH en Norvège, IT au Pays-Bas, Data Management en France…) - Fermeture du bureau de Londres - Des ventes d’actifs ou de parts dans les actifs Les IRP consultées : - CEE - CE d’EPI SA - Représentants du personnel dans chaque pays (UK, Norvège, Pays-Bas, France) NOVEMBRE 2016: PAS d’ACCORD SIGNE sur EPI (CFE-CGC et CFDT) Elections : La CGT entre au CE, CHSCT, DP, Board… 00/00/2015 TITRE DE LA PRESENTATION ( MENU "INSERTION / EN-TETE ET PIED DE PAGE")

5 Echec de la négociation de l’accord social (France)
L’accord social n’a pas été signé par la CFE-CGC alors majoritaire, il est donc non valable Pour rappel, l’accord n’pas été signé car la CFE-CGC (comme la CGT) dénonçait : Le manque de visibilité sur le projet industriel Des mesures de redéploiement peu claires Aucune proposition claire sur les salariés en surnuméraire à la fin de processus de staffing Rien ou peu sur l’encadrement des départs volontaires Rien sur un éventuel PDV Rien sur le budget de formation Des mesures proposées médiocres – « si vous vouliez faire moins, vous ne pourriez pas » L’évocation constante du « cas par cas » sous entendant des décisions arbitraires et pas équitables 00/00/2015 TITRE DE LA PRESENTATION ( MENU "INSERTION / EN-TETE ET PIED DE PAGE")

6 Etape 2 : le staffing de la nouvelle structure
Pas d’accord de signé : des notes unilatérales de la Direction concernant le pourvoi des postes le redéploiement Des mesures incitatives de mobilité géographique ou fonctionnelle les dispositifs de fins de carrière « Montrer son Intérêt » sur un poste (décembre février 2017) 1 postulation sur un poste de Manager 2 postulations sur un poste de salarié CV, entretiens RH, entretien managers… concurrences entre collègues 00/00/2015 TITRE DE LA PRESENTATION ( MENU "INSERTION / EN-TETE ET PIED DE PAGE")

7 Des irrégularités…. Des notes unilatérales sans consultation du CE ……. Action CGT : Référé au TGI en avril 2017 Les irrégularités sur le staffing……………….Action CGT : pas d’avis en CSP + recours à la CSNP Pas de publication de poste (pas de pesage M3E, pas de plage, ni GF) Pas de comité de suivi Pas d’avis des OS Discrimination sur les Seniors Manque de transparence constante de la part de la Direction L’accord européen d’ENGIE n’est pas respecté Le redéploiement n’est pas à la hauteur Le projet Prospero change constamment 00/00/2015 TITRE DE LA PRESENTATION ( MENU "INSERTION / EN-TETE ET PIED DE PAGE")

8 EPI SA, 1 an après la restructuration
355 salariés au 1er janvier 2016 (au siège de Paris) 235 salariés aujourd’hui 43 postes vacants 66 salariés en redéploiement (perte de poste, ou refus de postulation) Aucune mutation validée….tous les salariés sont en mission ! + de 100 salariés ont réussi à quitter EPI Anxiété très forte des salariés Une alerte DGI sur 5 salariés en janvier 2017 00/00/2015 TITRE DE LA PRESENTATION ( MENU "INSERTION / EN-TETE ET PIED DE PAGE")

9 11 mai : Cession à Neptune Energy
Neptune Energy : un fond d’investissement américain (Carlyle et CVC) et un fond souverain Chinois (CIC) Information-Consultation sur le projet de cession en cours (CHSCT-CE-CCE-CEE) Déménagement prévu fin 2017 (CHSCT et CE) Les revendications de la CGT : Le respect de l’accord européen La signature d’un accord de méthode (!) pour prolonger les délais d’I/C Le transfert des TOUS les surnuméraires (GTG, absence longue durée, formation…) Des garanties sociales écrites de la part du Groupe Engie de la part de Neptune Energy La garantie de garder le statut des IEG 00/00/2015 TITRE DE LA PRESENTATION ( MENU "INSERTION / EN-TETE ET PIED DE PAGE")

10 Le projet de cession CE QUI EST DANS LE DOSSIER DE CESSION (négociation du CEE) : 2 ans sans PSE à partir du “Go Live Day” qui était le 2 mai 2017 Négocier de conditions sociales ‘globalement similaires” (garder le statut ?) Pouvoir postuler pendant 2 ans après le “closing’ dans ENGIE Un calendrier serré Un projet de cession de 50 page, dont 29 sur la nouvelle stratégie d’ENGIE Un dossier vide sur la stratégie de Neptune De vagues engagements sociaux… Actions de la CGT : Menace de référé au TGI pour une prorogation des délais Appel en justice par rapport à l’ordonnance du TGI du 24 mai 2017 00/00/2015 TITRE DE LA PRESENTATION ( MENU "INSERTION / EN-TETE ET PIED DE PAGE")

11 Une régression majeure sur l’application du statut (7048) et un non respect de l’Accord Européen
A aucun moment les RP n’ont eu droit de regard sur le processus de staffing : Qui a candidaté sur quel poste ? Sur quels critères les candidats ont été retenus ? Il reste des postes à combler. La Direction dispose d’un « vivier » (les salariés en redéploiement ou ceux non retenus lors des 2 vagues). La Direction au CNSP « couvre » la Direction d’EPI Pas de publication de postes, pas d’avis des OS, pas de conditions de contrats (mobilités géographiques) La Direction va procéder à des mutation d’office avant le closing La Direction change les règles en cours de staffing (changements de localisation de postes, créations de postes…) : PAS d’ORGANIGRAMME FIXE Neptune s’engage à reprendre les salariés qui n’aurait pas trouvé encore de poste dans la nouvelle EPI 00/00/2015 TITRE DE LA PRESENTATION ( MENU "INSERTION / EN-TETE ET PIED DE PAGE")