Chapitre 1 Méthodes modernes de gestion de projet

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1 Chapitre 1 Méthodes modernes de gestion de projet
© 2007 Les Éditions de la Chenelière inc. Management de projet. Adaptation : Y. Langevin

2 Plan du chapitre 1 Méthodes modernes de gestion de projet
Importance de la gestion de projet : Réflexion PMI – Quelques statistiques Orientation stratégique des entreprises Définir un projet : Définition Caractéristiques Cycle de vie Gestion de projet intégrée : Intégration des projets dans le plan stratégique Deux dimensions d’un projet Résumé © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc. Management de projet. Adaptation : Y. Langevin

3 Importance de la gestion de projet
© 2007 Les Éditions de la Chenelière inc. Management de projet. Adaptation : Y. Langevin

4 Importance de la gestion de projet Réflexion
« L’art et la science de la gestion de projet deviendront bientôt l’essence même de la formation en gestion, de l’excellence opérationnelle et de la valeur ajoutée. » Tom Peters Source : Langevin, Y. et al. Management de projet, 2007, page 3. © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc. Management de projet. Adaptation : Y. Langevin

5 Importance de la gestion de projet PMI – Quelques statistiques
Plus de membres Présence de 200 chapitres dans 125 pays Certification PMP depuis 1984 Première organisation de formation à obtenir la certification ISO 9001 en 1999 Éditeur possédant plus de 1000 titres à son actif Publication de 3 périodiques Source : IntroOverview.asp?nav=0201, 3 juillet 2007. © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc. Management de projet. Adaptation : Y. Langevin

6 Importance de la gestion de projet Orientation stratégique des entreprises
La compression du cycle de vie des produits La concurrence mondiale L’explosion du savoir La rationalisation des entreprises L’accent mis de plus en plus sur le client Le développement rapide des pays sous-développés et des économies fermées Les petits projets sont souvent synonymes de gros problèmes Source : Langevin, Y. et al. Management de projet, 2007, pages 8-13. © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc. Management de projet. Adaptation : Y. Langevin

7 Définir un projet © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc.
Management de projet. Adaptation : Y. Langevin

8 Définir un projet Définition
Un projet est un effort complexe, non répétitif et unique, limité par des contraintes de temps, de budget et de ressources ainsi que par des spécifications d’exécution conçues pour satisfaire les besoins d’un client. Source : Kerzner, H. Applied Project Management, 2001, page 221. © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc. Management de projet. Adaptation : Y. Langevin

9 Définir un projet Caractéristiques
Un objectif clairement établi Une durée déterminée qui comprend un commencement et une fin Habituellement, la participation de plusieurs services et spécialistes En général, l’exécution d’un travail jamais effectué auparavant Des exigences précises en matière de temps, de coûts et de rendement Source : Langevin, Y. et al. Management de projet, 2007, page 3. © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc. Management de projet. Adaptation : Y. Langevin

10 Définir un projet Cycle de vie (1)
L’étape de la définition : On définit les spécifications du projet ; On établit ses objectifs ; On forme des équipes ; On assigne les principales responsabilités. Source : Langevin, Y. et al. Management de projet, 2007, pages 6-7. © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc. Management de projet. Adaptation : Y. Langevin

11 Définir un projet Cycle de vie (2)
L’étape de la planification : On élabore des plans pour déterminer tout ce que le projet implique ; On détermine le moment de l’ordonnancement ; On fixe à qui il profitera ; On spécifie le niveau de qualité qui devra être conservé ; On élabore le budget qui sera retenu. Source : Langevin, Y. et al. Management de projet, 2007, pages 6-7. © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc. Management de projet. Adaptation : Y. Langevin

12 Définir un projet Cycle de vie (3)
L’étape de l’exécution : On fabrique le produit physique. On évalue la durée, les coûts et les spécifications pour contrôler les résultats. L’étape de la clôture : On livre le projet au client. On redéploie les ressources. Source : Langevin, Y. et al. Management de projet, 2007, pages 6-7. © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc. Management de projet. Adaptation : Y. Langevin

13 Définir un projet Cycle de vie (4)
Source : Langevin, Y. et al. Management de projet, 2007, pages 6-7. © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc. Management de projet. Adaptation : Y. Langevin

14 Gestion de projet intégrée
© 2007 Les Éditions de la Chenelière inc. Management de projet. Adaptation : Y. Langevin

15 Gestion de projet intégrée Intégration des projets dans le plan stratégique
Source : Langevin, Y. et al. Management de projet, 2007, page 15. © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc. Management de projet. Adaptation : Y. Langevin

16 Gestion de projet intégrée Deux dimensions d’un projet
Source : Langevin, Y. et al. Management de projet, 2007, page 15. © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc. Management de projet. Adaptation : Y. Langevin

17 Résumé Importance de la gestion de projet Définir un projet Gestion de
projet intégrée © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc. Management de projet. Adaptation : Y. Langevin