Club des Directeurs de l’Innovation

Présentation au sujet: "Club des Directeurs de l’Innovation"— Transcription de la présentation:

1 Club des Directeurs de l’Innovation 23.02.2017
DOMINIQUE: Good morning ladies and gentlemen (NEXT: DOMINIQUE)

2 La ‘vision’ THIERRY: read the slide (NEXT: CEDRIC)

3 COULD WE DO DIFFERENTLY? WHO IS INTERESTED IN MY PROBLEMS? MY IDEAS?
Le Constat COULD WE DO DIFFERENTLY? ANYONE OUT THERE…? FINANCE…? SOMEONE…? WHO IS INTERESTED IN MY PROBLEMS? MY IDEAS? DOMINIQUE: Sometimes it’s hard to innovate in a large company (NEXT: CEDRIC)

4 Les fondamentaux Un terreau La politique des petits pas
Adoption de bonnes pratiques Une organisation centrée sur l’humain et qui se déploie en profondeur, progressivement CEDRIC: 2 years ago, Thales Alenia Space created the Innovation Cluster. It addresses any type of innovation, whether technical, industrial, business, hard or soft skills, as far as it is disruptive, value generator and not yet existing within the company’s roadmaps. (NEXT: THIERRY)

5 Etape une…amorcer le mouvement
Un réseau Un pipeline Une organisation visible et compréhensible Sérendipité DOMINIQUE: Sometimes it’s hard to innovate in a large company (NEXT: CEDRIC)

6 Etape deux… entretenir, accompagner, enraciner et structurer
Nourrir la dynamique Valoriser les Quick Win Diversité et transversalité Des moyens Stimuler la créativité Des évènements clé DOMINIQUE: Sometimes it’s hard to innovate in a large company (NEXT: CEDRIC)

7 De nouvelles façons de travailler
Etape trois…encourager l’intraprenariat, ouverture et ancrage stratégique De nouvelles façons de travailler Oser Top Down Développer les coopérations Faire aboutir les projets les plus matures DOMINIQUE: Sometimes it’s hard to innovate in a large company (NEXT: CEDRIC)

8 Des difficultés…il y en a…
La communication : pour mobiliser, faire connaitre La disponibilité La sensibilisation et l’implication du management Faire grandir les projets le plus prometteurs THIERRY: read the slide (NEXT: CEDRIC)

9 Eléments clés Support et confiance au plus haut niveau de l’entreprise
Patience et persévérence : c’est une transformation pour l’entreprise Besoin de résultats concrets et visibles, rapidement Simplicité, pragmatisme et agilité Développer une Direction de l’Innovation : c’est une expérience d’innovation en soi THIERRY: read the slide (NEXT: CEDRIC)

10 Merci pour votre attention!
THIERRY: Its aim is to foster intrapeneurship, thru risk taking and fail fast approach,… (NEXT: THIERRY)