Présentation Alliance Sécurité Alimentaire au Niger

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1 Présentation Alliance Sécurité Alimentaire au Niger
Atelier HC3N/SAREL 20 Avril 2017 Financé par

2 HISTORIQUE DE L’ ALLIANCE
Groupe d’ONG (11 à l’ état actuel) qui ont choisi volontairement de renforcer leur collaboration technique, dans la nutrition et la sécurité alimentaire, pour améliorer la qualité de leur interventions et leur impact. Focus sur la construction d’un pont solide entre les interventions humanitaires et le développement ( 2012, Plan AGIR Sahel ): influencer la mise en place de système de Protection Sociale Historiquement deux alliances sectorielles ( Nutrition et Sécurité Alimentaire) unies par l’utilisation du plaidoyer comme levier de changement structurel. Reconfiguration en cours focalisant sur les synergies au niveau du plaidoyer Les zones d’intervention directe de l’Alliance SA sont les Régions de Tillabéri, de Tahoua, de Maradi et de Zinder, 6 Départements et 10 communes.

3 …..ET PRINCIPES Travailler ensemble permet de se renforcer mutuellement et de bénéficier des expériences de chaque structure. Meilleure cohérence des projets, meilleure visibilité et levier pour le plaidoyer et l’influencing. Levier pour une recherche commune de fonds à plus long terme. Partenariat stratégique: UN: PAM (PDM, Plaidoyer), UNICEF Structures Etatiques: DNPGCA (SAP, CCA, CFS), Services Techniques Déconcentrés, HC3N, Ministère de l’Emploi, du travail et de la Protection Sociale, Ministère des Affaires Humanitaires et Gestion des Catastrophes (CCH) Interlocuteurs Privilégiés: BM, CaLP

4 PILIERS DU FONCTIONNEMENT ET ACQUIS
Harmonisation / Appui technique: . Opérationnelle: Harmonisation des types d’intervention ( ex Cash + NSPAMM+ PFE , Circuit de distribution, PDM, Sites sentinelles, Collecte des Paramètres Clés HEA) . Technique: Indicateurs Communs, Montants Identiques, Harmonisation des méthodologies de ciblage (existence d’un guide de ciblage régulièrement révisé); redevabilité y compris un mécanisme commun de gestion des plaintes; Outcome Analysis; Harmonisation des modalités de mise en œuvre des Filets Sociaux au niveau sous régional ( CEDEAO); Etude REFANI; Etude HEA/PMT pour contribuer a l’identification de la méthodologie de ciblage adaptée . Stratégique: Guide de ciblage partagé avec la CCA; début d’utilisation des bases de données au niveau communal capitalisation bonnes pratiques; Cost Of Diet pour influencer le plan de soutien; Sites sentinelles/SCAP/RU; CEDEAO; « identification » conjointe des études et activités pilotes / à mettre à l’ échelle au moment de l’ élaboration des nouvelles propositions),

5 PILIERS DU FONCTIONNEMENT ET ACQUIS
Capitalisation Guide du ciblage révisé Evaluation de la qualité du circuit des bénéficiaires. Recherche / Action Etude socio-anthropologique des TM Etude comparative HEA / PMT Etude REFANI Etude sur la graduation des ménages

6 PILIERS DU FONCTIONNEMENT ET ACQUIS
Plaidoyer Influencer la définition et opérationnalisation des stratégies/politiques de sécurité alimentaire et nutritionnelle (résilience et protection sociale), en produisant et diffusant des évidences techniques. Pousser en faveur de l’élaboration d’un plan d’action budgété de la Politique Nationale de la Protection Sociale Appui a la redynamisation des plateformes multi-acteurs travaillant sur les filets sociaux Appui a l’élaboration d’un cadre de référence commun en matière de transfert sociaux Participation active a la mise en place du RSU Plaidoyer pour l’internalisation de la collecte locale des données des sites sentinelles via le SCAP/SAP/DNPGCCA

7 PERSPECTIVES Elargir le processus d’harmonisation, au niveau national, à d’autres acteurs ayant le même type d’intervention Travailler sur une harmonisation au niveau régional en se basant sur les meilleures pratiques: scoring HEA, indicateurs au niveau régional, ( projet CEDEAO) Inclusion d’acteurs avec d’autres champs d’expertise pour renforcer la multi sectorialité des interventions Renforcer les liens avec d’autres organisations notamment de la société civile, au niveau du plaidoyer Etude Comparative PMT/HEA Redynamisation du Cash Working Group/ multi purpose cash Disposer d’un registre social unifié inclusif

8 DEFIS Complexité de la gouvernance institutionnelle
Coordination et partage des bonnes pratiques dans le cadre des expériences financées par les différentes bailleurs Cofinancement par d’autres bailleurs

9 MERCI POUR VOTRE AIMABLE ATTENTION