Iceair Airlines | Finance de marché Gabrielle Champagne

Présentation au sujet: "Iceair Airlines | Finance de marché Gabrielle Champagne"— Transcription de la présentation:

1 Iceair Airlines | Finance de marché Gabrielle Champagne
Laurence Fortin Maine Warlet

2 Plan de présentation Projets Recommandations (mandats)
Conseils stratégiques

3 Projets Destinations Flotte d’avion

4 Augmenter les destinations
Projet 1 Location -offrir une location aux autres compagnies Augmenter les destinations -Europe en hiver -pays chauds en été

5 Projet 2 : Flotte d’avion
- Économies (frais d’entretien, entreposage) - Tarif fixe - Non propriétaire Location en période d’achalandage

6 Projet 2 : Flotte d’avion
- 1 an pour rentabiliser un avion - Avions modernisés - Nouveaux appareils plus économiques (carburant) - Location - Évènements imprévus (économie, non-rentabilité) - Intérêts sur la dette - Entreposage Achat Endettement

7 Recommandations: Stratégie de couverture des prix
Options sur futures Prix moyen par baril: 82,91 $US WTI fixé à 100 $US Volatilité: 7,2% Structure d’achat 1 mois à l’avance

8 Recommandations: Stratégie de couverture des prix (suite)
Fixe le cours du change Produits dérivés: Swap Augmentation de la consommation et du prix Anticipations prix WTI Couverture 100% / au prix Quantité couverte avec options

9 Recommandations: portefeuille
- Contrainte au dirigeant 10% (trop d’encaisse) - Rendement actuel 5% vs 8% Allocation du portefeuille Actions tourisme - imprévisible Diversification du portefeuille - Croissance des marchés

10 Recommandations: Fonds de pension
Déficit 3 millions Incapacité à payer leurs cotisations Cotisations déterminées

11 Conseils stratégiques
Destination Location aux autres entreprises Achat de la flotte Endettement faible, aucune dette à long terme Options sur futures Diversification du portefeuille Fonds de pension: cotisations déterminées

12 Iceair Airlines Finance de marché Gabrielle Champagne Laurence Fortin
0) Mise en situation = objectif proprio. GM (1 slide portrait et objectif) 1) Pourquoi pas $ Situation actuelle :GM a) Magasin génère trésorerie ou non? QLT/QTÉ Combien ça génère de plus-value? Marge net = ? JL b) Informations SI coûts + Stratégie établissement prix PIR YR c) Contrôle interne (gaspillage) PIR YR Situation corrigée ÉFT 2) Projet expansion SM Qualitatif (FFMO) Quantitatif (Flux opérationnel généré ou VAN) Financement 3) Prévision FT + budget caisse très sommaire (voir impact remb. DLT) VT Conclusion : Stratégie (diversification vs volume) VT Réponses aux demandes Gabrielle Champagne Laurence Fortin Marine Warlet