Agenda Intégrer le coaching dans la culture d’entreprise

Présentation au sujet: "Agenda Intégrer le coaching dans la culture d’entreprise"— Transcription de la présentation:

1 Agenda Intégrer le coaching dans la culture d’entreprise 1 2 3 4
L’expertise d’ICF 2 Pourquoi et Comment une Culture Coaching en Entreprise ? Executive Summary Mass retirement of Baby Boomers and inadequate succession planning present an opportunity for coaching in the workplace. First-time people managers, along with Millennials in executive leadership positions, are primed to benefit from partnering with a coach and receiving training on how to use coaching skills with their peers and team. By applying coaching skills, managers and leaders of all ages are role modeling this skill set for younger employees and future leaders. 3 Quel avenir pour les Coachs Professionnels ? Nathalie Ducrot / Francisco Baptista Salon RH 2017 4 Vos Questions

2 Coachs Professionnels Accrédités ACC - PCC - MCC
L’expertise d’ICF Compétences Professionnelles, Code d’Ethique Etudes ICF – PwC Progammes de Formation ACTP – ACSTH Développement Continu Référence Internationnale Coachs Professionnels Accrédités ACC - PCC - MCC

3 Pourquoi une Culture Coaching? COMMENT ? Développer des
Managers avec une attitude coaching/ des compétences de coach Engager des Coachs externes Coachs internes Source: Building a Coaching Culture with Millennial Leaders Report. Available at Coachfederation.org/coachingculture

4 Exemple «coaching culture»
CEO Executives Senior Mgt Middle Mgt Team Leaders/Employees External Coachs Internal Coachs Managers Coachs According to David Rock’s studies Developper Maintenir Diminuer Coachs externes 35% 56% 9% Coachs internes 72% 27% - Managers coachs 81% 19%

5 Bénéfices d’une Culture Coaching
Meilleur Travail d’Equipe Engagement augmenté Meilleure Performance Meilleur Climat de Travail Dévelopement Leadership

6 Culture Coaching Opportunités Professionnelles
Performance Croissance Confiance en soi Productivité Motivation Travail d’équipe Communication Développement Personnel Confiance dans les autres Intelligence Relationnelle Satisfaction Acquis de compétences

7 Culture Coaching Points de Vigilance et freins possibles
Résistance au changement de style managérial Manque de suivi de l’utilisation des compétences coaching Manque de temps Manque de budget Vision Court Terme Manque de soutien des dirigeants Inaptitude à mesurer l’impact

8 Culture Coaching Opportunités Professionnelles
COACHS EXTERNES COACHS INTERNES COMPETENCES COACHING POUR MANAGERS Progression entre 2015 et 2016

9 Tendances pour le futur
Accroissement du nombre de coachs externes, internes et de managers avec des compétences coaching Plus d’entreprises utilisent le coaching pour accroître l’engagement des employés Le Coaching a un impact spécialement pour les Hauts Potentiels Bâtir des cultures coaching dans les entreprises Compréhension que des compétences uniques sont nécessaires pour faire du coaching Entreprises apprécient le ROI et/ou le ROE De plus en plus de formations spécifiques au coaching dans les Universités Offre de coaching pour des difficultés AUTRES que celles du travail Utilisation des technologies dans le coaching (Zoom, Skype, e-coaching…) ROE return on expectations seem more often considered as for a right ROI, resources, expertise and desire are necessary to measure coaching impact at a moneytized level

10 ICF dans le monde ICF en Suisse Une organisation en croissance
ICF: environ membres – 140 antennes – 70 pays Sept 16 Global Living in CH ACC 12’078 181 PCC 6666 96 MCC 770 12 Total 19’514 289 ICF: membres (Global) and 376 (vivant en CH) ICF en Suisse Environ 400 membres 5 sections : Suisse Romande, Bâle, Tessin, Berne et Zürich Meetings mensuels/workshops ouverts aux membres et aux non-membres notre site web en 4 langues Presidente: Nathalie Ducrot Chapter Leader Suisse Romande: Esther Goette