ATELIER DE CAPITALISATION DU PROJET NARIINDU

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1 ATELIER DE CAPITALISATION DU PROJET NARIINDU
PRESENTATION DU PROJET APROLAN GANDA IDE Ousseini 08 JUILLET 2015

2 Plan de l’exposé Historique Caractéristiques Objectif Résultats
Bénéficiaires du projet Liens avec le NARIINDU

3 1. Historique APPLN ( ): Structuration et la professionnalisation des producteurs et des groupements féminins; amélioration d’un facteur limitant qui est l’alimentation, projet LSN ( ): amélioration de la qualité hygiénique du lait et l’augmentation de la rémunération des producteurs APROLAN I et II (2011 – 2016): amélioration de la qualité et accroissement des quantités de lait produit et commercialisé par les petits éleveurs/éleveuses

4 Historique (suite) PSEAU: (2004 – 2008): structuration des acteurs de la filière lait de la Commune Rurale de Hamdallaye autour des centres de collecte de lait; appuis à l’amélioration de la production, organisation de la collecte… Le dénominateur commun est la promotion de la filière lait

5 2. Caractéristiques APROLAN: Projet d’Appui à la PRomotion de la Filière LAitière périurbaine à Niamey Maitre d’œuvre : ONG KARKARA Partenaire: VSF/B Partenaire terrain: GAJEL Financement DGD: Coopération belge Durée : 6 ans ( ) et (2014 – 2016) Zone d’intervention: Périurbain de Niamey et des département de Say et Kollo

6 3. Objectifs L’objectif général d’APROLAN est d’améliorer durablement l’économie et la vie sociale des ménages agro-éleveurs par l’optimisation de l’élevage paysan. Il s’agit spécifiquement Améliorer la qualité et la quantité de lait produit et commercialisé par les petits producteurs de la Ville de Niamey et sa périphérie, notamment les départements de Say et Kollo.

7 4. Résultats R1 : L’état sanitaire et nutritionnel des bovins laitiers est amélioré ; R2 : l’autonomie des femmes productrices de lait local est renforcée ; R3 : les capacités d’approvisionnement, de gestion et de commercialisation des unités laitières sont renforcées ; R4 : Les capacités d’actions collectives des acteurs de chaîne de valeur lait local sont améliorées.

8 5. Les bénéficiaires Les bénéficiaires directs
Les Petits producteurs de lait; Les Femmes; Collecteurs de laits dans la ceinture laitière; Bénéficiaires intermédiaires Les organisations des producteurs (30 OCB) Des Centres de collecte de lait  (3);

9 Les bénéficiaires (suite)
Des unités de transformation laitière Vétérinaires Privés Comités de gestion BAB Auxiliaires élevage Bénéficiaires indirects Consommateurs du lait Commerçants intrants zootechniques Les grands éleveurs

10 Liens avec le NARIINDU Le dénominateur commun est la promotion de la filière lait; IRAM, VSF-B, Karkara, Réseau Billital Maroobe, AREN forment un consortium dans le cadre de la mise en œuvre du projet Nariindu Une seule unité de gestion. Cette synergie permet une plus grande cohérence des différentes interventions et évite les duplications.

11 Liens avec le NARIINDU (suite)
APROLAN NARIINDU R1 : L’état sanitaire et nutritionnel des bovins laitiers est amélioré ; R1 :1000 familles bénéficient de la part des centres de collecte d’un appui / conseil technico- économique à la production et à la commercialisation et d’un accès aux intrants R2 : l’autonomie des femmes productrices de lait local est renforcée ; R1 : 1000 familles bénéficient de la part des centres de collecte d’un appui / conseil technico- économique à la production et à la commercialisation et d’un accès aux intrants

12 Liens avec le NARIINDU R3 : les capacités d’approvisionnement, de gestion et de commercialisation des unités laitières sont renforcées ; R2 : deux centres de collecte de lait sont fonctionnels (viabilité technique, économique et financière, sociale, juridico institutionnelle) ; R4 : Les capacités d’actions collectives des acteurs de chaîne de valeur lait local sont améliorées. R3 : un dialogue interprofessionnel favorise l’organisation de la filière lait pour répondre aux attentes des unités de transformation;

13 Merci