Pierre HOUDAGBA Tél : (781)

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1 Pierre HOUDAGBA pierre.houdagba@akasigroup.com Tél : (781) 454 9893
Ministère de l’Economie et des Finances République du Bénin Suivi UGR Projet PESI N°A8 : Mise en œuvre d'un EAI (Phase 2 du Volet EAI) Réunion de démarrage Pierre HOUDAGBA Tél : (781) Cotonou, le 17 Mars 2014

2 AGENDA Introduction Présentation de L’EAI Enjeux Majeurs autour du EAI
Talend- EAI pour le Ministère des Finances Choix Technologique pour la mise en œuvre du pilote Planning d’Exécution et Livrables attendus Questions Diverses

3 INTRODUCTION Présentation du Consultant et son Cabinet
Pierre HOUDAGBA- DG Akasi Group - Docteur-Ingénieur en Télécoms & Informatiques appliquées - Diplômé de l’École Polytechnique de Montréal - CANADA - Expert en Technologies d’Entreprise (J2EE, SOA, EAI, ESB, BPM), - Expert en E- Gouvernement, Réseaux Télécoms Large Bande Akasi Group SARL, - Siège social est situé à Boston (USA) - Firme Internationale avec un bureau à Cotonou - Conseil en Management, Technologies et Développement de produits TIC - 20 années d’expertise en TIC

4 INTRODUCTION Contexte et Problématique de la Mission Contexte
Le Plan d'Evolution du Système d'Information (PESI) du Ministère de l'Economie et des Finances a identifié un certain nombre de projets à lancer afin de produire dans des délais et à des coûts raisonnables des informations fiables sur la gestion des finances publiques. Cette mission s'inscrit dans le cadre de la mise en œuvre du projet PESI « A8 » relatif à la Mise en œuvre d'un EAI (Enterprise Application Integration) et d'un entrepôt de données (data warehouse)

5 INTRODUCTION Contexte du EAI Problématique
- Très peu d’applications communiquent entre elles et celles qui communiquent ne le font que par des interfaces point à point développées spécifiquement qui créent un enchevêtrement difficile à maintenir. - Problème d’enchevêtrement et difficultés de maintenance - Difficulté de la constitution d’états et de rapports à partir des données des finances publiques; - Problème de fiabilité et d’intégrité des informations, - Complexité dans la définition et réalisation les modèles d’états Solution Mettre en place un EAI pour remplacer les interfaces point à point pour pallier les problèmes ci-dessus énumérés

6 INTRODUCTION Objectifs Visés
Faciliter l'échange de données entre les applications informatiques de gestion des finances publiques à travers un EAI - EAI qui remplacera toutes les interfaces point à point existant entre applications

7 PRESENTATION DE L’EAI Définition
Une EAI ou mieux un ESB, plateforme d’intégration est un bus de services qui simplifie l’intégration à travers une réutilisation flexible des composants d’affaires utilisant les standards de l’architecture orientée services en garantissant la livraison de la bonne donnée au bon endroit et au bon moment.

8 PRESENTATION DE L’EAI Enjeu du EAI au MEF
Le système d'information du MEF est un délicat assemblage d'applications indépendantes. Chacune d'entre-elles étaient conçues pour répondre à un besoin spécifique, ponctuel et au périmètre limité. Les questions d'échanges et de communications étaient alors traitées au coup par coup pour répondre aux seules exigences du moment. Quelques interfaces spécifiques point a point ont été developpées entre les applications

9 PRESENTATION DE L’EAI Pourquoi l’EAI au MEF ?
L'EAI réforme la manière de penser les systèmes d'information en plaçant au cœur même de la conception et de l'architecture le principe de communication, d'interopérabilité et d'échanges de services. Une application peut ainsi être tour à tour consommateur et fournisseur de services. Les applications communiquent avec l'architecture à l'aide de connecteurs (adapters). Une architecture de type EAI repose sur les standards comme XML UML, SOAP.

10 PRESENTATION DE L’EAI Avantages du EAI
Permet a l’entreprise de bâtir une approche complète, flexible et consistent autour de plusieurs applications diversifiées Réduit les coûts et les risques d’échanges de données Tres bonne réutilisation des Flux développés Collaboration facile et automatisée entre applications. Outils faciles de mapping en drag and drop pour concevoir des intégrations entre application et leur connecteur. Temps très court de mise en service de nouveaux produits ou logique Permet une communication distribuée a travers plusieurs applications Respect des Standards en Système d’information

11 PRESENTATION DE L’EAI Faisabilité et Problèmes à anticiper
Gérer différemment les flux massif . Effort et Coût initial important. Resynchronisation des bases : à la suite d'un incident (bug applicatif, erreur d'exploitation, endommagement de disque, ...), ou encore de l'enrichissement des structures de données, il faut resynchroniser les bases où les données sont copiées avec celle où les données sont en référence.

12 ENJEUX MAJEURS AUTOUR DU EAI
L ’adoption du EAI/ESB ne vient pas sans la résolution des enjeux majeurs associés à l’adoption de cette technologie ; il s’agit de : - Développer la Gouvernance de l’Architecture d’Entreprise - Développer la Gestion de changement de comportements autour de l’adoption de l’EAI/ESB - Développer la Gestion de changement de l’Administration vis-à-vis de cette nouvelle technologie - Évaluer les valeurs de l’EAI et leur alignement avec la gestion de l’Architecture Publique des affaires

13 TALEND – EAI POUR LE MEF Sommaire de l’Existant SIGFIP ASTER SEIE
SIGMAP MATKOSS SIGFIP FLEURETTE UAP-SICA-UEMOA IFU GESEXO-1 SYDONIA++ TAKOE GESEXO-2 DNVEF SUNKWE SICOPE SIPIBE CIPAIE CSDRMS CONTRAT-AC

14 TALEND – EAI POUR LE MEF Architecture Cible du ESB ESB ESB FLEURETTE
SIGFIP SICOPE ASTER SECURITE TRANSPORT TRANSFORMATION ENRICHISSEMENT ESB ESB MESSAGERIE MAPPING ROUTAGE PROTOCOLE D’ECHANGE IFU SYDONIA MATKOSS SYSCODA Autres

15 PRESENTATION DE L’EAI Architecture de reference du SOA

16 CHOIX TECHNOLOGIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE DU PILOTE
Interface Point à point à remplacer Pour la mise en œuvre de l’EAI pilote, il serait envisagé de choisir l’interface point à point SYDONIA - ASTER ou celle reliant SIGFIP a ASTER. SYDONIA ASTER TALEND ESB Producteur Consommateur

17 CHOIX TECHNOLOGIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE DU PILOTE
Design Technique de l’EAI pilote (approche 1) SYDONIA DB ASTER JDBC 1 2 3 Recéption des données en entrée ReceiveInput SendOutput Envoi des données en sortie Transformation Service Enrichment

18 CHOIX TECHNOLOGIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE DU PILOTE
Design Technique de l’EAI pilote (approche 2) SYDONIA Système de Fichier ASTER DB JDBC 1 2 3 Recéption des données en entrée ReceiveInput SendOutput Envoi des données en sortie Transformation Service Enrichment

19 CHOIX TECHNOLOGIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE DU PILOTE
Design Technique de l’EAI pilote (approche 3) ASTER DB JDBC 1 2 3 FTP SYDONIA HTTP/SOAP/XML 4 Déploiement du service web sur un serveur d’application ( Tomcat+ Axis) HTTP SOAP XML Applications externes (C#, C++, PHP, Java,.Net, etc.) Réception des données en entrée ReceiveInput SendOutput Envoi des données en sortie du service Web Système de Fichier Transformation Service Enrichment Service WSDL

20 Planning des Activités
PLANNING D’EXECUTION Planning 2Mois 1/2 Semaine 1 Sem 2 + Semaine 3 Semaine 4 Semaine 5 Sem 5 + Sem 6 Semaine 7 + Sem 8 Planning des Activités Etape#1 :Démarrage de la mission Etape#2 :Etude de l’environnement l’existant Etape#3 :Redéfinition, Etudes des requis pour l’architectured’intégration cible du MEF Etape#4 Analyse de la différence entre l’étape 2 et l’étape 3 Etape#5:Définition du roadmap et du plan d’exécution pour la généralisation Etape#6:Projet pilote de l’EAI Etape#7 :Sensibilisation et Transfert de technologie Durée livrables

21 PLANNING D’EXECUTION Livrables attendus
Lors de cette mission, les livrables qui seront élaborés sont : Support de présentation de la réunion de lancement Nouvelle version du classeur projet A8 Rapport de démarrage Cahier des charges EAI validé Choix des outils EAI pilote Décideurs sensibilisés à l’intérêt de l’EAI Formation des techniciens du Ministère des Finances Rapport final et plan d’action de la généralisation

22 QUESTIONS DIVERSES