APPLICATION METHODE MARGE PAR UNITE DE PRODUCTION.

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1 APPLICATION METHODE MARGE PAR UNITE DE PRODUCTION

2 METHODE DE CALCUL DU PRIX DE VENTE CHANTIER TRAITE MARGE PAR HEURE THEORIQUE EST DE 10 PRIX DE VENTE 18 000 NB HEURE PREVU 500 h COUTS DIRECTS HORS MAIN D'ŒUVRE 5 500 COUT HEURE 20 On calcule la marge que lon prévoit de dégager TOTAL COUTS DIRECTS MARGE PREVUE 5500+500x20 = 15 500 18000-15500 = 2500 2500/500= 5

3 L'OBJECTIF EST D'AUGMENTER LA MARGE PAR HEURE SOIT ON DIMINUE LE NOMBRE D'HEURES SOIT ON DIMINUE LES COUTS DIRECTS HORS MAIN D'OEUVRE Pour diminuer le nombre d'heures on va chercher une solution technique plus performante en temps. On va chiffrer le coût hors main d'œuvre de cette nouvelle solution et en déduire le nb d'heure qu'il faudrait qu'elle fasse gagner pour être plus rentable.

4 Coûts Directs hors Moe de cette nouvelle solution technique : 6800 il nous reste pour la main d'œuvre et la marge18000 - 6800 = 11200

5 Coûts Directs hors Moe de cette nouvelle solution technique : 6800 il nous reste pour la main d'œuvre et la marge18000 - 6800 = 11200 11200 / (20+5) = 448 hNb d'heures maxi pour réaliser la marge prévue

6 Coûts Directs hors Moe de cette nouvelle solution technique : 6800 il nous reste pour la main d'œuvre et la marge18000 - 6800 = 11200 11200 / (20+5) = 448 hNb d'heures maxi pour réaliser la marge prévue Si la nouvelle solution nous fait gagner plus de 500-448 = 52 heures

7 Coûts Directs hors Moe de cette nouvelle solution technique : 6800 il nous reste pour la main d'œuvre et la marge18000 - 6800 = 11200 11200 / (20+5) = 448 hNb d'heures maxi pour réaliser la marge prévue Si la nouvelle solution nous fait gagner plus de 500-448 = 52 heures Elle est intéressante pour l'entreprise

8 On peut tenir compte également de la marge que l'on peut dégager sur un autre chantier durant le temps gagné Si la Marge dégagée sur l'autre chantier est égale à 15 La marge totale dégagée durant la même durée sera =448 * 5 + 52 * 15 = 3020 6,04

9 On peut tenir compte également de la marge que l'on peut dégager sur un autre chantier durant le temps gagné Si la Marge dégagée sur l'autre chantier est égale à 15 La marge totale dégagée durant la même durée sera =448 * 5 + 52 * 15 = 3020 Soit une marge moyenne de 6,04

10 Si l'on connaît le temps à passer pour une autre solution, mais on n'en connaît pas les coûts directs. On peut les estimer en faisant le même raisonnement: Nombre d'heure connu = 450 h Coûts directs Heure + 450 * 20 = 9000

11 Si l'on connaît le temps à passer pour une autre solution, mais on n'en connaît pas les coûts directs. On peut les estimer en faisant le même raisonnement: Nombre d'heure connu = 450 h Coûts directs Heure +450 * 20 = 9000 Solde pour Coûts directs Hors Moe avec marge prévue 18000 - 9000 - 450 * 5 = 6750

12 Si l'on connaît le temps à passer pour une autre solution, mais on n'en connaît pas les coûts directs. On peut les estimer en faisant le même raisonnement: Nombre d'heure connu = 450 h Coûts directs Heure +450 * 20 = 9000 Solde pour Coûts directs Hors Moe avec marge prévue 18000 - 9000 - 450 * 5 = 6750 Les nouveaux coûts directs doivent être inférieurs à ce montant

13 Si l'on tient compte d'un autre chantier sur le quel on peut dégager une marge/heure de 15 Le coût maxi de la nouvelle solution peut être égal à : +18000-(450x(5+20))+50x15 = 7500

14 Si l'on tient compte d'un autre chantier sur le quel on peut dégager une marge/heure de 15 Le coût maxi de la nouvelle solution peut être égal à : +18000-(450x(5+20))+50x15 = 7500 Cette dernière solution est similaire à une solution de Sous- Traitance Dans ce cas également le nombre d'heure de la nouvelle solution est connu et égal à 0 heure

15 Lorsque l'on Sous traite un Chantier ou une partie d'un chantier, on prévoit de dégager une marge afin de financer les coûts indirects générés par cette Sous Traitance. Hypothèse de marge = 1000 Si on décide de sous-traiter pour un coût inférieur ou égal à 17000 ; il suffit pour avoir une solution équivalente de prévoir une marge de 5 de lheure. Le Prix de vente de ce nouveau chantier sera donc fonction du prix du Sous-Traitant

16 Si le prix du Sous-traitant = 19500 La Marge/heure de l'autre chantier doit être au minimum de: Marge dégagée sur lautre chantier = X Marge attendue = 2500 + 1000 = 500 x X + 18000 -19500 Soit X = ( 2500 + 1000 +1500)/ 500 X = 10 Pour que cette solution soit équivalente On voit que même en perdant de l'argent sur le Sous-Traitant on peut faire une opération rentable.

17 LES SIMULATIONS QUE NOUS VENONS DE FAIRE MONTRENT QUE POUR UNE MÊME PRESTATION ON PEUT AVOIR PLUSIEURS PRIX DE VENTE. IL NY A DONC PAS DE METHODE UNIQUE DE CALCUL DU PRIX DE VENTE. PAR CONTRE IL Y A UN PRINCIPE DE BASE A PARTIR DU QUEL ON PEUT RAISONNER : LE PRIX DE VENTE MAXIMUM EST CELUI QUE PEUT PAYER LE CLIENT. CEST DONC LE CACUL DU PRIX DE VENTE A PARTIR DE LETUDE DU MARCHE QUE NOUS ALLONS ETUDIER

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