Jour 2 - Session 3: Avantages comparatifs. Jour 2 - Session 3: Avantages comparatifs.

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1 Jour 2 - Session 3: Avantages comparatifs

2 Jour 2 - Session 3: Avantages comparatifs

3 Plenary discussion– How to ensure strategic focus – i.e. prioritize at the country level ? If the government asked (DEMAND) FAO to work on 10 priorities, how would you prioritize?

4 Qui émergeront à la suite dun dialogue avec les parties prenantes nationales Ne sont pas imposés, bien que certains seront proposés 1 23 4 1.Priorité élevée – domaines stratégiques clés 2.Priorité élevée, bien quil soit peu probable de mobiliser des ressources 3.Priorité modérée– ce nest pas une priorité du gouvernement 4.Priorité basse – pas de AC, pas de capacités Conditions favorables et capacités pour atteindre les résultats Durabilité probable Impact maximum Contribution aux OMD/IADG Processus de détermination des priorités - Critères

5 Preferably emerge from a dialogue with the national stakeholders Not imposed, yet some suggested for consideration 1 23 4 1.La haute prioritè – key strategic areas 2.High priority, although low likelihood for RM 3.La priorite moderèe – not Gvt priority 4.La basse prioritè – no CA, no capacity Enabling conditions and capacities for achieving the results Likelihood of sustainability Ability to produce the highest level of impact Contribution to the MDGs/IADGs Prioritization process - Criteria

6 Zoom sur les avantages comparatifs

7 Zooming into the comparative advantages

8 Avantages comparatifs Mandat dintervention Buts mondiaux Objectifs stratégiques et résultats de lorganisation Fonctions essentielles QUESTIONS CLÉS? Est-ce quil contribue aux buts mondiaux de la FAO? Relève-t-il des domaines dans lesquels les membres désirent que la FAO se concentre/OS et RO, que la FAO sest engagée à atteindre? Exige-t-il lapplication des fonctions essentielles de la FAO qui constituent des avantages comparatifs reconnus de la FAO?

9 Comparative Advantages Mandat dintervenir Buts mondiaux Objectifs stratégiques et Organizational results Fonctions essentielles KEY QUESTIONS? Does it contribute FAO global goals? Does it fall under the areas that the members want FAO to focus on SO and ORs that FAO committed to achieve? Does it require application of FAOs core functions which are recognized FAO comparative advantages?

10 Fonctions essentielles de la FAO Suivi et évaluation des perspectives à moyen et long terme Élaboration dinstruments et de normes internationaux Options et conseils en matière de politiques et de stratégies Assistance technique pour promou- voir le transfert de technologies et le renforcement des capacités Plaidoyer et communication ʁ Interdisciplinarité et innovation ʁ Partenariats et alliances Gestion des informations et des con- naissances

11 Phase 2 – Définition des priorités Avantages comparatifs Avantages comparatifs au niveau du pays Mandat dintervenir Capacité à intervenir Buts mondiaux Objectifs stratégiques Fonctions essentielles Ressources Influence Parternariat

12 Phase 2 – Définition des priorités Avantages comparatifs Avantages comparatifs au niveau du pays Mandat dintervenir Capacité à intervenir En position dintervenir Buts mondiaux Objectifs stratégiques Fonctions essentielles Ressources Influence Parternariat Avantages révélés Avantages perçus Lacunes

13 Évaluation du positionnement de la FAO dans le pays - Examen du portefeuille Pour évaluer le positionnement de la FAO dans le pays, identifier les domaines de performance et tirer des enseignements proactifs relatifs à la façon daméliorer les prestations de la FAO dans le pays. Analyse du portefeuille: analyse des informations sur la nature et lévolution/tendance du portefeuille de la FAO. (nombre de projets, montant du budget, exécution, ventilation par sources de financement, par partenaire fournisseur de ressources.) (à partir du FPMIS) Analyse de la performance à travers lexamen du stade de mise en œuvre et de réalisation des principaux résultats clés des projets accomplis et en cours, leçons apprises. (à partir des rapports intérimaires, rapports dévaluation.)

14 Évaluation du positionnement de la FAO dans le pays - Examen du portefeuille – Comparaison avec dautres partenaires actifs dans les mêmes domaines dintervention de la FAO: taille, type et performance de la FAO comparés à ceux dautres partenaires) (tiré dADAM – matrice des partenaires fournisseurs de ressources, profils, rapports du gouvernement, rapports des partenaires, autres) Réaction des partenaires vis-à-vis des performances de la FAO dans le pays (enquêtes, évaluation externe sappliquant au pays)

15 Assessing FAO positioning in the country – Portfolio review To assess FAO positioning in the country, identify areas of performance and draw forward looking lessons on how to improve FAO delivery in country. Portfolio analysis : analysis of the information on the status and evolution/ trend of FAO portfolio. ( number of projects, amount of budget, delivery, breakdown by source of funds, by resources partners). (from FPMIS) Analysis of the performance in terms of status of implementation and achievements of expected key results of the completed and on-going projects, lessons learned. (from progress reports, evaluation reports). – Comparison vs other partners involved in the same areas of intervention of FAO : size and type and performance of FAO intervention vs other partners ) (from ADAM – resource partners matrix, profiles, government reports, partners reports, other) - Partners feed back on FAO country performance (surveys, external country assessment)

16 FPMIS Charts Ethiopia Historical

17 FPMIS Charts

18 FPMIS Delivery by Sector

19 Matrice des priorités du CPP- Modèle Priorités du CPP Priorités sectorielles Nationals pertinentes Priorités sousrégionales/ Régionales de la FAO Priorités pertinentes du PNUAD Autres cadres et engagements nationaux, régionaux et internationaux Domaine prioritaire A …