Charte Forestière de Territoire du Vallespir

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1 Charte Forestière de Territoire du Vallespir
COMITE DE PILOTAGE Carte ifn Orthophoto Cf Diapo ENGREF pour ex enjeu -> Atout-Faiblesse -> Objectif -> Actions Question : fonction de quoi pour structuration des groupe de travail ? Arles sur Tech - 19 janvier 2007

2 PROGRAMME La démarche CFT Premiers éléments de diagnostic
Méthodologie de l’élaboration Calendrier 2007 Les actions de préfiguration Questions diverses

3 La Charte Forestière de Territoire La démarche
Large concertation Multifonctionnalité Objectifs méthodologiques Planification stratégique Approche territoriale intégrée

4 La Charte Forestière de Territoire La démarche
- Souplesse Caractéristiques - Initiative locale - Territoire identifié - Entités spatiales variables - Problématiques diverses - Contractualisation

5 La Charte Forestière de Territoire La démarche
77 CFT : 15 % de la forêt – 4 millions d’ha 2 000 communes Tailles diverses : 970 ha à ha Problématiques variées Structures porteuses : EPCI / Pays / PNR Financements pour élaboration : € (État) + Cofinancements (Région – Département)

6 La Charte Forestière de Territoire du Vallespir
ELABORATION : - Maîtrise d’Œuvre (animation et diagnostic) : Pays Pyrénées-Méditerranée - Maîtrise d’Ouvrage : Pays Pyrénées-Méditerranée Plan de financement : État : € (50 %) Région : € (30 %) Autofinancement : € (20 %)

7 La Charte Forestière de Territoire du Vallespir

8 La Charte Forestière de Territoire du Vallespir
Contexte Forestier local : ha dont ha de forêts (70 %) - 88 % de feuillus (Châtaignier, Chêne Pubescent, Hêtre essentiellement) - Grande variation d’altitude (100 à 2500 mètres en 40 km) - Diversité écologique : 77 stations forestières recensées - Forêts privées : 78 % de la surface boisée - Morcellement important (75 % des propriétés privées : < 4 ha)

9 La Charte Forestière de Territoire du Vallespir
Contexte Forestier local : - Déficit de gestion important - Conditions d’exploitations difficiles (fortes pentes, 40 % de la desserte opérationnelle) - Grandes difficultés à valoriser le bois localement - Industrie du bois peu développée - Intérêt du sylvopastoralisme - Espaces protégés : Réserve Naturelle, Natura 2000, ZPS, GS Canigou - Une forêt fréquentée : Randonnée, Chasse, Champignons, …

10 La Charte Forestière de Territoire Présentation de l’outil
Diagnostic du territoire (actions de préfiguration / études complémentaires) Orientation et Stratégie LES ETAPES : Élaboration du plan d’action pluriannuel et hiérarchisé Mise en œuvre concrète, suivi et évaluation

11 La Charte Forestière de Territoire du Vallespir
Objectifs et Méthodologie 1-Diagnostic du territoire Objectifs - État des lieux du territoire dans ses dimensions sociales, culturelles, économiques et environnementales - Analyse des différentes problématiques en lien avec l’espace forestier - Identification des atouts et faiblesses du territoire Méthodologie - Analyse et synthèse de l’existant (documents, démarches, orientations, dynamique territoriale) - Entretiens individuels, études, enquêtes complémentaires : marché local, attentes des propriétaires privés,… - Présentation et validation en Comité de Pilotage - Identification des atouts et faiblesses du territoire

12 La Charte Forestière de Territoire du Vallespir
Objectifs et Méthodologie 2-Orientation et Stratégie Objectifs - Mise en évidence des enjeux - Propositions d’objectifs de développement à atteindre - Élaboration de la stratégie visant à répondre aux enjeux du diagnostic Méthodologie - Réflexion et proposition de la stratégie en Comité Technique - Présentation et validation en Comité de Pilotage - Mise en place des groupes de travail thématiques (1 élu par groupe) =mise en place d’une prospective stratégique sur l’avenir du territoire forestier et sur les moyens à mettre en oeuvre pour concilier celui-ci et avec un développement local et territorial durable. =fixe les priorités et hiérarchise les objectifs à moyen et long terme concernant une gestion durable de la forêt aux échelles territoriales adaptées

13 La Charte Forestière de Territoire du Vallespir
Objectifs et Méthodologie 3-Élaboration du plan d’action Objectifs - Réalisation d’un programme d’actions pluriannuel et hiérarchisé - Identification des maîtres d’ouvrage, montants, et descriptif de chaque action - Positionnement des financeurs pour les fiches actions N+1 Méthodologie - Réflexion et propositions en groupe de travail thématique - Présentation et validation en Comité de Pilotage - Négociation avec les financeurs pour l’année N+1 =mise en place d’une prospective stratégique sur l’avenir du territoire forestier et sur les moyens à mettre en oeuvre pour concilier celui-ci et avec un développement local et territorial durable. =fixe les priorités et hiérarchise les objectifs à moyen et long terme concernant une gestion durable de la forêt aux échelles territoriales adaptées

14 EXEMPLES 1 2 3 DIAGNOSTIC ATOUTS / FAIBLESSES ENJEU
OBJECTIF STRATEGIQUE ACTIONS 20 ETF ha de forêts 20 % de Châtaigniers 15 % de Hêtres Gisement important Peu d’information sur la filière de transformation Développement économique de la forêt Mieux connaître la filière aval Valoriser le bois local Enquêtes entreprises de la filière Étude de marché Inventaire des arbres à maturité visiteurs / an 2 000 ha de forêt fréquentées Essentiellement randonnée Forte attractivité Intérêt patrimonial Fragilité des milieux naturels Gestion raisonnée de la fréquentation du territoire Rendre la fréquentation homogène Réduire le risque de dégradation Répondre aux attentes des visiteurs Diagnostic du potentiel du territoire pour fréquentation Enquêtes pour connaître les attentes des visiteurs Plan de circulation à l’échelle du massif Structurer l’offre =mise en place d’une prospective stratégique sur l’avenir du territoire forestier et sur les moyens à mettre en oeuvre pour concilier celui-ci et avec un développement local et territorial durable. =fixe les priorités et hiérarchise les objectifs à moyen et long terme concernant une gestion durable de la forêt aux échelles territoriales adaptées

15 La Charte Forestière de Territoire du Vallespir
1 : Diagnostic 2 : Stratégie 3 : Programme d’actions Calendrier 2007 CP CP CP CP Validation - Signature Mise en œuvre des actions de préfiguration Formation des élus Entretiens individuels – Questionnaires - Synthèse CTK Groupes de travail thématiques (3-4 réunions / groupe) =mise en place d’une prospective stratégique sur l’avenir du territoire forestier et sur les moyens à mettre en oeuvre pour concilier celui-ci et avec un développement local et territorial durable. =fixe les priorités et hiérarchise les objectifs à moyen et long terme concernant une gestion durable de la forêt aux échelles territoriales adaptées 1 2 3 Janv. Fev. Mars Avr. Mai Juin Juill. Août Sept. Oct. Nov. Déc.

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Actions de préfiguration 1-Réflexion expérimentale pour la mise en place d’un réseau secondaire de pistes forestières 2-Conception et mise à disposition de panneaux de signalisation de chantiers sylvicoles 3-Numérisation du schéma de desserte =mise en place d’une prospective stratégique sur l’avenir du territoire forestier et sur les moyens à mettre en oeuvre pour concilier celui-ci et avec un développement local et territorial durable. =fixe les priorités et hiérarchise les objectifs à moyen et long terme concernant une gestion durable de la forêt aux échelles territoriales adaptées

17 1-Réflexion expérimentale pour la mise en place d’un réseau secondaire de pistes forestières
Contexte : Peu de pistes secondaires, qui pourraient permettre une mobilisation supplémentaire de bois à moindre coût sous exploitation de la forêt (20 % de l’accroissement exploité) Objectif : Évaluation de la pertinence de la mise en place concertée d’un réseau de tires secondaires Coût total : € (40% CR – 40% CG – 20% Autof.) Maîtrise d’ouvrage : Commune de St Marsal Méthodologie : Élaboration d’une grille d’analyse multicritères Choix du site pilote =mise en place d’une prospective stratégique sur l’avenir du territoire forestier et sur les moyens à mettre en oeuvre pour concilier celui-ci et avec un développement local et territorial durable. =fixe les priorités et hiérarchise les objectifs à moyen et long terme concernant une gestion durable de la forêt aux échelles territoriales adaptées Étude d’implantation Bilan technico économique Rédaction du cahier des charges Réalisation du chantier

18 2-Conception et mise à disposition de panneaux de signalisation de chantiers sylvicoles
Contexte : Obligation de mettre en place une signalétique pour chantiers sylvicoles (>500 m3 et/ou >4 ha) – Peu de communication sur l’exploitation forestière vers le grand public Objectif : Respect des dispositions réglementaires – Communication vers le grand public à propos de l’activité forestière – Avoir une signalétique homogène à l’échelle du PPM Coût total : ,4 € (40% CR – 40% CG – 20% Autof.) Maîtrise d’ouvrage : Pays Pyrénées Méditerranée Méthodologie : Validation en Comité Technique Recensement des besoins =mise en place d’une prospective stratégique sur l’avenir du territoire forestier et sur les moyens à mettre en oeuvre pour concilier celui-ci et avec un développement local et territorial durable. =fixe les priorités et hiérarchise les objectifs à moyen et long terme concernant une gestion durable de la forêt aux échelles territoriales adaptées Conception par PPM Rédaction du cahier des charges Mise à disposition des ETF Impression - Collage

19 3-Numérisation du schéma de desserte
Contexte : Réalisation du schéma de desserte en 1998 version papier Objectif : Faciliter l’utilisation et l’échange de données – Permettre une mise à jour et un suivi régulier de la desserte forestière – Amorcer le travail d’actualisation Coût total : € (40% CR – 40% CG – 20% Autof.) Maîtrise d’ouvrage : Pays Pyrénées Méditerranée Méthodologie : Création de la base de données- Enrichissement de l’information (caract. envir., fréquentations, activités, investiss.,…) Réunions techniques pour une actualisation « à dires d’experts » Digitalisation des tracés =mise en place d’une prospective stratégique sur l’avenir du territoire forestier et sur les moyens à mettre en oeuvre pour concilier celui-ci et avec un développement local et territorial durable. =fixe les priorités et hiérarchise les objectifs à moyen et long terme concernant une gestion durable de la forêt aux échelles territoriales adaptées

20 La Charte Forestière de Territoire du Vallespir
Merci de votre attention…

21 La Charte Forestière de Territoire du Vallespir
La table Cérétane 9, rue du 19 mars 1962 CERET

22 Forêt Communale de St Marsal

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24 100X80 cm Support PVC 1 cm

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