Apéros Carrieres– 18 octobre 2012

Présentation au sujet: "Apéros Carrieres– 18 octobre 2012"— Transcription de la présentation:

1 Apéros Carrieres– 18 octobre 2012
Intervenantes : Béatrice SEILLE Caroline CAMBON EURHEA CONSEIL 59 grande rue saint Michel 31400 Toulouse Tel : Apéros Carrières Changer de poste, de métier après plusieurs années dans le même domaine : Comment se mettre dans une dynamique de changement professionnel efficace ? Quels outils, démarches, moyens peuvent m’aider ? Comment comprendre ces interrogations sur son avenir professionnel ? Les pièges à éviter. Jeudi 18 octobre 2012 Des rencontres, débats, échanges sur la gestion de carrière Partager notre expérience de consultants Apporter des repères concrets et actuels sur la dynamique de carrière Favoriser les échanges et le partage d’expérience Animer notre réseau ! Apéros Carrieres– 18 octobre 2012

2 Eurhéa Conseil Conseil en Ressources Humaines Nos clients
TIC, Biotech, Aéronautique - Espace, Agroalimentaire, Services : Grands groupes et PME Innovation : Institutionnels, PME, Start-up Membre InnovSphere Constitution d’équipe Recrutement Validation de profil Team building Mobilité professionnelle Mobilité interne Prise de fonction Bilan de carrière Evaluation de potentiel Accompagnement des dirigeants Bilan entrepreneurial Accompagnement des managers Conseil RH Constitution d’équipe Recrutement, chasse de tête Validation de profil Team building Accompagnement des dirigeants Bilan Entrepreneurial Accompagnement des managers Conseil RH Conseil en mobilité professionnelle Mobilité interne, prise de fonction Evaluation de potentiel, bilans de carrière

3 Se mettre dans une dynamique de changement
Aspirations , Responsabilités, Meilleure rémunération Désaccord stratégie, Perte de sens, Désillusion professionnelle Rencontres, Opportunités, Promotions Les raisons qui incitent à bouger Choisies ou Subies ? Licenciement, Plan social Projet de vie Les raisons qui incitent à bouger : Choisies ou subies ? Les rencontres, les opportunités, les promotions Projet de vie Routine, sentiment de ne plus progresser, de plus apprendre Aspirations à plus de responsabilités, à une meilleure rémunération Mésentente avec hiérarchie ou collègues, Désaccords avec stratégie, perte de sens, Désillusion professionnelle Licenciement, plan social J’aurais voulu être un artiste, recherche de vocation, La CMV, les retours de vacances, les bonnes résolutions du nouvel an Stratégie de carrière : penser à ne pas fonctionner uniquement en terme d’opportunité mais mettre ses choix en perspective. Statistiques : 80 % des cadres ayant opéré une mobilité choisie sont satisfaits du changement contre 55% sur la mobilité subie Freins psy : J’ai peur de l’echec ou de la réussite, me sent pas capable, peur du regard de l’autre Routine, Sentiment de ne plus progresser, apprendre Mésentente (hiérarchie ou collègues)

4 Se mettre dans une dynamique de changement
Contexte économique Freins psychologiques Habitudes & Confort Les raisons qui incitent à ne pas bouger Manque de confiance Peur du changement Les raisons qui incitent à ne pas bouger : Le contexte économique Les habitudes et le confort associé Le manque de confiance et le sentiment qu’il n’y a pas de possibilité sur le marché. Une méconnaissance du marché La peur du changement, de l’inconnu Freins psychologiques ’aurais voulu être un artiste, recherche de vocation, La CMV, les retours de vacances, les bonnes résolutions du nouvel an Stratégie de carrière : penser à ne pas fonctionner uniquement en terme d’opportunité mais mettre ses choix en perspective. Statistiques : 80 % des cadres ayant opéré une mobilité choisie sont satisfaits du changement contre 55% sur la mobilité subie Freins psy : J’ai peur de l’echec ou de la réussite, me sent pas capable, peur du regard de l’autre Méconnaissance du marché

5 Quel changement ? Changer de poste , changer de métier , changer de secteur … Métier, Fonction Projet Evolution Rupture Continuité Secteur, Environnement

6 entre mon profil et les besoins du marché
Comment s’y prendre Le processus de repositionnement Mesurer l’écart entre mon profil et les besoins du marché Forces et Faiblesses. Compétences métier, transverses Personnalité, motivation Potentiel Connaissance de Soi Objectifs professionnels cohérents Identifier les cibles, les risques Projet Postes et Profils visés Etude de marché Connaissance du Marché Se donner les moyens de prendre du recul, à quoi répond ce besoin de changement Valider la faisabilité du projet : marché (y a-t-il des postes, des besoins), compétences et qualités (adéquation de mon parcours, de mes atouts / projet), financier (maintien du salaire possible ou progression) contraintes personnelles, soutien familial au changement Les risques : candidats qui se désiste car la famille ne suit pas (mobilité). Etre prudent on ne déplace pas toute sa famille avant d’avoir passé sa période d’essai. Conditions de réussite du changement Avoir un projet clair et cohérent Identifier les risques et les gérer, les limiter Définir une feuille de route adaptée : plan d’action et échéancier

7 La feuille de route Comment ? Conditions de réussite du changement
Faire un bilan de compétences Identifier les passerelles, points d’étapes Mobiliser ses ressources personnelles Activer son réseau, le développer : se confronter, chercher un feed-back Mesurer la faisabilité, le réalisme du projet Construire un CV pertinent, un BP Se rendre visible sur les réseaux sociaux Préparer les entretiens Faire évoluer son projet Comment ? Bien se connaitre : ses points forts ses points faibles. Confronter son questionnement, son projet : le soumettre à d’autres et prendre en compte tous les retours Valider la faisabilité de son projet, son réalisme : prendre la mesure du marché Identifier ses manques Identifier les passerelles, les points d’étapes. Faire la différence entre ses capacités et les besoins du marché Savoir faire évoluer son projet Mobiliser les ressources Conditions de réussite du changement Avoir un projet clair et cohérent Identifier les risques et les gérer, les limiter Définir une feuille de route adaptée : plan d’action et échéancier

8 Les bénéfices du changement
Nouvelle motivation Acquérir, actualiser de nouvelles compétences, connaissances Mesurer ses réelles capacités d’adaptation et d’apprentissage Démarrer une nouvelle vie professionnelle Sentiment de réalisation personnelle et de réussite Ne pas rester frustré ou aigri de ne pas avoir essayé Mettre fin à une spirale négative Trouver une nouvelle motivation Acquérir de nouvelles compétences, de nouvelles connaissances professionnelles Mesurer ses réelles capacités d’adaptation et d’apprentissage Démarrer une nouvelle vie professionnelle Sentiment de réalisation personnelle et de réussite Ne pas rester frustré ou aigri de ne pas avoir essayé Actualiser ses capacités professionnelles Mettre fin à une spirale négative Retrouver du sens à son engagement professionnel

9 Les pièges, les risques classiques
Pas de projet clair ou projet mal calibré Changer trop souvent Rester au stade de l’idée – « changement mou » Sous-estimer les efforts à fournir et les impacts du changement Ne pas identifier les difficultés Perdre en crédibilité Etre démotivé, perdre confiance en soi Les pièges, les risques : Chercher sans projet clair ou avec un projet mal calibré Changer trop souvent Le changement mou, je pense que cela va venir tout seul Tourner en rond Sous-estimer les impacts du changement Sous-estimer les efforts à fournir pour aboutir Ne pas identifier les difficultés : cela peut vouloir dire, repartir à 0, refaire ses preuves. Pas toujours possible de valoriser son expérience au niveau qu’on l’imagine Répercussions vie personnelles Les conséquences d’un échec : Perdre en crédibilité, se griller dans son réseau Être démotivé, perte de confiance en soi Projet mal calibré : penser que je peux tout faire ou au contraire Les conséquence d’un échec : Échouer pour des raisons indépendantes de soi ou échouer car on a mal analysé, mal anticipé, n’a pas le même impact Interprétation différente selon les cultures : en France les changements répétés sont suspects, c’est le contraire en Angleterre A partir de quel âge, le changement est plus difficile à négocier ? Eviter les changements après 50 ans. Dans un changement fort, impliquer la famille

10 Les outils de la gestion de carriere
Gérer sa Carrière Le bilan de compétences L’entretien annuel La formation continue, CIF, DIF, VAE, VAP Les réseaux professionnels Congé Sabbatique, Congé création d’entreprise, Temps Partiel, Bénévolat

11 En Conclusion Un changement ne s’improvise pas, il se prépare et s’anticipe A retenir : La politique des petits pas permet d’avancer sûrement Un projet évolue, sachez le réajuster Prenez du recul par rapport à votre parcours Recentrez vous sur vos fondamentaux Donnez vous les moyens de réussir 80 % des cadres ayant opéré une mobilité choisie sont satisfaits du changement On peut parler de renaissance professionnelle dans certains cas Il se construit, se gère comme tout autre projet pour lui donner toutes les chances d’aboutir. Ne pas hésiter à se faire aider