Forum des hauts dirigeants et dirigeantes de 2008 Renforcer les capacités durables.

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1 Forum des hauts dirigeants et dirigeantes de 2008 Renforcer les capacités durables

2 2 Bienvenue Nouveaux départs À suivre de près Achèvement du CFRS IV des ONS dété Communication dune nouvelle politique sur les femmes et les filles dans le sport DLTP/A : Des modèles propres à chaque sport jusquà la révision du Système de compétitions Derniers préparatifs des athlètes canadiens dans le cadre de linitiative « À nous le podium » en vue des Jeux olympiques et paralympiques dhiver de 2010 Manifestations sportives internationales à venir : des épreuves préparatoires de Vancouver jusquà la participation de léquipe canadienne aux Jeux olympiques spéciaux mondiaux dhiver 2009 Candidature du Canada pour les Jeux internationaux multisports de 2015

3 3 Objectifs Grâce à nos discussions daujourdhui, nous espérons atteindre les objectifs suivants : Mieux comprendre la capacité de relever les défis dans le cadre du système sportif : Quels sont les défis? Pourquoi se présentent-ils? Quels sont les facteurs contributifs? Cerner et communiquer les pratiques exemplaires Quelles sont certaines des approches utiles des organismes sportifs? Quelles leçons pouvons-nous tirer? Cerner et communiquer les secteurs de collaboration possibles Comment pouvons-nous travailler ensemble afin de relever quelques-uns de nos défis communs en matière de capacités? Quels secteurs semblent se prêter le mieux à la collaboration? Cerner les priorités possibles pour des mesures éventuelles

4 4 Aperçu 1.Exposé 2.Discussions en petits groupes – renforcer les capacités durables 3.Pause 4.Discussions en petits groupes – systèmes efficaces OU personnes compétentes 5.Discussions en petits groupes – la voie de lavenir (recommandations clés)

5 5 Une période des plus intéressantes pour le sport Revitalisation du sport de haut niveau au Canada Accueil des Jeux olympiques et paralympiques dhiver de 2010 Nouvelle Politique daccueil des manifestations sportives Intérêt soutenu pour le sport Renforcement de la participation au sport Collaboration intersectorielle élargie Octroi sans précédent de fonds pour le sport par le gouvernement fédéral

6 6 Le succès contribue au changement Tendances dégagées dans le cadre du Forum des hauts dirigeants et dirigeantes de 2007 : 1.Le fossé entre les avancées à léchelon national et la capacité de « livrer la marchandise » sélargit 2.Le sport de haut niveau est de plus en plus centralisé, professionnalisé et institutionnalisé 3.Laugmentation des fonds ciblés ou de programme 4.La vitesse des changements

7 7 Le changement pose de nouveaux défis… De nouvelles réactions simposent Changements dans le système sportif Priorités pour une action concertée Financement ciblé à lexcellence dans le sport Mise à niveau de systèmes techniques (DLTP/A, nouveau PNCE) Approche stratégique planifiée en matière de candidatures et daccueil de manifestations sportives Réactions possibles Mise à jour du processus décisionnel Adaptation des programmes Modifications en matière de dotation

8 8 Le changement saccompagne de défis… Intégrer les changements systémiques Exemple : Au Canada, le sport cest pour la vie Les responsables de chaque sport créent un modèle de développement à long terme du participant/athlète Les responsables de chaque sport effectuent une révision du système de compétitions On examine et harmonise le matériel destiné aux entraîneurs Les comités dorganisation des Jeux examinent lharmonisation et leurs programmes et services Des ateliers sont offerts aux fins de sensibilisation, déducation et de développement des ressources Et… Voici des exemples de défis : On nenseigne pas suffisamment les habiletés fondamentales du mouvement, les déterminants de la condition motrice et les habiletés de base spécifiques à plusieurs activités sportives Les entraîneurs qui ont le plus dexpérience travaillent avec des athlètes de haut niveau et ceux qui en ont le moins soccupent des programmes dinitiation, alors que ceux-ci nécessitent des entraîneurs très compétents Les parents ne connaissent pas le processus de développement des athlètes On impose aux enfants des méthodes dentraînement destinées aux adultes Des méthodes dentraînement destinées aux hommes sont utilisées pour les femmes

9 9 Le changement saccompagne de défis… Les exigences liées à la présentation de demandes, à la surveillance et à la production de rapports Rendement des investissements Visibilité Services offerts au public ou à la collectivité Démonstration du progrès Transparence Reconnaissance des investissements Plan daffaires/ viabilité Exécution efficiente Responsabilité et résultats

10 10 Le changement saccompagne de défis…Les fonds ciblés Exemple : un ONS reçoit de laide de Podium Canada (en milliers de dollars) Fonds ciblés pour lexcellence CESC en 2004-2005 Podium Canada en 2008-2009 Comprennent les programmes, les salaires des entraîneurs et les autres services de soutien 1.Fonds protégés Salaires des entraîneurs Langues officielles DLTP/A Participation La Relève Fonds de base (non protégés)

11 11 La Politique canadienne du sport Accroître les ressources Les composantes essentielles du système de développement du sport centré sur les athlètes/participants, et ancré dans le respect dune éthique sportive reconnue, sont en place et sont modernisées et renforcées continuellement, selon les besoins.

12 Analyse Renforcer les capacités durables

13 Analyse Élaborer des systèmes efficaces Former des personnes compétentes

14 Analyse La voie de lavenir