Introduction à la prévision et au contrôle de gestion

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1 Introduction à la prévision et au contrôle de gestion
Processus 8 & 9 Chapitre 1

2 Le processus de prévision et de gestion budgétaire :
Ce processus se situe avant l’action La gestion budgétaire Prévision (mobilise des outils) Définition des plans d’action (objectifs des centres de responsabilité) Budgétisation (expression monétaire des plans d’action) Rétroaction Chapitre 2 à 5 Chapitre 6 à 8

3 Le processus de mesure et d’analyse de la performance :
Ce processus se situe après l’action Chapitre 14 Tableau de bord et remontée des comptes Mesure de la performance Analyse de la performance Mise en œuvre d’actions correctives Contrôle de gestion Contrôle budgétaire Chapitre 9 Chapitre 10 Chapitre 11 à 13

4 Les bases communes aux deux processus :
CARACTERISTIQUES La maîtrise de la performance La responsabilisation des acteurs (Atteindre les objectif selon le parcours et les moyens que l’on s’est donnés) (Réactivité face au changement de l’environnement) (prendre la décision au plus près du terrain) CONSEQUENCES Rôle des centres de responsabilité Qualité du système d’information Evolution du rôle du contrôleur de gestion (division de l’organisation)