Présentation des résultats

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1 Présentation des résultats
La question : Comment motiver une équipe dont le Chef de Projet n’a pas la responsabilité hiérarchique ? Vos recommandations : Clarifier le cadre et les conditions de participation de chaque membre au projet avec les sponsors et les responsables hiérarchiques (440) Etablir et communiquer la politique de prise en compte des performances du collaborateur dans le projet dans leur évaluation (360) Trouver les leviers de motivations des membres de l’équipe en fonction du profil de chaque personne (300) Rendre visible le projet dans l’organisation et la participation des membres de l’équipe (290)

2 Recommandations proposées
Recueillir les attentes des collaborateurs pour les impliquer (150) Responsabiliser chaque membre de l’équipe sur l’impact de ses actions sur l’ensemble de l’équipe et du projet (50) Obtenir le soutien du ou des supérieurs hiérarchiques des membres de l’équipe de projet pour garantir leur engagement (270) Trouver les leviers de motivations des membres de l’équipe en fonction du profil de chaque personne (300) Clarifier le cadre et les conditions de participation de chaque membre au projet avec les sponsors et les responsables hiérarchiques (440) Faire ressortir les éléments qui sont en adéquation avec les centres d’intérêts de chaque collaborateur (130) Identifier le ou les leaders de l’équipe (40) Briser la glace en organisant un événement d’équipe (140) Valoriser les contributions de chaque membre de l’équipe de projet (190) Communiquer les enjeux du projet pour motiver l’équipe (120) Obtenir le soutient de la hiérarchie (accompagnement) (70)

3 Recommandations proposées
Trouver pour chaque membre de l’équipe un ou des intérêts personnels à sa participation au projet afin qu’il trouve un sens à ce projet (240) Aligner les objectifs hiérarchiques et projet (130) Rencontrer (au sens large) chaque membre de l’équipe dans le but de dégager une « vision » (60) Etablir et communiquer la politique de prise en compte des performances du collaborateur dans le projet dans leur évaluation (360) Rendre visible le projet dans l’organisation et la participation des membres de l’équipe (290) Placer chaque membre en fonction de ses compétences / capacités / points d’intérêts (10) Communiquer de manière systématique et régulière sur l’état d’avancement du projet, de ses avancées et de ses écueils (230) Définir ensemble les règles de fonctionnement de l’équipe de projet (240) Concentrez-vous sur l’objectif du projet à atteindre avec l’équipe en faisant abstraction de la relation hiérarchique (70) Faire participer le chef de projet à l’évaluation annuelle professionnelle de l’individu (70)