Michel Winter – 2008 / 2009 Lévaluation des charges.

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1 Michel Winter – 2008 / 2009 Lévaluation des charges

2 Michel Winter – 2008 / 2009 La méthode dévaluation analytique 1/2 Découpage du développement en tâches élémentaires, Caractérisation de la complexité de la tâche en : Très simple, simple, moyenne,..., très complexe. Exemples : Page web Fonctionnalité unitaires Vues / perspectives RCP Rapports JFreeReport, Crystal report… Classes métiers

3 Michel Winter – 2008 / 2009 La méthode dévaluation analytique 2/2 Pondération des complexités par un expert ou à partir dabaque -> Conversion directe en jour*homme Ajout de charges pour les autres phases en pourcentage de la charge de réalisation, exemple : Spécification : 20% Test dintégration : 20% Test de recette : 20% Gestion de projet : 20%,...

4 Michel Winter – 2008 / 2009 Approche analytique : essayons... Mise en œuvre excel (SOGETI)

5 Michel Winter – 2008 / 2009 Le budget

6 Michel Winter – 2008 / 2009 Budget global du projet (MOE) à la vente : Coût des ressources humaines : tarif par profil, une personne pour 1 ou plusieurs profils, marge par profil Coûts fixes : Coûts récurrents : De la charge au budget Achat de machines/matériels, Frais de déplacements, Achat pour revente (matériel, logiciels,briques logiciels…) Formations client, support, maintenance… Formations... Hébergement, Licences

7 Michel Winter – 2008 / 2009 Budget global du projet (MOE) à la vente : Coût des ressources humaines : tarif par profil, une personne pour 1 ou plusieurs profils, marge par profil Coûts fixes : Coûts récurrents : De la charge au budget Achat de machines/matériels, Frais de déplacements, Achat pour revente (matériel, logiciels,briques logiciels…) Formations client, support, maintenance… Formations... Hébergement, Licences Masqué dans loffre

8 Michel Winter – 2008 / 2009 Construction dun budget Proposition de devis interne

9 Michel Winter – 2008 / 2009 Estimation de la charge Le suivi

10 Michel Winter – 2008 / 2009 Suivi du projet et des travaux Activité récurrente : Mise à jour du planning Suivi davancement des tâches (RAF) Suivi des coûts Suivi des actions Suivi des risques Suivi des indicateurs qualité Suivi des modifications Un tableau de bord du projet et / ou interne Communication partielle au client

11 Michel Winter – 2008 / 2009 Le reste a faire (RAF) On détermine, pour chaque tâche : Le temps passé La charge restante (le R este A F aire) Fréquence : généralement hebdomadaire Granularité des tâches : la taille doit permettre destimer lavancement (pas de tâche trop volumineuse) un découpage trop précis augmente le risque doublier des tâches Suivi du projet et des travaux

12 Michel Winter – 2008 / 2009 Le reste a faire (RAF) Suivi du projet et des travaux Suivi, date T1 Déjà produit RAF Temps Tâche dév. 1 Suivi, date T2 Temps Tâche dév. 1 Déjà produit RAF Dérapage en charge

13 Michel Winter – 2008 / 2009 Le reste a faire (RAF) Les indicateurs intéressants : charge (estimée) actuelle - charge (estimée) initiale évolution de la charge sur la période avancement à la date du suivi : ( ( charge actuelle ) – RAF ) / charge actuelle productivité sur la période : ( RAF(n-1) – RAF(n) ) / (charge produite période) … Suivi du projet et des travaux

14 Michel Winter – 2008 / 2009 Le reste a faire (RAF) un exemple Suivi du projet et des travaux

15 Michel Winter – 2008 / 2009 Les dates clefs Suivi du projet Suivi du planning Déroulement sans accroc 01020304050607 01 02 03 04 05 06 07 Date planifiée Date de mise à jour

16 Michel Winter – 2008 / 2009 Les dates clefs Suivi du planning 1 mois davance au final 01020304050607 01 02 03 04 05 06 07 Date planifiée Date de mise à jour Suivi du projet

17 Michel Winter – 2008 / 2009 Les dates clefs Suivi du planning dérapage régulier 01020304050607 01 02 03 04 05 06 07 Date planifiée Date de mise à jour Suivi du projet

18 Michel Winter – 2008 / 2009 Les dates clefs Suivi du planning pire cas 01020304050607 01 02 03 04 05 06 07 Date planifiée Date de mise à jour Suivi du projet

19 Michel Winter – 2008 / 2009 Les coûts Suivi du coût 1 démarrage 2 croissance 3 décélération Coût Temps 123 Suivi du projet

20 Michel Winter – 2008 / 2009 Les coûts Suivi du coût CBTP : Coût Budgété du Travail Prévu CRTE : Coût Réel du Travail Effectué CBTE : Coût Budgété du Travail Effectué Coût Temps CBTP CBTE CRTE Suivi du projet

21 Michel Winter – 2008 / 2009 Les coûts Suivi du coût Ecart de performance = CRTE – CBTE Ecart de planning = CBTP - CRTE Suivi du projet CBTP CBTE CRTE Ecart de performance Ecart de planning

22 Michel Winter – 2008 / 2009 Le suivi GMPS - Fiche de suivi projet - S22.doc Gestion_projet_GMPS - S22.xls GMPS - Fiche de suivi projet - S39.doc Melissande Point hebdo S08.msg Melissande Point hebdo S01.msg

23 Michel Winter – 2008 / 2009 Conclusion RAF et avancement des tâches : suivi du projet et des individus Tableau de bord : trouver les (quelques) indicateurs pertinents pour le projet Suivi interne et communication client / MOA : suivi des coûts suivi du planning suivi des charges Projet au forfait ou en assistance technique Suivi du projet et des travaux