GESTION OPÉRATIONNELLE DE COMMANDEMENT Chef d’Agrès

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1 GESTION OPÉRATIONNELLE DE COMMANDEMENT Chef d’Agrès
SDIS 85 – 1/02/06 Cne Patricia BERNARDEAU

2 Chef d ’Agrès OBJECTIFS de la prise de garde à l'intervention
Acquérir les aptitudes à diriger un Agrès de la prise de garde à l'intervention Savoir faire face à tous types de sinistre Savoir se comporter en : - COS - Chef de secteur sous les ordres d'un COS

3 GENERALITES SUR L'ORGANISATION DU COMMANDEMENT

4 Le schéma national de formation
Emplois opérationnels Chef de site Chef de colonne Chef de groupe Chef d’agrès Chef d’équipe Équipier Grades correspondants Officier supérieur, Cne Capitaine, Lieutenant Lieutenant, Major, Adj Adjudant, Sergent Caporal Sapeur

5 Emplois opérationnels non spécialisés Chef de site Moyens
Chef de colonne Chef de groupe Chef d’agrès Chef d’équipe Moyens correspondants Plus d’une colonne avec PCS 2 à 4 groupes avec ou sans PCC 2 à 4 agrès avec 1 VL CDG 1 agrès avec 1 équipage (1 à 3 équipes) 1 équipe (2 sapeurs)

6 LA CHAINE DE COMMANDEMENT

7 Positionnement hiérarchique en fonction
des moyens engagés sur une opération Moyens engagés Chef de secteur Chef de sous-secteur (si nécessaire) COS + d’1 colonne (avec PCS) Chef de site Chef de colonne (avec/sans PCC) Chef de groupe Chef de groupe 2 à 4 groupes (avec PCC) Chef de colonne Chef d’agrès 2 à 4 agrès Chef de groupe Chef d’agrès 1 agrès Chef d’agrès

8 SECTEUR Chef de site SOUS SECTEUR Chef de colonne 1 Chef de colonne 2
Chef de groupe 1 Chef de groupe 2 Chef de groupe 3 Chef d’agrès 1 Chef d’agrès 2 Chef d’agrès 3 Chef d’équipe Chef d’équipe Chef d’équipe Chef d’équipe Chef d’équipe Chef d’équipe

9 PRINCIPES FONDAMENTAUX
DU COMMANDEMENT EN OPERATION

10 LEXIQUE COS (Niveau tactique) : Art. 43 du décret n° du 26/12/97 stipule que le Commandement des Opérations de Secours relève, sous l’autorité du préfet ou du maire agissant dans le cadre de leurs pouvoirs respectifs de police, du directeur départemental des services d’incendie et de secours ou, en son absence, d’un sapeur-pompier professionnel ou volontaire, officier, sous-officier ou gradé, dans les conditions fixées par le règlement opérationnel. DOS (Niveau stratégique) : Directeur des Opérations de Secours. Autorité détentrice du pouvoir de police administrative. Préfet ou maire, donnant ses ordres et directives au COS.

11 Principes fondamentaux du commandement en opération
Commander, c’est quoi ? Lutter avec une équipe, un équipage, un groupe, une colonne contre un sinistre. Prévoir :  La logistique de l’intervention ;  Anticiper sur l’évolution du sinistre. Communiquer avec:  Son équipage, ses Chefs d’Agrès, ses Chefs de secteurs ;  Sa hiérarchie, les autorités au moyen de Comptes-rendus réguliers.

12 Principes fondamentaux du commandement en opération
Vous ne pouvez commander à plus de 4 subordonnés directs. Vous ne donnez d’ordres qu’aux Vous contrôlez l’exécution des ordres. Vous rendez compte à l’échelon hiérarchique immédiatement supérieur.

13 Chef d ’Agrès Donner un ordre, c’est : Désigner un Chef
Confier une mission Affecter des moyens Attribuer une Fréquence tactique Si nécessaire

14 L'ORDRE PREPARATOIRE PATRACDR

15 ORDRE PRÉPARATOIRE : PATR
PERSONNEL  Code effectif  Noms / Grades / qualifications / âge ARMEMENT  Liste des engins + origine  Matériels du groupe Vérifications : Coffres, matériels spécifiques, citernes, carburants,… TENUE  Tenue de feu complète  Tenues spéciales (casque F2, …)  Tenue civile, affaires de toilette RADIO  Recensement et vérification ERM + ERP,  Chargeurs + batteries Prise de garde

16 ORDRE PRÉPARATOIRE : PATRACDR
ALIMENTATION  Rations alimentaires pour 24 h  Eau : 6 l / Homme /24 h pour FDF  Eau : 4 l / Homme / 24 h autres interventions  Cartes carburants + Huile Cartes autoroutes COMMANDEMENT  Désignation de l’adjoint  Désignation du serre-file  Identification des Chefs d’agrès DÉROULEMENT  Durée de la mission  Heures de départ et d’arrivée Phases essentielles (où ?, quand ?, comment ?, pourquoi?) RENDEZ-VOUS Heure et point de RDV pour la constitution du groupe Le Groupe part en renfort

17 L'ORDRE DE MOUVEMENT DPIF

18 ORDRE DE MOUVEMENT : DPIF
DIRECTION Indiquer la direction générale à suivre (Direction sud, en direction de la ville de, …) POINT À ATTEINDRE Désigner le point précis où le groupe devra s’arrêter (CSP X, Point côté …) ITINÉRAIRE Préciser l’itinéraire à suivre ou les itinéraires si les véhicules du groupe doivent suivre différents itinéraires (Si peu d’indications, utiliser les distances : Départementale … en direction de la ville de … sur …kilomètres, prendre la piste à gauche sur … mètres jusqu’à …) FORMATION  Indiquer : L’ordre de marche des engins (véhicules les plus lents en tête de file) L’intervalle à respecter (50 m sur route, 20 m sur piste, resserrer en agglomération) La vitesse à observer (60km/h sur route, adaptée en fonction du terrain sur piste, 30 km/h en agglomération) Les signaux à mettre en œuvre (feux de croisement, phares à éclats allumés, deux tons sur ordre,…) Les canaux à veiller pendant le déplacement (Tactique 3/4 pour l’ensemble du groupe, OPS ou sécurité/accueil sur ERM pour le Chef de groupe et son adjoint) Consignes de sécurité Le nom de l’adjoint Veiller à prendre le chemin le plus adpaté en sécurité

19 Les missions du Chef d’agrès
Avant l'intervention Les contraintes occasionnelles : Itinéraires indisponibles Points d'eau indisponibles sur secteur Actualisations de plans de secours, Manifestations Publiques Les moyens de l’agrès, du groupe : Le Personnel de garde ou d'astreinte Les équipements et matériels usuels et spécifiques (caméra thermique,…) Les transmissions

20 Intégrer les contraintes liées à la sécurité
REACTIONS IMMEDIATES  Message d’arrivée sur les lieux  Prendre contact avec   Les victimes  L’exploitant  Les témoins  Reconnaissance  Réactions immédiates  Sauvetages  Mise en sécurité  Coupure des fluides, des process  Périmètre de sécurité  Vérifier la cohérence des renforts demandés  Demande immédiate de renfort si nécessaire  Poursuite des reconnaissances 1er Message de Compte-Rendu : le message d’ambiance Intégrer les contraintes liées à la sécurité

21 à l’aide du RT et confirme mon Idée de Manœuvre.
MESSAGE D'AMBIANCE J’effectue une première reconnaissance Je donne les premiers ordres (Réactions Immédiates) Je passe au CODIS un message d’ambiance - Je confirme l’adresse - Je renseigne sur la situation en cours - Je confirme ou infirme les renforts engagés - Je demande des renforts supplémentaires si nécessaire - Je prends l’indicatif COS « Commune de l’intervention » - Je m’informe éventuellement de la position des renforts - J’informe le CODIS de la destination des renforts si celle-ci n’est pas le lieu du sinistre. Je poursuis ma reconnaissance, complète mon analyse à l’aide du RT et confirme mon Idée de Manœuvre.

22 Le raisonnement tactique

23 RAISONNEMENT TACTIQUE
Où ? Par Où ? : Analyse de la Zone d’Intervention (ZI)  La topographie - La dimension et la position de la zone - Le nivellement - La pente - La planimétrie (accès, rocades, pénétrantes, voies ferrées, zones dégagées, zones de repli, …) - Le couvert végétal (Type, densité, continuité) - Les points d’eau - Divers (ligne HT, ligne MT, points de circulation difficile, …)  Habitats, population (sinistrés / sinistrables) - Population (Nature, effectif, comportement, localisation dans la ZI) - Points sensibles (habitations, relais, station gaz, …) - Implantation  Les conditions météorologiques et astronomiques - Vent (direction, vitesse) - L’hygrométrie, la sécheresse - L’heure, le jour, le mois, la saison

24 RAISONNEMENT TACTIQUE
Contre quoi ? : Analyse du risque  Pour la protection des personnes  Pour la protection des biens  Contre la propagation de l’incendie Comment ? : Élaboration d’une idée de manœuvre Le potentiel opérationnel de l’agrès, du groupe, la prise en compte de l’analyse de la ZI et du sinistre permettra au 1er COS d’énumérer et de hiérarchiser les Différentes Tâches à Accomplir. La somme de ces actions constitue l’idée de manœuvre (IM). Avec quoi ? : Analyse des moyens Évaluer les moyens nécessaires à la réalisation de l’IM arrêtée.

25 ORDRE INITIAL / RAISONNEMENT TACTIQUE
Situation Où ? Par où ? Quoi ? Décrire rapidement la situation à laquelle le groupe est confronté, en précisant les actions menées dans le cadre des réactions immédiates pour les Chefs de Groupe arrivés postérieurement à celles-ci. Objectif Contre quoi ? Préciser l’objectif (le but à atteindre) du groupe. Idée de manœuvre Comment ? Exprimer clairement et brièvement votre idée pour atteindre l’objectif. Execution (sectorisation) Avec quoi ? Par où ? Répartir les différentes tâches à accomplir pour remplir la mission, en cohérence avec votre idée de manœuvre. Donner si possible une seule mission à chaque Chef de Groupe. Commandement Quelles règles ? - L’OCT (canaux tactiques du groupe) - Les mesures de sécurité particulières - Le nom de votre adjoint - Votre indicatif « COS nom de la commune ou du lieu dit» - Votre position géographique - Le début de l’action : action immédiate ou différée

26 ORDRE INITIAL / RAISONNEMENT TACTIQUE
Situation Nous sommes confrontés à … Objectif Afin de ... Idée de manœuvre Nous devons … Execution (sectorisat°) Pour cela … Commandement Canal tactique, Je suis … Action immédiate/Différée

27 ORDRE INITIAL / RAISONNEMENT TACTIQUE
Préciser l’ Objectif (le but à atteindre)  Lutter contre l’incendie  Empêcher le développement de l’incendie  Stopper l’incendie  Éviter la propagation de l’incendie aux tiers  Éviter l’explosion  Éviter la dispersion des substances toxiques, corrosives…  Éviter la pollution du cours d’eau, de la nappe phréatique…  Protéger les victimes du danger  Lutter contre l’aggravation de l’état des victimes  Éviter l’augmentation du nombre de victimes  Éviter l’aggravation du sinistre  Éviter la panique  Protéger la population du risque toxique, du risque d’explosion, du sur-accident…  Éviter la noyade des naufragés  Éviter la destruction ou l’endommagement des biens  Éviter le manque d’eau

28 ORDRE INITIAL / RAISONNEMENT TACTIQUE
Exprimer clairement et brièvement votre Idée de manœuvre pour atteindre l’objectif  Afin de lutter contre l’incendie, nous devons procéder à l’attaque du foyer par les communications existantes, par l’extérieur, ventiler les locaux…  Afin de stopper l’incendie, nous devons procéder à l’attaque du foyer principal  Afin d’éviter la propagation de l’incendie, nous devons procéder à la protection des tiers par des moyens hydrauliques, faire la part du feu, établir des rideaux d’eau…  Afin d’éviter la propagation de l’incendie, nous devons rétrécir la tête du feu par attaque du Flanc Droit (ou du Flanc Gauche) par action de jalonnement, fixer la tête du feu par attaque de front par percée de flanc, éviter la saute de la piste par le feu en réalisant une ligne d’appui avec barrière de retardant, …  Afin d’éviter l’explosion, nous devons procéder au refroidissement de la citerne, des installations voisines, …  Afin d’éviter la dispersion des substances toxiques nous devons procéder à la mise en place de rideaux d’eau, réaliser un tapis de mousse

29 ORDRE INITIAL / RAISONNEMENT TACTIQUE
 Afin d’éviter la dispersion des substances corrosives, … nous devons procéder à la mise en place de moyens de rétention  Afin d’éviter la pollution du cours d’eau, de la nappe phréatique nous devons endiguer au moyen de sable, de terre, faire fermer les champs de captages, …  Afin de protéger les victimes du danger, nous devons procéder à leur sauvetage, à leur mise en sécurité, les évacuer au moyen de …, procéder à leur regroupement et les recenser, …  Afin d’éviter l’aggravation du sinistre nous devons rechercher les foyers secondaires, les sources de danger potentiel, …  Afin d’éviter l’augmentation du nombre de blessés, nous allons rechercher les sinistrés en effectuant des reconnaissances et les regrouper au niveau d’un PRV pour une prise en charge médicale  Afin de protéger les victimes et les biens contre l’incendie, nous allons effectuer une défense de point sensible  Afin d’éviter l’aggravation de l’état des victimes, nous devons les traiter, les désincarcérer et les évacuer vers un établissement sanitaire

30 ORDRE INITIAL / RAISONNEMENT TACTIQUE
 Afin d’éviter la panique, nous devons regrouper les personnes impliquées et les informer  Afin de protéger la population du risque toxique, du risque d’explosion, du sur-accident… nous devons les confiner, les évacuer en dehors du périmètre de sécurité, baliser l’accident…  Afin d’éviter l’augmentation du nombre de victimes, nous devons les prendre en charge rapidement, les médicaliser et les évacuer vers un établissement de soins réaliser un périmètre de sécurité autour de la zone d’intervention, faire couper les axes de circulation, …  Afin d’éviter la noyade… nous devons récupérer les victimes dans l’eau au moyen d’embarcations  Afin d’éviter la destruction ou l’endommagement des biens, nous devons procéder à la mise hors eau des biens  Afin d’éviter le manque d’eau des moyens de lutte contre l’incendie, nous devons mettre en place un réseau d’alimentation hydraulique

31 dès qu’ils se présentent sur les lieux ;
ARRIVEE SUR LES LIEUX DES MOYENS TERRESTRES Les moyens terrestres prennent contact avec le CRM ou à défaut avec le PC dès qu’ils se présentent sur les lieux ; Le COS ou son représentant au PC effectue un SOIEC à chaque Chef d’agrès, chaque CDG ;  Les Chefs de secteur trafiquent sur la tactique ½ du chantier, les moyens sur la tactique ¾ qui leur sera affectée. DES MOYENS AÉRIENS  Le COS ou l’Officier aéro établit le contact avec les MA dès qu’ils se présentent.  Il leur demande de passer sur la fréquence A/S attribuée par le CODIS.  Le COS ou l’Officier aéro leur signale les obstacles sur zone.  Il leur indique sa position.  Il leur indique l’objectif, l’idée de manœuvre, leur mission et vérifie avec eux qu’il s’agit, compte tenu de leur vision, de la meilleure option.

32 DES MOYENS AÉRIENS (suite)
ARRIVEE SUR LES LIEUX DES MOYENS AÉRIENS (suite) Le COS ou l’officier aéro leur donne l’autorisation de largage après que la mise en sécurité des personnels au sol lui ait été confirmée par le Chef du secteur concerné par les largages.  Il leur indique le résultat, les corrections éventuelles.  Il leur demande leur autonomie, leur délai de rotation, leur délai de retour sur zone…si besoin. Les Moyens Aériens prennent contact avec le COS ou l’officier aéro 2 à 3 min avant d’arriver sur zone. Le COS ou l’officier aéro utilisera ces quelques minutes pour demander au chef du groupe engagé au plus près du secteur d’intervention prévu pour les avions, la mise en sécurité de son personnel.

33 Je suis Donner sa position Je vois Décrire la ZI, le sinistre
COMPTE-RENDU AU CODIS Je suis Donner sa position Je vois Décrire la ZI, le sinistre Je prévois Faire part de l’évolution possible du sinistre Je fais Décrire les actions engagées Je demande Demander renforts, Appuis logistiques, Gendarmerie, coupure ligne HT, Coupure ligne SNCF, services extérieurs, …

34 Je suis Je me trouve 4 Place de l’hôtel de ville
COMPTE-RENDU AU CODIS Je suis Je me trouve 4 Place de l’hôtel de ville Commune de Challans Je vois Nous sommes en présence d’un feu d’habitation R+2 généralisé Je prévois Je prévois un risque de propagation aux habitations mitoyennes Je fais Nous avons procédé à deux mises en sécurité et procédons à l’attaque du sinistre au moyen de 2 LDV 500 en manoeuvre Je demande Je confirme EDF sur les lieux. Je demande un deuxième FPT et un VSAV .

35 CONTROLE DES ORDRES DONNES
 Compte-rendus réguliers des Chefs de secteur vers le COS Le COS devra :  Contacter, si possible physiquement, chaque Chef de secteur engagé afin de faire le point sur les actions menées et éventuellement pour envisager les actions à venir.  Vérifier l’efficacité des largages et faire le point sur les actions à venir qui seront confiées aux Moyens Aériens.

36 LES FONCTIONS DU PC FONCTION GRADE CRM

37 Réceptionne au CRM les moyens demandé en renfort, Organise le CRM,
LA FONCTION GRADE CRM Réceptionne au CRM les moyens demandé en renfort, Organise le CRM, Informe l’officier moyens au PCC de l’arrivée des engins au CRM (Tactique ½ avec le PCC),  Veille le canal tactique Sécurité / Accueil 08. TABLEAU DES MOYENS Moyens CDG Effectif Demandé à Prévu à Au CRM à Engagé à Mission

38 FONCTION RENSEIGNEMENTS
LES FONCTIONS DU PC FONCTION MOYENS FONCTION RENSEIGNEMENTS

39 Fixe avec le COS les emplacements du PCC, du Point de Transit (PT),
LA FONCTION MOYENS Fixe avec le COS les emplacements du PCC, du Point de Transit (PT), du Centre de Regroupement des moyens (CRM) et éventuellement du PMA, La DZ,  Rédige et tient à jour l’Ordre Complémentaire des Transmissions (OCT), Prend en compte les moyens (Personnels et matériels) déjà engagés sur le site, Répertorie les moyens en transit et évalue les délais d’arrivée au PT ou au CRM, Renseigne le COS sur les moyens pouvant être mis à disposition, les confronte aux moyens nécessaires demandés par son homologue de la fonction Renseignements, Constitue, si nécessaire, des groupes à partir d’agrès isolés en liaison avec le CRM (ou le CODIS) et en fonction des missions et objectifs fixés par le COS, Assure le soutien logistique des moyens (alimentation du personnel, relèves, carburants…),

40 Échange avec son homologue de la fonction Renseignements la SITAC
LA FONCTION MOYENS Constitue, si nécessaire, des groupes à partir d’agrès isolés en liaison avec le CRM (ou le CODIS) et en fonction des missions et objectifs fixés par le COS, Échange avec son homologue de la fonction Renseignements la SITAC et les informations le concernant (balance des moyens),  Informe son homologue de la fonction Moyens au CODIS. TABLEAU DES MOYENS Moyens CDG Effectif Demandé à Prévu à Au CRM à Engagé à Mission

41 ORDRE COMPLEMENTAIRE DES TRANSMISSIONS
88 08 OPS CODIS CDT Tact (1/2)1 Tact (1/2)2 A/S PCC COS CRM MA SECTEUR 1 Tact (3/4)1 SECTEUR 2 Tact (3/4)2 SECTEUR 3 Tact (3/4)3 Tph CODIS Fax ou mail CODIS Tph CODIS Rens Tph PCC Rens Tph CODIS Moy Tph PCC Moy OPS/RIS Fax ou mail PCC CDT SSU Securité/Accueil 08 A/S Tactiques 1/2 Tactiques 3/4

42 LA FONCTION RENSEIGNEMENTS
 Fait établir les liaisons Amont et Aval du PCC,  Analyse la Zone d’Intervention et le sinistre,  Dessine et actualise la SITAC, Fait éventuellement une reconnaissance du site pour valider les informations qui lui ont été communiquées,  Inscrit sur le tableau le S.O.I.E.C. ou le S.A.O.I.E.L.C. Anticipe et exprime les moyens nécessaires à son homologue de la fonction Moyens ; Échange avec lui toute information le concernant, Réceptionne pour le COS les messages que celui-ci ne peut pas prendre en direct, Sur ordre, transmet les consignes du COS aux Chefs de secteur et différents intervenants,  Tient à jour le tableau des messages reçus ou émis pour et par le COS,  Aide le COS dans la rédaction des messages, Communique avec son homologue de la fonction Renseignements au CODIS.

43 LA SITAC ET l'ORDRE GRAPHIQUE
Rue de la liberté Rue des soupirs MAGASIN RESERVE PI N 20 Km/h Rue de La Paix 1 T0 = 12h00 Incendie dans la réserve d’un magasin. Le sinistre se situe au Carrefour des rues de la Paix, des Soupirs et de la Liberté. Vent EST d’environ 20 Km/h. Un point sensible regroupant une dizaine de personnes. 2 P.I sur zone.

44 LA SITAC ET l'ORDRE GRAPHIQUE
N 20 Km/h Secteur Magasin Maj BRAVO 2 Rue de la paix PI1 Rue des soupirs RESERVE MAGASIN Rue de la liberté CRM NLR PI T = 12h10 COS: Cne Tango + PC de Colonne CRM : croisement rues de la Paix et Liberté 2 secteurs géographiques RESERVE Chef de Groupe :Ltn Alpha MAGASIN Chef de Groupe :Maj Bravo Missions Chef du secteur Réserve : Procéder à l’attaque, Alimentation du GI sur PI 2. Missions Chef du secteur Magasin : Reconnaissances dans le magasin , Alimentation du GI sur PI 1. Secteur Réserve Ltn ALPHA Cne TANGO

45 3 T0 + 20 = 12h20 Les missions sont en cours Un 3ème Groupe est au CRM
Secteur Magasin CDG BRAVO N 20 Km/h 3 Rue de la paix PI Rue des soupirs RESERVE MAGASIN Rue de la liberté COS NLR CRM PI CDC TANGO INC 3 NLR Secteur Réserve CDG BRAVO T = 12h20 Les missions sont en cours Un 3ème Groupe est au CRM

46 CONCLUSION NAPOLEON BONAPARTE
“... Un croquis clair, complété par des explications simples, qu’on emporte avec soi, vaut mieux qu’un écrit toujours source d’interprétation voire d’erreurs et vaut encore mieux que des paroles que l’on oublie.” NAPOLEON BONAPARTE

47 5 - Organisation Opérationnelle de la Z.I. 6 - Données Contextuelles
ORDRE GRAPHIQUE CODE DES COULEURS Éléments principaux 1 - Analyse de la Z.I. 2 - Le Sinistre 3 - Les Actions 4 - Les Moyens 5 - Organisation Opérationnelle de la Z.I. 6 - Données Contextuelles : Lié aux personnes : Lié à l’incendie : Lié à l’eau : Lié aux risques particuliers : Lié au commandement : Lié aux accès ou couleurs par défaut Les Cheminements Accès – Accès de contournement (Rocade) – Accès de pénétration (Pénétrantes) Évolution limitée Sens de circulation Évolution impossible

48 Prise d’eau pérenne : BI – PI – ASP
ORDRE GRAPHIQUE Les prises d’eau Prise d’eau pérenne : BI – PI – ASP Prise d’eau non pérenne : BI – PI – ASP - CITERNE Point de ravitaillement pour ABE ou HBE Sources de danger N : nucléaire R : radiologique B : Biologique C : Chimique E : Électrique Humaine Incendie / eau Risques Particuliers Points sensibles/Cibles N : nucléaire R : radiologique B : Biologique C : Chimique E : Électrique Humaine Matérielle / eau Risques Particuliers

49 Le sinistre Reconnaissance 1615 1600 1500 Planification
ORDRE GRAPHIQUE Le sinistre Reconnaissance Reconnaissance en cours Reconnaissance prévue 1615 Position Débute avant 16H15 R+1 SD Type d’action 1600 Débute après 16H00 1500 Planification

50 Actions offensives Actions défensives Action en cours Action prévue
ORDRE GRAPHIQUE Actions offensives INC Action en cours Action prévue Actions simultanées et concertées Action en noria Actions défensives Défensif linéaire Défensif linéaire prévu Défensif périmètral prévu

51 Moyens d’intervention non SP
ORDRE GRAPHIQUE EMUL Attaque mousse EPUIS Epuisement VENT Ventilation SAUV Sauvetage de biens MED Médicalisation ALIM Alimentation SR Désincarcération REC Récupération RECH Recherche de personnes TRAIT Traitement Pollution SD Sauvetage Déblaiement MES Mesures OBST Obturation Moyens d’intervention non SP SAMU 63 SAMU 63 Actif Prévu Moyens de commandement PAU PAU 1 1 PCC Actif PCS Prévu PT Actif PT Prévu

52 Ressources – Infrastructures et logistiques
ORDRE GRAPHIQUE Moyens SP FPT INC ALIM 91 P Parking H Héliport PMA Poste Médical Avancé PRV Point de regroupement de victimes CH Hôpital MOR Morgue MED Médecin PSY Psychologue VET Vétérinaire PHAR Pharmacien REST Unité de restauration MEC Logistique - Mécanique OIL Ravitaillement Carburant ELEC Point d’alimentation électrique EMUL Réserve émulseur Agrès Groupe Colonne Ressources – Infrastructures et logistiques CRM CH CRM actif Hôpital prévu Moyens du Génie

53 Moyens aériens (ABE, HBE, Dragon)
ORDRE GRAPHIQUE Moyens aériens (ABE, HBE, Dragon) Actif Prévu Lié au commandement Lié à l’incendie Lié au Sanitaire et Sauvetage Lié à l’eau Lié aux risques particuliers Sectorisation géographique Chef de groupe Chef de colonne Chef de site alpha

54 Sectorisation fonctionnelle
ORDRE GRAPHIQUE Sectorisation fonctionnelle Chef de groupe Chef de colonne Chef de site Couleur associée au centre d’action Données topographiques Direction et intensité de la pente Point côté R Niveau Données astronomiques et météorologiques N 25 km/h Vent – Direction/Force Orientation

55 Action offensive aérienne : Hélicoptère Bombardier d’eau (HBE)
ORDRE GRAPHIQUE Action offensive aérienne : Hélicoptère Bombardier d’eau (HBE) Largage HBE Eau Largage HBE retardant Action offensive aérienne Action offensive aérienne : Avion Bombardier d’eau (ABE) Largage ABE Eau Largage ABE retardant Action offensive aérienne