MIAGE 1 Cours de gestion de projet

Présentation au sujet: "MIAGE 1 Cours de gestion de projet"— Transcription de la présentation:

1 MIAGE 1 Cours de gestion de projet
Session 1 : Présentation

2 Sommaire Objectif de ce cours Présentations Retour d’expérience
Démystification du « chef de projet » Le cocktail réussi d’une bonne gestion de projet Les différentes facettes de la gestion de projet Contenu des cours

3 Présentations… Cyril Haller (cyril.haller@gfi.fr) 29 ans
Formation de base : Master1 Miage + Master2 IPINT 7 ans d’expérience : 1 an : développement NTIC (JEE, .NET) 1 an : responsable d’application, équipe 1-3 personnes 3 ans : chef de projet, équipe 3-15 personnes 2 an : chef de projet, équipe > 30 personnes Domaine privilégié : gestion des gros projets et externalisation des projets Clients : Ministère de la Justice, Arcelor, BNPP, EDF, Eiffage, Cegelec, GFI Progiciels

4 Et vous ? Nom, prénom, mail Cursus Stage
Entreprise ? Type d’activité ? Votre retour d’expérience sur la gestion de projet pendant votre stage : Quelle complexité apparente ? Votre position dans le projet ? Quelles qualités nécessaires ?

5 La gestion de projet est l’affaire :
du chef de projet ? de toute l’équipe ? TOUS les membres de l’équipe ont intérêt à être impliqués dans la gestion de projet Pour comprendre le but du projet Pour comprendre son apport dans le projet (valorisant) Pour remonter au plus tôt des alertes (diminution des risques) D’une manière globale => augmenter la qualité du projet Chef de projet = manager d’équipe + interlocuteur privilégié du client

6 Démystification du « chef de projet »
Les rôles sont très variés dans une équipe projet « chef », « projet » : deux mots valorisants Etre « chef de projet » n’est pas un aboutissement A chacun de trouver sa place en fonction de ses compétences et de ses affinités Expertise Produits Architecture Intégration logicielle Expertise Développement Normes et Méthodes Conduite du changement Conseil, organisation Gouvernance Assistance Maîtrise d’Ouvrage Projet

7 Chef de projet : le cocktail réussi
Quelle importance relative parmi les capacités suivantes ? Comment bien démarrer un rôle de chef de projet ? Cible Capitaliser sur méthodes, bonnes pratiques Attention à ne pas se limiter aux aspects techniques Initial Ecoute forte, travail en équipe Humilité, honnêteté, sincérité Méthodologie Rigueur Expérience, adaptation Capacité technique Relations humaines

8 Les disciplines du projet
Décomposition type d’un projet Le projet dans son environnement Exp. Besoins Spécifica-tions Concep-tion Dévelop-pement Recette Déploie-ment Exploita-tion Concret Stratégie Maîtrise d’ouvrage Projet domaine « Etudes » Domaine Production Périmètre d’action du Chef de projet (mini – maxi) Pilotage de projet, assurance qualité Conduite du changement Gouvernance, pilotage stratégique, urbanisation, schéma directeur

9 En résumé : Etre chef de projet n’est pas une finalité absolue
Bien gérer un projet est l’affaire de tous Ce cours s’adresse à tout le monde Difficile d’ « apprendre » à être chef de projet : Processus basé sur le retour d’expérience Rôle peu « technique » au sens de la programmation Certaines pré-dispositions nécessaires : communication, diplomatie, écoute, psychologie (elles s’acquièrent aussi avec l’expérience)

10 Les objectifs de ces sessions :
Faire découvrir les types de projets, leur terminologie Fournir les bases méthodologiques nécessaires Eviter quelques pièges Donner un éclairage par des expériences réelles Sensibiliser sur deux facettes complémentaires : Savoir faire Savoir être

11 Contenu des cours (indicatif)
Session 1 : Présentation Session 2 : Définitions (projet, pilotage, intervenants) Session 3 : Cycle de vie d’un projet Session 4 : Découpage d’un projet TP 1 : Outil de suivi d’un projet (L. Descamps) Session 5 : Estimation des charges Session 6 : Outils de planification Session 7 : Gestion des ressources d’un projet Session 8 : Suivi d’un projet TP2 : Suivi pratique d’un projet (L. Descamps) Session 9 : Coûts d’un projet / Gestion des risques Session 10 : Assurance Qualité Session 11 : Recette et AMOA Session 12 : Conduite du changement Session 13 : Bilan de projet Examen, correction