CadresCFDT.fr. Une communauté dingénieurs, dexperts et de managers Managers, ingénieurs, cadres techniques, commerciaux, cadres des Fonctions publiques,

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1 cadresCFDT.fr

2 Une communauté dingénieurs, dexperts et de managers Managers, ingénieurs, cadres techniques, commerciaux, cadres des Fonctions publiques, experts, chefs de projets, professions scientifiques, etc.

3 50 000 cadres identifiés 40 délégués bureau national représentants des régions et fédérations des mandats cadres ou confédéraux apec, agirc, cesi, cese, cti, cneser anact, afpa, ires, cnam, universités eurocadres, global union des partenaires ciblés iresca, fph, isf, cé, crefac cadresCFDT.fr

4 NUMERO 1 CHEZ LES CADRES

5 cadresCFDT.fr 26,84% 20,98% 18,14%

6 cadresCFDT.fr Résultats des élections professionnelles dans le secteur privé 2009-2013 dans lencadrement, dont TPE 2005-2006 et 2003-2004, moyenne des résultats 3 ème et 2 ème collège aux élections CE-DUP

7 cadresCFDT.fr Une expertise Groupes de recherche, enquêtes terrain, Observatoire des cadres, engagements internationaux… : la CFDT Cadres anticipe les mutations du travail et innove pour mieux répondre aux attentes des cadres. Des exemples - Linvention du forfait-jours répond à la préoccupation des cadres déquilibrer leur investissement. - La promotion du télétravail négocié oblige les entreprises à gérer limpact des nouveaux outils. - La revendication dun droit dalerte pose lenjeu déterminant de la prise de parole et de lexercice de la responsabilité. - Lexpertise indépendante sur le management permet de questionner les systèmes de gestion et denvisager les évolutions majeures en matière de gouvernance.

8 cadresCFDT.fr BN Cadres : toutes les fédérations et régions représentées

9 des interventions tous azimuts cadresCFDT.fr

10 expérimenter des services cadresCFDT.fr

11 la revue 96 pages, 4 numéros par an 428 Le travail malade du stress (mars 2008) 429 Pour un management durable (juin 2008) 430-431 Salariés à part entière (septembre 2008) 432 Investis et exigeants (novembre 2008) 433 Expertise et démocratie (janvier 2009) 434 Lignes de tension (mai 2009) 435-36 Changer la donne (août 2009) 437 Travailler après 50 ans (novembre 2009) 438 Crises (mars 2010) 439 Dénoncer ou alerter ? (juin 2010) 440-441 Premiers pas (octobre 2010) 442 Egalité, Paternité, Liberté (décembre 2010) 443 Ingénieurs, une carte didentités (mars 2011) 444 Cadres, Fonctions, Publics (juin 2011) 445-446 Management, un terrain à reconstruire (sept. 2011) 447 Nouveaux emplois, nouveaux droits ? (décembre 2011) 448 Opportunités numériques (1) (mars 2012) 449 Opportunités numériques (2) (juillet 2012) 450-451 Gouverner, Diriger, Manager (octobre 2012) 452 Le temps en déséquilibre (décembre 2012) 453 Retraites, modes demploi (avril 2013) cadresCFDT.fr

12 des outils militants cadresCFDT.fr

13 web et enquêtes 20 000 abonnés cadresCFDT.fr

14 La CFDT revendique pour les cadres (1/2) De nouvelles pratiques de management = maîtrise de la charge de travail + prévention du stress et des risques psychosociaux + gouvernance partagée des entreprises + dimension stratégique à la gestion des ressources humaines + soutien des managers dans lexercice de leurs responsabilités. Le développement des compétences individuelles et collectives par la formation régulière et par des temps dévaluation individuels et collectifs.

15 cadresCFDT.fr La CFDT revendique pour les cadres (2/2) Des garanties de la liberté dexpression et la défense des lanceurs dalerte professionnelle. Un équilibre travail et temps Une négociation obligatoire sur lusage des technologies de linformation. Un encadrement du travail à distance. Un droit au repos effectif. La défense des forfaits-jours. Des temps de dialogue et de débat sur le travail Une négociation annuelle obligatoire sur les politiques de redistribution de la valeur ajoutée. La transparence des critères de rémunération individuelle.