Gérer en mode réseau : la place du leadership médical ? Jean Rodrigue Direction des services de santé et de la médecine universitaire MSSS.

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1 Gérer en mode réseau : la place du leadership médical ? Jean Rodrigue Direction des services de santé et de la médecine universitaire MSSS

2 Notre système de santé Un système de services de santé et de services sociaux : – Gouverné, géré et financé « publiquement » – Hiérarchisé et régionalisé (un réseau de réseaux) – Monopolistique (responsabilité populationnelle) – Soumis à diverses pressions (politiques, financières, syndicales, médiatiques, etc)

3 Le leadership médical Leadership traditionnellement reconnu – Dans les soins: leadership clinique, « protection des patients » – Statut particulier des médecins (autonomie) – À tous les niveaux décisionnels (partenariat-cogestion) Leadership en cours de repositionnement – Complexité des soins (comorbidités, continuums de soins) – Complexité de la gestion (CHU, CSSS, RLS) – Complexité du système de santé (enjeux éthiques, financiers)

4 Gérer en mode réseau -- la place du leadership médical Gérer en mode réseau gouvernance administrative MD partenaire Soins: objet de gestion Approche populationnelle Soigner en mode réseau gouvernance clinique MD imputable Gestion en réseau: un outil intégrateur Centré sur le patient - client

5 Des pré-requis en 2013 pour un leadership médical éclairé Partager une vision de notre système de santé Intervenir dans un processus-continuum de soins Reconnaître lexpertise-leadership des partenaires Appliquer les « pratiques exemplaires » en gestion Développer une expertise en gestion chez des médecins Intégrer les patients – citoyens au processus de soins et à la gestion des réseau