District 1750 Conférence de District Beaune – 8 juin 2013

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1 District 1750 Conférence de District Beaune – 8 juin 2013
La Fondation Rotary

2 Rotary International – Fondation Rotary
Conseil d’Administration Composé de : 14 administrateurs nommés par le CA du RI Président du Rotary International élu par cooptation Conseil Central Composé de : 18 administrateurs élus par cooptation dans chaque Zone 1 Secrétaire Général, commun aux deux structures Salarié du RI de la Fondation Rotary ancien président du RI nommé par le CA du RI

3 Financement de la Fondation
Contributions Système SHARE Contributions Revenus

4 Trois types de subvention
Système SHARE (partage District / Mondial) 100$ contributions 20$ intérêts fonds permanent Après trois ans, la TOTALITE des dons (100$) revient à la disposition des clubs avec partage 50% Fonds Mondial 50% Fonds Spécifique de District = FSD District Mondiale Clé en main Dons possibles à partir du FSD Polio + Centres pour la paix Autres programmes Trois types de subvention

5 Subventions de la Fondation
Comparaison des subventions Subventions de la Fondation Subvention de district SD Subvention mondiale SM Subvention clé en main SC Soutient La mission de la Fondation Les six axes stratégiques Impact Court terme Long terme Budget minimum Aucun 30 000 USD 20 000 USD Possibilités de bourse Tous niveaux d’études, localement et à l’étranger Master et au-delà, à l’étranger Dépend de la subvention Qui la gère District Fondation Origine du financement Fonds spécifique de district (FSD) Fonds annuel, dons à une subvention, fonds de dotation, dons planifiés Fonds mondial et partenaires stratégiques 5

6 Axes stratégiques Paix et prévention/résolution des conflits
Prévention et traitement des maladies Eau et assainissement Santé de la mère et de l’enfant Alphabétisation et éducation de base Développement économique et local

7 L’éthique doit primer sur l’amitié
Conflit d’intérêt Survient lorsqu’un Rotarien est susceptible de profiter d’une action Le bénéfice peut être direct (le Rotarien profite de l’action) ou indirect (un proche du Rotarien profite de l’action) Tout conflit d’intérêt réel ou supposé doit être signalé et, si nécessaire, éliminé Consulter le Responsable Ethique du district : actuellement ( ) Jacques PARISEL, RC Dijon Téméraire, ancien gouverneur L’éthique doit primer sur l’amitié

8 Certification

9 Principes de la certification du club
Engagement du club, indépendamment des personnes signataires Le club accepte la responsabilité des fonds Suspension de la certification en cas de fraude ou de faute grave Coopération avec toute mission d’audit, District ou Fondation Dirigeants nommément désignés Conservation des Documents : méthode décrite Conflit d’Intérêt réel ou supposé : Réaction immédiate Responsable éthique du District 1750 : Jacques PARISEL, RC Dijon Téméraire, Gouverneur rotary.org : Club_Memorandum_of_Understanding_fr.pdf rotary1750.com : Site District / Accès réservé Règlement intérieur AFORO 1750 Protocole d’accord D1750

10 Signatures des présidents
Président du club Année Prénom et nom Signature Date Président élu du club Année Prénom et nom Signature Date Pour la première certification prenant effet le 1er juillet 2013, les signataires devront être : Le président élu Le président nommé

11 Méthode pratique de certification
Formation du club : Présidents et responsable Fondation Adaptation du Protocole d’accord Club   District Décision du Club – Signature par les deux présidents Coordination générale A.D.G. Claudine MORINET (RC Sens) Envoi pour validation au Responsable Fondation du District Retour du document validé au Club Archivage par le District (« Coffre fort internet ») Archivage par le Club (selon la méthode choisie et annoncée) Le Club est alors certifié pour un an

12 Ce qui change en pratique pour le Club
Budget District multiplié par 2,5 pour les petits projets, locaux ou non Coopération nécessaire pour les gros projets internationaux (mini : $) Tout se fait par internet, et seulement par internet Le Responsable Fondation du club devient un élément essentiel : Connaissance pratique des processus administratifs Information fréquente du Club qui doit se sentir propriétaire des projets Connaissance des correspondants : A.D.G., District, Zürich, Evanston Veille au respect du protocole d’accord  Pérennité dans le temps souhaitable

13 Merci de votre attention