DateAtelier : Élaboration de paramètres 1. DateAtelier : Élaboration de paramètres 2 Objectifs de latelier Cette séance de travail a été élaborée en vue.

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1 DateAtelier : Élaboration de paramètres 1

2 DateAtelier : Élaboration de paramètres 2 Objectifs de latelier Cette séance de travail a été élaborée en vue daider notre organisation à analyser la valeur des immigrants qualifiés pour la main-dœuvre canadienne. Notre objectif est de comprendre à fond comment et quand les immigrants qualifiés contribuent à notre main-dœuvre et de faire le suivi de lévolution de nos résultats. Les participants à cette séance discuteront des définitions possibles dun « immigrant qualifié », de ses caractéristiques relatives à des milieux spécifiques et des paramètres à suivre et à mesurer. Il sagit dun sujet important pour les gestionnaires en ressources humaines et les chefs dentreprise ainsi que les autres membres de notre organisation : – qui contribuent à notre orientation stratégique ; – qui élaborent et évaluent la politique et les procédures relatives à lembauche ; – qui recrutent des candidats et mettent en application les procédures de recrutement ; et – qui influencent les décisions relatives à lembauche. Latelier se termine par des discussions sur les points suivants : lélaboration de normes; la définition et le suivi des progrès; le partage des responsabilités et le lien entre les paramètres choisis et le rendement global de lentreprise.

3 DateAtelier : Élaboration de paramètres 3 Mesurer : pourquoi, quoi et comment? On sait bien dans le milieu des affaires qu « on arrive à gérer ce que lon mesure ». Le temps, largent et les efforts consacrés à létablissement dun bassin de main- dœuvre, à lembauche et au perfectionnement dimmigrants qualifiés variera en fonction du retour sur linvestissement (RSI) qui pourra être démontré. Pour les employeurs qui tentent dintégrer un plus grand nombre dimmigrants qualifiés dans leur organisation, une question importante simpose : « Comment pourrons-nous définir et mesurer notre réussite au chapitre de lattrait que nous exerçons sur ce potentiel humain? »

4 DateAtelier : Élaboration de paramètres 4 Mesurer : pourquoi, quoi et comment? Il nexiste en ce moment aucune définition universelle dun immigrant qualifié. Les employeurs peuvent donc choisir parmi les paramètres suivants : 1. Naissance ailleurs quau Canada 2. Résidence depuis moins de dix (10) ans au Canada avant son embauche 3. Résidence depuis moins de trois (3) ans au Canada avant son embauche 4. Scolarisation à létranger 5. Expérience de travail internationale 6. Aucune expérience au Canada dans le domaine de compétence avant son embauche 7. ALS/FLS : anglais ou français, langue seconde – et compétence dans une langue étrangère précise 8. Citoyenneté autre que canadienne « Ce » que vous mesurez dépend de ce qui importe pour votre entreprise : –Dans une entreprise centrée sur linnovation, il est essentiel dattirer les meilleurs talents à léchelle mondiale. –Dans une entreprise à la recherche dune expansion locale dans un marché ethnique, il est essentiel de connaître à fond cette communauté et de répondre à ses besoins. –Dans une entreprise à la recherche dune expansion mondiale, une expertise dans certains marchés clés et une connaissance de langues spécifiques sont indispensables.

5 DateAtelier : Élaboration de paramètres 5 Trouver une définition adaptée à son entreprise Une entreprise qui veut identifier « les points chauds de lembauche de talents à léchelle mondiale » pourrait se servir des paramètres [4] Scolarisation à létranger et [5] Expérience de travail internationale. Elle arriverait ainsi à déterminer les meilleurs immigrants qualifiés et les répertorier en fonction de leur pays dorigine, duniversités ou dentreprises étrangères. Une entreprise centrée sur léquité ou la justice sociale peut préférer se servir des paramètres [3] Moins de trois ans au Canada avant lembauche ou [6] Aucune expérience de travail au Canada dans son secteur de compétences avant lembauche. Cela permettrait de calculer le pourcentage des employés à qui lentreprise a offert leur premier emploi au Canada. Une entreprise qui se concentre sur la prestations de services aux marchés mondiaux préférera peut-être le paramètre [5] Expérience de travail internationale, et faire ensuite le suivi des pays où lemployé a acquis de lexpérience, afin de mieux jumeler les employés aux marchés cibles. Une entreprise qui se concentre sur la prestations de services à des marchés locaux multilingues peut préférer le paramètre [7] ALS/FLS : anglais ou français, langue seconde et faire ensuite le suivi des langues parlées par lemployé.

6 DateAtelier : Élaboration de paramètres 6 Trouver une définition adaptée à son entreprise Un employeur qui veut faire le suivi des immigrants qualifiés peut choisir le paramètre : 1.qui permet le plus facilement didentifier les personnes ; 2.qui peut être suivi le plus facilement au fil du temps dans lentreprise; et 3.qui suscite le moins de confusion ou de chevauchement des catégories. Diverses méthodes peuvent servir à amorcer la démarche de suivi : –Fouiller dans les bases de données du personnel existantes à laide des paramètres choisis ; –Modifier les bases de données du personnel pour saisir les données supplémentaires requises ; et –Procéder à des vérifications annuelles des employés, y compris les catégories dimmigrants qualifiés.

7 DateAtelier : Élaboration de paramètres 7 Outil : Élaboration de paramètres #Paramètres possiblesCocher 1Naissance à lextérieur du Canada 2Moins de 10 ans au Canada avant lembauche 3Moins de 3 ans au Canada avant lembauche 4Scolarisation à létranger 5Expérience de travail internationale 6Aucune expérience canadienne dans son secteur de compétence 7ALS ou FLS : anglais ou français, langue seconde 8Citoyenneté autre que canadienne 1. Quels sont les moteurs opérationnels qui nous incitent à intégrer plus dimmigrants qualifiés à notre main-dœuvre? 2. Compte tenu de ces moteurs, quels de paramètres relatifs aux immigrants est-il le plus pertinent de faire le suivi? 3. Comment allons-nous élaborer des valeurs « initiales », c.-à-d. notre pourcentage actuel dimmigrants qualifiés? 4. Quand réviserons-nous nos progrès (aux six mois, annuellement)? 5. Qui sera responsable de lamélioration? 6. Comment et à qui allons-nous faire rapport de nos progrès? 7. Quel lien allons-nous faire entre nos paramètres sur les immigrants qualifiés et le rendement global de notre entreprise? Diminution de la main- dœuvre / Hausse de la demande Expertise des immigrants qualifiés Changements du marché local Mondialisation