Attributs d’un bon chef de projet d’ÉIE

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1 Attributs d’un bon chef de projet d’ÉIE
bon communicateur compétences techniques sait résoudre les problèmes sait mener une équipe flexibilité et volonté d’apprendre capable de négocier compétence en matière de planning et budgétisation Manuel de formation PNUE

2 Tâches essentielles de la gestion de projet d’ÉIE
comprendre les problèmes définir les tâches et programmes de travail fixer des délais de livraison estimer et gérer le budget établir une structure organisationnelle constituer l’équipe d’EIE fixer et maintenir des normes de travail gérer le flux d’informations préparer le rapport d’ÉIE Manuel de formation PNUE

3 Principales caractéristiques d’une équipe interdisciplinaire d’ÉIE :
perspectives et savoir-faire complémentaires interaction approche intégrée compréhension commune des impacts-clés préparation d’un rapport de synthèse Manuel de formation PNUE

4 Facteurs influençant la sélection d’une équipe d’ÉIE :
fonds disponibles série d’impacts à étudier savoir-faire et expérience connaissances locales aptitude à travailler avec d’autres personnes Manuel de formation PNUE

5 Attributs des membres d’une équipe interdisciplinaire :
habileté en matière de relations humaines créativité faculté d’adaptation aptitude à communiquer aptitude à organiser aptitude à écouter sens de l’humour patience Manuel de formation PNUE

6 Etapes de l’ordonnancement de projet d’ÉIE :
identifier les événements-clés diviser le projet en étapes estimer la durée des étapes identifier les ressources requises évaluer le cash flow Manuel de formation PNUE

7 Un calendrier à barres ou un graphique de Gantt définit :
les activités à mener les délais à respecter les événements qui commencent et terminent chaque activité les liens entre les activités le chemin critique Manuel de formation PNUE

8 Exemple de graphique à barres pour l’ordonnancement d’un projet
Manuel de formation PNUE

9 Postes d’un budget d’ÉIE :
coûts de main-d’œuvre frais généraux frais de déplacement investissements frais de communication et de production de rapports Manuel de formation PNUE

10 Modèle de préparation partielle d’un budget :
x p er t i s e re qu ire d R a o f y ( $ r h u r) (a ) ti ma te r io n wor k (h s) (b O v rh m l lier c T ot al x( b N oi im 1 . I ve ig at se j ior 6 5 2 .5 7 . A ca 4 9 1 5 3 . Re p or t i n g se n i o r j u n ior S oc i al im p a ct 1 . I n ve s t ig at i o n P ri nc i p al Se n i o r J u n i o r 2 . A n a l y t i ca l 3 . Re p or t i n g Manuel de formation PNUE