REGIS-AG Un projet financé par l’USAID et

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1 REGIS-AG Un projet financé par l’USAID et Mise en œuvre par un consortium mené par CNFA Paquet intégré de renforcement des moyens de subsistance des femmes et de leurs ménages : cas du warrantage Stratégie, leçons apprises et perspectives d’expansion/collaboration (ROUAMBA Joséphine) Date : 28/09/2017 Ouagadougou, Burkina Faso (R. Joséphine) Date : 28/09/2017 Ouagadougou, Burkina Faso CRS, SNV, et VSF/B ; A2N, AGED, AREN et KARKARA

2 Plan de la présentation
Contexte Méthodologie du warrantage Résultats Difficultés Leçons apprises CRS, SNV, et VSF/B ; A2N, AGED, AREN et KARKARA

3 WARRANTAGE & VENTES GROUPEES DU NIEBE FY2017 – Burkina Faso
Pourquoi le warrantage : Les producteurs sont limités par : le faible accès au marché, les difficultés d’accès au système d’accès au financement, aux intrants agricoles; Secteur agricole # secteur à risques; A la récolte les prix des produits sont bas : tendance au bradage Eviter le bradage de la production en trouvant des solutions au besoin de liquidité des producteurs; Zone géographique : 3 Régions – Sahel – Centre Nord et l’Est

4 Type de warrantage Warrantage : AGR, approvisionnement en intrants
Les ventes groupées; L’approvisionnement en intrants à partir du warrantage; Le warrantage du type communautaire : stocks constitués par OP,

5 L’approche méthodologique de REGIS-AG (5 étapes)
Etape 1 : Préparation Atelier de préparation - Définition préalable du processus, atelier de cadrage interne, produits à warranter; - Organisation d’atelier de sensibilisation des producteurs, niveau communale; - Recueil des intentions de stocks à warranter dans 20 communes; Développement de collaboration (projets partenaires, IMFs); - Négociation avec IMFs (FCPB, MECAP) et signature de protocoles Formation magasiniers

6 Etape 2 : Mise en magasin des stocks; Etape 3 : Placement du crédit;
Etape 4 : Suivi de l’opération : Suivi des stocks; Suivi des crédits; Suivi prix du marché; Remboursement; Partie 5 : Bilan de l’opération;

7 Formation magasiniers

8 RESULTATS - Nb de magasins de stockages : 12 - Nb groupements : 83
Objet Quantités (T) Montant (FCFA) Warrantage 93,396 18 406 700 Ventes groupés 394,7 - Nb de magasins de stockages : 12 - Nb groupements : 83 - Nb bénéficiaires : Hom : 79 Fem : 387 Total : 466 soit 83% de femmes - Remboursement : 100%;

9 DIFFICULTES Insuffisance des magasins de stockage;
Insuffisance des équipements (bascule, bâches, palettes…) Non respect des engagements par les acheteurs; Mise en marché des produits stockés par les producteurs; Gouvernance au sein des Ops; Difficultés dans la fixation des prix par les OP -

10 EFFETS INDUITS Présentation de produits de bonne qualité
Le warrantage a permis la vente groupée du niébé Amélioration du circuit de la commercialisation du niébé (création de liens entre les commerçants et les OP) Amélioration de la capacité de négociation des producteurs Réalisation des AGR par les femmes Renforcement de la vie associative des groupements Rapprochement entre les OP pour l’utilisation des magasins Contribution à l’amélioration du taux de bancarisation (ouverture de compte) Favorise l’approvisionnement en intrants Amélioration des revenus des producteurs; Amélioration de l’accès au crédit.

11 Les aspects à améliorer
Commencer la sensibilisation tôt (aout) Mettre le crédit en place au mois d’octobre pour répondre aux besoins urgents Renforcer davantage la collaboration avec d’autres partenaire

12 LECONS APPRISES - La sensibilisation des bénéficiaires sur les exigences et les avantages du warrantage; - Le respect des engagements des bénéficiaires et des parties prenantes; - La franche collaboration entre les différentes parties prenantes sont des conditions sine quoi non à la réussite de l’activité.

13 REGIS-AG Questions Un projet financé par l’USAID et
Mise en œuvre par un consortium mené par CNFA Questions CRS, SNV, et VSF/B; A2N, AGED, AREN et KARKARA