0 A. C. O. R. A _ Consulting A ssistance - C onseil - O rganisation - R évision - A udit Présentation Cabinet Conseil Spécialisé en Organisation et Audit.

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1 0 A. C. O. R. A _ Consulting A ssistance - C onseil - O rganisation - R évision - A udit Présentation Cabinet Conseil Spécialisé en Organisation et Audit

2 1 Etre une référence dans le domaine du conseil et de l’accompagnement des dirigeants dans la conduite du changement organisationnel et la gestion des risques ayant un impact financier. N otre Vision

3 2 ACORA Consulting est un cabinet de conseil, créateur de solutions sur mesure, et qui accompagne les entreprises dans une vision durable. Quatre lignes de forces guident notre action :  Respect de l’identité de nos clients et de leur singularité.  Esprit entrepreneur et de recherche.  Indépendance d’esprit.  Volonté d'innovation et de créativité. Nous aidons les dirigeants à construire leur vision stratégique, à mener leurs projets de restructuration, à améliorer la performance opérationnelle de leurs entreprises et à ancrer la culture d’entreprise dans leurs organisations. P résentation Générale

4 3 Nos Domaines d’intervention

5 4  Implémentation et ou renforcement du système de contrôle interne selon les normes internationales.  Audit Opérationnel : Réalisation de diagnostics, aide à la structuration, dynamisation et recrutement dans la fonction audit interne.  Audit des marchés publics.  Accompagnement et assistance sur les audits de tiers (légal ou contractuel). L e management des risques Nos analyses s'inscrivent dans une démarche systémique de gestion globale des risques répondant à un objectif de pilotage intégré. L'offre de conseil en gestion des risques est alimentée par un savoir-faire fondé sur notre expérience pratique en qualité de Directeur Audit Interne et de chef de projet de la mise en place du dispositif de contrôle interne SOX pour le compte d’un grand groupe Français côté au CAC 40. Nos apports sont pragmatiques, simples et directement opérationnels pour s'adapter aux besoins et aux attentes de chacun de nos clients. Nos interventions s'accompagnent systématiquement d'un transfert de compétence vers les clients.

6 5 D'un point de vue méthodologique, nous appliquons une approche de gestion systémique :  Définition de l’objectif.  Mise en évidence des connaissances.  Modélisation des structures et systèmes.  Amélioration continue ;  Gestion documentaire.  Formation sur les processus.  Contrôle de la représentativité.  Assistance à la mise en place des outils de pilotage de la performance. Nous aidons les entreprises à développer leur capacité à gérer de manière continuelle le changement, et cela sans mettre à risque les activités opérationnelles de l’entreprise. L a conduite du changement au travers de la transformation de l’organisation ou l’accompagnement sur les projets structurants. La Gestion de projets Au sein de chaque organisation, un défi majeur se situe dans l'atteinte des objectifs d'affaires. L'enjeu étant d'en favoriser la réalisation le plus adéquatement possible et avec la plus grande efficience envisageable. Nous croyons que l'analyse éclairée des objectifs, ainsi que la planification et le suivi rigoureux des projets, s'inscrivent dans un processus de gestion sain et nécessaire. Outre le support que nous vous allouons dans le cadre d'un projet de cartographie des processus métiers, nous vous proposons de suivre et d'optimiser l'ensemble de la gestion de vos projets, mais, également, d'apporter un soutien expérimenté.

7 6 Toutes les raisons sont louables lorsqu'une organisation manifeste le désir de se conformer à une norme reconnue. Que ce soit pour se donner un encadrement qui a fait ses preuves, pour promouvoir un symbole de reconnaissance sur lequel se rallient les meilleures sociétés ou simplement pour se structurer selon un standard international, le soutien d'experts qualifiés est nécessaire. Que ce soit pour les normes ISO 9001 (qualité) ou COSO (conformité SOX), ou encore COBIT (développement informatique), Le cabinet ACORA assure la coordination de leur mise en place. Notre approche est adaptée et réaliste. L’ implantation de standards et suivi de normes

8 7 Afin de mieux guider les entreprises dans le développement et la gestion optimale de leurs ressources humaines, nous pouvons :  Développer ou optimiser des profils de postes et de compétences.  Elaborer et implanter un système d'évaluation du rendement et d'appréciation de la performance.  Effectuer de la formation suite à une évaluation stratégique des besoins organisationnels.  Conseiller nos clients à propos de leur vision de développement organisationnel et stratégique.  Organiser la gestion du changement organisationnel au niveau RH. L’ optimisation du capital humain et transfert de connaissances. ACORA Consulting aide les entreprises à élaborer un dispositif de formation efficace et innovant afin d’aligner ou de développer les compétences de leurs collaborateurs tout en optimisant l’offre de formation. Nous aidons les entreprises dans l’élaboration de leur stratégie de collaboration et lors de la mise en œuvre de leurs outils collaboratifs.

9 8 Les offres du cabinet ACORA Consulting bénéficient d’engagements de moyens et de performance avec des prestations disponibles en fonction du temps passé et du niveau de responsabilité et de qualification des personnes qui interviennent dans les missions. Nous souhaitons établir des partenariats durables avec nos clients et de les accompagner dans leur développement. E ngagements de Performance Principaux Partenaires :

10 9 Votre interlocuteur principal : Amine HADDOU  Expert Consultant.  Ingénieur en Organisation et Management du Conservatoire National des Arts et Métiers de Paris.  Maîtrise en Economie de l’Université de Paris IX Dauphine.  24 ans d’expérience dans les domaines du Conseil, Organisation, Audit et Marketing.  Ancien Directeur dans les fonctions Achats - Audit – Inspection Générale - Contrôle Interne – Organisation et Méthodes au sein d’une multinationale Française.  Ancien Directeur Marketing et Développement d’une holding au Maroc.  Consultant en organisation et stratégie dans le domaine du transport et de l’industrie en France.  Chef de projets structurants ayant eu un ancrage au niveau de la culture d’entreprise.  Spécialiste des systèmes d’organisation et de mise en place des systèmes qualité, RH et contrôle interne.  Membre de l’International Institut of Audit. CONTACT : acoraconsulting@gmail.com 55, Bd Zerktouni. Casablanca, Maroc Tél : +212600394319 _ +212522470210 /11 Fax : +212511470217