D2CMI Conseil et formation en maintenance industrielle

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1 D2CMI Conseil et formation en maintenance industrielle
D2CMI David Casetta version 1

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16 années au service de la maintenance industrielle, dans les opérations de maintenance et la gestion d’équipes internes et externes. D2CMI David Casetta version 1

3 Au service de l’automobile
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4 Au service de l’aéronautique
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5 Au service de la machine outils
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6 Au service de l’ingénierie de maintenance
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Notre démarche : Mettre la maintenance au centre du processus industriel. Assistance, formation, bonnes pratiques Retour à la conception produit/machine Projets Maîtrise des paramètres machines Vigilance active et réglementaire D2CMI David Casetta version 1

8 En sortant la maintenance de son quotidien et en cassant le cercle vicieux des pannes, car :
Beaucoup de pannes Production insuffisante Pas d’organisation ni de maintenance préventive Personnel de maintenance débordé Politique d’économie Réduction des moyens D2CMI David Casetta version 1

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Comment ? En analysant l’organisation et la performance de votre maintenance. En vous accompagnant vers la professionnalisation de votre service, dans une démarche d’amélioration continue. En développant le management transversal et une démarche collaborative de la maintenance afin d’ouvrir la fonction et de sortir votre service de l’autarcie. En maîtrisant les cycles de vie des équipements en terme d’investissement, de maintenance et de reconstruction. En intégrant les retours d’expérience au profit de l’industrialisation, pour maîtriser la fiabilité, la maintenabilité, les coûts et les délais de démarrage. En associant l’expérience terrain du personnel et de D2CMI. En formant aux outils de pilotage et de conduite de l’amélioration continue. D2CMI David Casetta version 1

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Avec quels outils ? L’audit de la maintenance sur les 22 critères constituant les basiques du métier. D2CMI David Casetta version 1

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Avec quels outils ? Axes de progrès et plan d’actions, conjointement définis entre la direction et D2CMI. La définition de la politique de maintenance et du plan de maintenance préventive en fonction : De votre politique et objectifs de production et exploitation. De la politique et objectifs des sous-traitants. De la réglementation. Des risques potentiels. Des prescriptions constructeurs. Du comportement et état des biens. De la disponibilité des ressources. D2CMI David Casetta version 1

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Avec quels outils ? Les outils de management de l’amélioration continue : TPM QRQC maintenance PDCA 5S SMED ….ETC D2CMI David Casetta version 1

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Avec quels outils ? Les outils d’analyse de la défaillance et de la criticité pour le retour d’expérience à des fins industrielles : AMDEC 5M ou 7M FMDS …etc D2CMI David Casetta version 1

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Avec quels outils ? L’analyse de la criticité des lignes définissant la stratégie de maintenance, par type de moyen qualifié, prioritaire, substituable ou non prioritaire. L’analyse de criticité des pièces de rechange, afin de définir une politique de gestion de stock. D2CMI David Casetta version 1

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Avec quels outils ? Analyse d’accidents ou presqu’accidents liés à la sécurité des personnes et des biens. Analyse des incidents environnementaux liés à l’exploitation de la maintenance. Documentations sur les fiches de sécurité des produits utilisés par la maintenance. Règles de stockage des produits (étiquetage, matrice de compatibilité, rétention…). D2CMI David Casetta version 1

16 Les objectifs et résultats :
Pour la maintenance Pour le client Un tableau de bord sur la performance du service et des moyens. Une efficience accrue. Élévation technique. Démarche de progrès continu. Pérennité de la fonction maintenance. Equipe moderne et motivée. Ouverture aux autres métiers. Qualification et niveau de performance de la fonction par l’audit. Augmentation du TRS. Augmentation de la disponibilité machine. Enjeu économique. Retour sur investissement. D2CMI David Casetta version 1

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Résultats en chiffre Gain de 3 à 10% sur le taux de pannes. Gain de 3 à 5 points de TRS sur les 6 à 10 premiers mois, sur la simple mise en place d’une maintenance préventive juste et efficace. Gain de 1 à 6 mois sur les démarrages de nouvelles installations, grâce à l’intégration du retour d’expérience dans les projets d’investissement. Gain en chiffre d’affaires jusque 5%, en fonction de la valeur du point de TRS D2CMI David Casetta version 1

18 Retour sur investissement
Retour sur investissement possible sous 10 mois, mais probant entre 12 et 14 mois. D2CMI David Casetta version 1

19 Domaines et spécialités Industrie manufacturière de la métallurgie
Usinage Découpe et soudage laser Traitement thermique Traitement de surface Presse Equilibrage Rivetage Montage Contrôle Ligne automatisée Robotique Automatisme ….ETC D2CMI David Casetta version 1

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Fin du diaporama. D2CMI David Casetta version 1