Rapport sur la situation économique et sociale de la région de Kolda

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1 Rapport sur la situation économique et sociale de la région de Kolda
REGION DE KOLDA CONSEIL REGIONAL Rapport sur la situation économique et sociale de la région de Kolda

2 3. Vers le territoire des convergences pour l’émergence
SOMMAIRE 1. Fiche synoptique 2. De la région des paradoxes 3. Vers le territoire des convergences pour l’émergence 4. Coût de la réhabilitation pour l’émergence 5. Matrice des mesures du chemin de l’émergence

3 1. Fiche synoptique Une région assez riche sur une position géostratégique Superficie de Km2 et 500 km de frontière avec les 3 pays limitrophes Une région, 9 Communes et 31 CR Population: habitants avec une composition ethnique à 75% peulh 03 unités de reliefs, 1 climat de type soudano guinéen et pluviométrie entre 700 à 1300 mm. Réseau hydrographique assez dense

4 2. Kolda, la région des paradoxes
LES RÉALITÉS D’UNE RÉGION OU RICHESSE ET PAUVRETÉ SE CÔTOIENT DU FAIT DES LIMITES DES STRATÉGIES DE VALORISATION DU CAPITAL HUMAIN, NATUREL ET PHYSIQUE ET D’OPTIMISATION DES PÔLES DE CROISSANCE ET D’ÉQUILIBRE DU TERRITOIRE UN CAPITAL HUMAIN A FORT POTENTIEL, MAIS SOUS-VALORISE AVEC : UNE DYNAMIQUE DÉMOGRAPHIQUE PRÉOCCUPANTE ET UNE RÉPARTITION TERRITORIALE DÉSÉQUILIBRÉE; UN TERRITOIRE CHARGÉ D’HISTOIRE MAIS À LA RECHERCHE D’UN CONSTRUIT SOCIAL; DE FAIBLES RÉSULTATS EN TERMES D’INDICATEURS DE DÉVELOPPEMENT HUMAIN.

5 2. Kolda, la région des paradoxes
UN CAPITAL PHYSIQUE FAIBLE, MAIS AUSSI MAL ENTRETENU AVEC : UNE RÉGION DÉSARTICULÉE ET DÉCONNECTÉE DU RESTE DU PAYS; UN FAIBLE RÉSEAUX D’INFRASTRUCTURES SOCIO ÉCONOMIQUES; UNE FAIBLE URBANISATION ET UNE FORTE DISPERSION D’ÉTABLISSEMENTS HUMAINS ET ; DES COLLECTIVITÉS LOCALES FAIBLEMENT DOTÉES

6 2. De la région des paradoxes (suite)
Un capital naturel disponible, mais fortement menacé avec : Un capital agricole sous-valorisé et des modes de production qui ne préservent pas les besoins alimentaires et économiques des générations futures; Une économie pastorale à haut potentiel de production non encore valorise; Un potentiel halieutique et aquacole très peu valorisé; Des ressources forestières et fauniques en dégradation continue et très insuffisamment valorisées; Une baisse tendancielle du capital de terres agricoles, du fait des pertes de fertilité consécutives à la déforestation et aux pratiques agricoles non durables et une dégradation progressive des ressources hydriques; Une absence notoire d’industrie pour valoriser le capital naturel.

7 3. Vers le territoire des convergences
le passage de l’urgence à l’anticipation en s’ouvrant des perspectives d’actions finalisées par un projet global Une Vision Promouvoir un développement harmonieux de la région de Kolda, qui favorise une gestion durable de ses ressources naturelles, renforce son identité régionale tout en révélant son ancrage à un territoire national et sous régional commun, promeut la qualité de vie de l’ensemble des citoyens et la valorisation du capital humain ». Douze Options stratégiques: le développement des capacités locales d’intervention durable sur la société et sur le milieu; la promotion d’une économie locale compétitive et écologique; la promotion de modèles durables de construction des actifs du territoire; la construction durable d’un territoire ouvert et dynamique.

8 3. Vers le territoire des convergences
En lien avec la valorisation du capital humain Option Stratégique 01 : Construire des systèmes d’éducation et de recherche orientés vers le développement de capacités locales de valorisation durable des ressources naturelles et physiques Option Stratégique 02 : Développer des systèmes de santé, de protection sociale et de cadre de vie démocratiques et écologiques Option Stratégique 03 : Construire une capacité de coexistence harmonieuse et mutuellement bénéfique au sein des communautés, entre les communautés, entre les communautés et leur environnement Ainsi, pour « Construire la capacité des citoyens de la région à transformer leur environnement naturel et physique pour mieux vivre et travailler ensemble », il faudra appliquer les options stratégiques suivantes, en articulation avec l’axe 2 de la SNDES intitulé «  Capital humain, protection sociale et développement durable » :

9 3. Vers le territoire des convergences
En lien avec la valorisation du capital naturel Option Stratégique 04 : Faire de la région de Kolda un grenier pourvoyeur de produits biologiques de qualité pour le Sénégal et le reste du monde Option Stratégique 05 : Promouvoir un label agroalimentaire fondé sur les valeurs de culture et de terroir de la région de Kolda Option Stratégique 06 : Promouvoir un label agroalimentaire fondé sur les valeurs de culture et de terroir de la région de Kolda Option Stratégique 07 : Préserver et valoriser l’environnement vecteur d’un positionnement touristique ciblé (écotourisme) Ainsi, pour « VALORISER LE CAPITAL NATUREL, PAR LA PROMOTION D’UNE PRODUCTION ÉCOLOGIQUE DE QUALITÉ, FONDÉE SUR L’ÉQUILIBRE DES SYSTÈMES DE PRODUCTION, QUI SE NOURRIT DES VALEURS DE CULTURES ET DE TERROIRS DE LA RÉGION ET QUI EST SOUCIEUSE DE LA PRÉSERVATION DURABLE DES RESSOURCES NATURELLES », IL EST NÉCESSAIRE DE METTRE EN ŒUVRE LES OPTIONS STRATÉGIQUES SUIVANTES, EN ARTICULATION AVEC L’AXE 1 DE LA SNDES INTITULE « : Croissance, Productivité et création de richesses » :

10 3. Vers le territoire des convergences
En lien avec la valorisation du capital physique Option Stratégique 08 : Développer la mobilité territoriale et renforcer l’articulation entre la région et les territoires limitrophes Option Stratégique 09 : Développer un accès efficace et équitable aux équipements et services et de qualité En lien avec l’optimisation des pôles de croissance et d’équilibre du territoire Option Stratégique 10 : Développer et diversifier les services de proximité Option Stratégique 11 : Articuler les différents échelons de territoires pour réaliser les solidarités économiques et renforcer la paix et la sécurité Option Stratégique 12 : Développer l’attractivité des grands pôles économiques, climatiques et religieux, et faciliter l’émergence de nouveaux pôles potentiels Ainsi, pour « DÉVELOPPER UNE ATTRACTIVITÉ TERRITORIALE DURABLE, ASSISE SUR UN CADRE DE VIE DE QUALITÉ, UNE ACCESSIBILITÉ FACILITÉE AUX SERVICES ET ÉQUIPEMENTS, UNE ARMATURE URBAINE RÉÉQUILIBRÉE, UNE ARTICULATION OPTIMALE AU PAYS ET À LA SOUS-RÉGION », IL FAUDRA INSISTER LES OPTIONS STRATÉGIQUES QUI SUIVENT, EN ARTICULATION AVEC L’AXE 3 DE LA SNDES INTITULE « Gouvernance, Institutions, Paix et Sécurité » : Ainsi, pour « optimiser les pôles de croissance et d’équilibre du territoire », il faudra envisager résolument les options stratégiques suivantes, articulation avec l’axe 3 de la SNDES intitulé « Gouvernance, Institutions, Paix et Sécurité » :

11 4. Coût de la réhabilitation pour l’émergence

12 4. Coût de la réhabilitation pour l’émergence

13 4. Coût de la réhabilitation pour l’émergence

14 4. Coût de la réhabilitation pour l’émergence

15 4. Coût de la réhabilitation pour l’émergence

16 4. Coût de la réhabilitation pour l’émergence

17 4. Coût de la réhabilitation pour l’émergence

18 4. Coût de la réhabilitation pour l’émergence

19 4. Coût de la réhabilitation pour l’émergence

20 4. Coût de la réhabilitation pour l’émergence

21 4. Coût de la réhabilitation pour l’émergence

22 4. Coût de la réhabilitation pour l’émergence

23 5.Matrice des mesures du chemin de l’émergence

24 5.Matrice des mesures du chemin de l’émergence

25 Merci de votre aimable attention
11/09/2018