Université sultan Moulay Slimane Faculté Polydisciplinaire Béni Mellal MASTER SPÉCIALISÉ MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES MODULE :La Gestion Prévisionnelle.

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1 Université sultan Moulay Slimane Faculté Polydisciplinaire Béni Mellal MASTER SPÉCIALISÉ MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES MODULE :La Gestion Prévisionnelle Des Emplois Et Des Compétences LES TECHNIQUES DE LA GPEC Encadré par : Mme FARAH Asmaa Préparé par : BAQQOUL Loubna CHAKRI ALAOUI Soukaina EL FOURATI Sara EL KAMRAOUI Ilham Année universitaire 2017/2018

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3 PLAN:  Introduction  Définition des concepts  Définition et objectifs de la GPEC.  La démarche de la GPEC.  Les outils de la GPEC  Conclusion. 2

4 DÉFINITION DES CONCEPTS vise à garantir la pérennité de l'entreprise par la mise en œuvre des ressources spécifiques pour atteindre les objectifs fixés. consiste pour les entreprises de prévoir leurs besoins qu'ils soient financiers, industriels ou humains au sein de l'entreprise, dans le court, moyen et long terme selon leurs objectifs. La Gestion: La prévision: 3

5 outil qui décrit les activités principales et la finalité du poste dans le cadre d'une organisation. Dans le sens microéconomique, l'emploi désigne à la fois l'exercice d'une activité économique et le poste de travail. capacité de mettre en œuvre des connaissances dans un contexte professionnel donné pour répondre aux exigences de l’organisation. Les emplois: Les compétences: 4

6 DÉFINITION ET OBJECTIFS DE LA GPEC. Définition de la GPEC La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une démarche de ressources humaines qui consiste a anticiper les changements au sein de l’entreprise, les évolutions de ses métiers pour pouvoir former les salaries aux compétences qui seront nécessaires dans un future proche. 5

7 LA GPEC SE RÉSUME EN UNE POLITIQUE DE 3A: ANTICIPER : LES BESOINS EN COMPÉTENCE ET EFFECTIFS. ANALYSER : LES RESSOURCES ACTUELLES. AJUSTER : METTRE EN FACE LES BESOINS FUTURES EN L’ÉTAT ACTUEL DES RESSOURCES HUMAINES POUR CONSTRUIRE UN PLAN D’ACTION PERMETTANT DE RÉALISER LES AJUSTEMENTS, ÉTAPE PAR ÉTAPE. 6

8 OBJECTIFS DE LA GPEC Gestion: LES OUTILS DE LA GPEC APPORTENT DES INDICATEURS QUI PERMETTE D’ÉVALUER,DE MESURER, L’ADÉQUATION ENTRE LES BESOINS EN COMPÉTENCES DE L’ENTREPRISE ET SES RESSOURCES. Prévision: LA DÉMARCHE DE LA GPEC VISE A PRÉVOIR LES BESOINS EN COMPÉTENCES FUTURS AFIN D’ANTICIPER LES AJUSTEMENT NÉCESSAIRES. 7

9 Emploi: LA GPEC PERMET A L’ENTREPRISE D’ADAPTER EN PERMANENCE SES EMPLOIS AUX ÉVOLUTIONS INTERNES (RETRAITE, DÉPART,…)ET AUX ÉVOLUTIONS DE L’ENVIRONNEMENT(JURIDIQUE, TECHNIQUE ET TECHNOLOGIQUE,…). Compétences: L’OBJECTIF DE LA GPEC EST D’IDENTIFIER LE SAVOIR, SAVOIR-FAIRE ET LES SAVOIRS COMPORTEMENTAUX NÉCESSAIRES DANS CHAQUE FONCTION AU SEIN DE L’ENTREPRISE DE FAÇON A AVOIR LES BONNES COMPÉTENCES AU BON ENDROIT ET AU BON MOMENT. 8

10 Analyse et mise en œuvre des plans d'action Analyse des écarts emplois - ressources Inventaire des ressources humaines disponibles Projets de développement ET Choix des axes stratégiques Observation et analyse des tendances lourdes de l'environnement LA DÉMARCHE DE LA GPEC 9

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12 LES OUTILS DE LA GPEC Les outils de la GPEC peuvent être répertoriés selon 4 types :  Les outils d'observation et de la démographie de l’entreprise  Les outils de simulation  Les outils de l'analyse de l'emploi  Les outils de suivi des ressources humaines 11

13  LES OUTILS D'OBSERVATION DE LA DÉMOGRAPHIE DE L’ENTREPRISE Les outils d’observation sont des outils de diagnostics, ils permettent de mettre en valeur des caractéristiques objectives et identifiables des ressources humaines. 12

14 Les outils de simulation permettent de simuler les évolutions des ressources humaines en fonction des événements du passé.  LES OUTILS DE SIMULATION 13

15  LES OUTILS DE L'ANALYSE DE L'EMPLOI Les outils de l’analyse des métiers consistent sur l’analyse des emplois et des métiers, l’objectifs de ses outils est de connaitre les exigences, fournir une vision prospective de leur évolution nécessaire pour leur politique de recrutement, de mobilité et de formation. 14

16  LES OUTILS DE SUIVI DES RESSOURCES HUMAINES Les outils de suivi des ressources humaines permettent de connaître et intégrer les aspects individuels de la gestion des ressources humaines, et évaluer les potentialités des agents. 15

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18 WEBOGRAPHIE https://www.memoireonline.com https://www.wikipedia.org http://mmanagement.e-monsite.com/medias/files/gpec.pdf http://eclairs.fr/wpcontent/uploads/2011/09/exposequ_estceq uegpec.ppt

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