Méthodologie d’Evaluation des Besoins

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1 Méthodologie d’Evaluation des Besoins
Etape 1 Revue de littérature et collecte de données Etape 2 Analyse des acteurs Etape 3 Atelier de lancement Etape 4 Interviews acteurs concernés - visite de terrain Etape 5 Discussion sur les résultats preliminaries avec l’équipe du Projet (FAO, IWMI) Etape 6 Atelier de validation Etape 7 Rédaction du Rapport

2 Analyse des Acteurs Identification & Classification

3 Liste des Acteurs potentiels dans l’AWM
Ministère du Développement Rural FAO – ML FIDA FAO - Accra IWMI - Accra Point Focal National Consultant National Assistant technique GR PAPAM 1 Direction Nationale de l'Agriculture DNA 2 Direction du Génie Rural DNGR 3 Direction Nationale de l'Hydraulique DNH 4 Banque Mondiale BM 5 Union Européenne UE 6 Coopération Canado-Malienne UAP-CCM 7 Initiative pour l’Irrigation dans le Sahel/Banque Mondiale 8 Coordination Nationale des Organisations Paysannes du Mali CNOP 9 Agence de Développement Rural de la vallée du Sénégal ADRS

4 Liste Acteurs potentiels (suite)
10 GIZ / PASSIP PASSIP 11 Office du Périmètre Irrigué de Baguineda OPIB 12 Programme de Compétitivité et de Diversification Agricole PCDA 13 Cellule de Planification et de Statistiques CPS-MDR 14 Institut de l'Economie Rurale IER 15 Ordre des Ingénieurs Conseils du Mali OICM 16 Office Riz Mopti ORM 17 Office du Niger ON 18 Office Riz Ségou ORS 19 Direction Régionale du Génie Rural - Sikasso DRGR-SIK 20 Direction Régionale du Génie Rural - Kayes DRGR-S 21 Direction Régionale du Génie Rural - Ségou 23 Assemblée Permanente des Chambres d'Agriculture du Mali APCAM 24 Direction Nationale des Eaux et Forêts DNEF 25 Direction Nationale de l'Assainissement et du Contrôle Pollution et des Nuisances DNACPN 26 Direction Nationale de Production et des Industries Animales DNPIA 27 Direction Nationale de la Pêche DNP 28 Direction des Impôts DI 29 Direction de l'Energie DE

5 Matrice d’Analyse des Acteurs
INTERÊT CROISSANT Grand intérêt /Influence limitée Intérêt important dans le sujet mais influence limitée pour mettre en œuvre directement un business model (ex : organisation de recherche agricole) Grand intérêt /Grande influence Grand pouvoir et intérêt pour influencer ou mettre directement en œuvre un business model (ex. Ministère de l’Agriculture, Organisme de financement, Secteur privé) Intérêt limité/grande Influence Intérêt limité pour influencer directement ou mettre en œuvre les programs de AWM, mais un haut degré d’influence dans les secteurs concernés (Ministère de l’énergie, commerce, donneurs). Intérêt limité/Influence limitée Intérêt et influence limités pour la mise en œuvre d’un business model, mais peut avoir d’intérêts complémentaires (ONG travaillant dans des projets de développement rural non agricole) INFLUENCE CROISSANTE

6 Classification des Acteurs
 Structure Grand Intérêt (T+) Grande Influence (F+) DNA T+ F+ DNGR DNH BM UE UAP-CCM CNOP ADRS PASSIP OPIB PCDA CPS-MDR IER OICM ORM ON ORS  Structure Grand Intérêt (T+) Influence limitée (F-) DRGR-SIK T+ F- DRGR-SEG DRGR-KAY APCAM  Structure Intérêt limité (T-) Influence limitée (F-) DNEF T- F- DNACPN DNPIA DNP  Structure Intérêt limité (T-) Grande Influence (F+) DGDI T- F+ DNE

7 Identification avec les parties prenantes à travers un processus ouvert et participative :
Quelles sont les priorités pour AWM? Quels sont les principaux défis pour développer l’AWM dans le pays? Quel changement est nécessaire pour atteindre le succès dans les domaines prioritaires ou cibles? Quelles seraient les connaissances et la capacités nécessaires pour apporter le changement? Qui sont les principaux acteurs et parties prenantes de l’AWM et secteur connexe qui devraient être consultées ultérieurement?

8 Présentation des deux fiches
Fiche de consultation des acteurs Fiche des défis et priorités