Outils de management international

Présentation au sujet: "Outils de management international"— Transcription de la présentation:

1 Outils de management international
Matthieu DESIDERIO Université de La Rochelle Master 2 – MCI – Semestre 3

2 Accès au cours en ligne Site internet Rubrique Formation > Université de La Rochelle > Management International (M2 MCI) Mot de passe de la page 8j6pM7Hx

3 Que va-t-on (essayer de) faire ? (1/2)
Semaine 38 : Accueil – Généralités, définitions, impacts de la globalisation Programme du cours Les attendus : assiduité, participation en cours et études de cas Généralités, définitions, impacts de la globalisation Semaine 39 : Les entreprises à l’international Semaine 40 : Innover pour survivre dans un monde globalisé Semaine 41 : Les problématiques sociales des entreprises à l’international

4 Que va-t-on (essayer de) faire ? (2/2)
Semaine 42 : Quelle bonne stratégie à l’international ? Semaine 43 : Comment s’organiser, se structurer pour l’international Semaine 45 : Gérer une entreprises implantée mondialement Semaine 46 : Manager dans un contexte multiculturel Semaine 47 : Garder la maitrise de son entreprise à l’international Semaine 39 : Les entreprises à l’international Semaine 40 : Innover pour survivre dans un monde globalisé Semaine 41 : Les problématiques sociales des entreprises à l’international Semaine 42 : Quelle bonne stratégie à l’international ? Semaine 43 : Comment s’organiser, se structurer pour l’international Semaine 45 : Gérer une entreprises implantée mondialement Semaine 46 : Manager dans un contexte multiculturel Semaine 47 : Garder la maitrise de son entreprise à l’international

5 Cours n° 7 : Gérer une entreprises implantée mondialement
Vendredi 10 novembre 2017 Outils de management international Matthieu DESIDERIO – Université de La Rochelle – Master 2 – MCI – Semestre 3

6 Exercice en « Groupe Projet »
3 minutes pour la constitution de groupes de 3 à 5 personnes, désignation d’un responsable du groupe (dirige les recherches et les organise), désignation d’un rapporteur. Le tout inscrit sur une feuille blanche : liste, responsable et rapporteur. Attribution d’un numéro de groupe et attribution de la question correspondante. 5 minutes pour la répartition des tâches : que va-t-on chercher, où ? Étape de méthode intra groupe, pas de de connexion à internet. 45 minutes de recherches et élaboration d’une courte présentation (3 diapos maxi) + une synthèse sous Word Pause (5-10 min, si temps disponible) 45-60 minutes de restitution (7 à 10 minutes par groupe).

7 Questions de réflexion
Ces dernières années, les coopérations et les fusions et acquisitions se sont fortement développées à l'échelle mondiale. Quels sont les bénéfices et les risques associés à ces formes de développement international ? Le modèle des « born globals » connaît un intérêt grandissant auprès des spécialistes. Dans quelle mesure semble-t-il adapté au contexte mondial actuel ? Les entreprises originaires des marchés émergents participent activement aux flux d’investissements directs à l'étranger. Quelles pourraient être les conséquences de cette tendance pour les entreprises occidentales ? De nombreuses entreprises cherchent à diversifier la localisation de leurs activités, notamment en mettant en place des activités de R&D et de production dans les pays émergents. Quels sont les bénéfices et les risques associés à cette évolution ? Étant donné le processus de mondialisation économique, quelles formes de distance pourraient jouer un rôle majeur dans les années à venir ? Quelles recommandations pourriez- vous formuler pour les entreprises qui cherchent à tenir compte de l’évolution des politiques fonctionnelles ? Source : Management international, des pratiques en mutation, U. MAYRHOFER, S. URBAN, PEARSON

8 Cours disponible sur : www. mille407
Cours disponible sur : : rubrique « Formation » Matthieu DESIDERIO MILLE407 – Conseils et formations –