Négociations groupe sur la santé et le travail

Présentation au sujet: "Négociations groupe sur la santé et le travail"— Transcription de la présentation:

1 Négociations groupe sur la santé et le travail
« Tout ce qui se fait pour nous, sans nous, est fait contre nous. » Nelson Mandela 13/11/2018 Projet CGT et UFICT-CGT du groupe THALES

2 Projet CGT et UFICT-CGT du groupe THALES
Préambule « La santé est un état de complet bien-être physique, mental et social » Définition, issue de la Constitution de l’Organisation Mondiale de la Santé de 1946. Le chef d'établissement doit prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs de l'établissement. Concernant les risques psychosociaux, l’entreprise doit veiller à ne pas ajouter de causes internes aux causes extérieures liées à chaque individu. Il est donc nécessaire de minimiser les causes internes à l'entreprise, voire de les faire disparaître. Le traitement médical, s'il y en a un, ne peut être assuré que par des spécialistes extérieurs à l'entreprise. La mission du CHSCT est le contrôle des moyens existants et l'étude des nouveaux moyens de prévention en cherchant à éliminer le risque à la source. 13/11/2018 Projet CGT et UFICT-CGT du groupe THALES

3 Projet CGT et UFICT-CGT du groupe THALES
Plan de discussion TRAVAILLER ENSEMBLE MIEUX ORGANISER NOTRE ACTIVITE FAVORISER LES PARCOURS PROFESSIONNELS PROTEGER L ’EQUILIBRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVEE ENGAGER UNE DEMARCHE DE BIEN ÊTRE AU TRAVAIL SUR CHAQUE SITE 13/11/2018 Projet CGT et UFICT-CGT du groupe THALES

4 Projet CGT et UFICT-CGT du groupe THALES
Travailler ensemble La régulation de la charge de travail (ex.: forfaits jours 154H/mois ?) Engagement de la direction et de la ligne hiérarchique Donner les moyens matériels, humains, en temps et financier en fonction des objectifs Mettre en adéquation les effectifs avec les charges de travail Réduire le recours à l’intérim et à la sous-traitance Adapter le travail demandé aux capacités et aux ressources des salariés (en tenant compte de leur âge, par exemple)     Accroître la visibilité des salariés (réactiver le droit d’expression des salariés comme le prévoit le code du travail L ) L’organisation matricielle Politique industrielle (faire/faire,..) 13/11/2018 Projet CGT et UFICT-CGT du groupe THALES

5 Mieux organiser notre activité
Autonomie Clarification des périmètres d’engagement et décision à chaque niveau hiérarchique Définir clairement les rôles et les responsabilités de chacun Donner la possibilité aux employés de participer aux décisions et aux actions de changements qui affecteront leur travail Technique Organiser le travail pour le rendre stimulant et donner l'opportunité au personnel d'utiliser ses compétences Débattre du niveau de sous-traitance, (prestataire, intérimaires, stagiaires…) Disposer de temps pour créer : un capital temps pour étude libre, auto déterminée et contrôlée a posteriori, à disposition des salariés ou de groupe de salariés. 13/11/2018 Projet CGT et UFICT-CGT du groupe THALES

6 Favoriser les parcours professionnels
Les parcours et la mobilité : droit à une progression de carrière pour toutes et tous, droit à une formation professionnelle en lien avec l’épanouissement individuel, droit à une mobilité choisie et maîtrisée, droit à la reconnaissance et à la valorisation des acquis des parcours professionnels Gestion des hauts potentiels Passages entre les filières : ouvrier=> technicien=>cadre Développer une filière de promotion des experts métier Femmes, Jeunes, Seniors Système d’évaluation Possibilité de recours permettant de réévaluer les objectifs et la charge de travail individuelle (activer des collectif de bureau, ateliers,..) Transparence des règles d’attribution des augmentations individuelles. Nous proposons comme critères d ‘évaluation : Capacité à analyser et ordonner l’analyse, Capacité à conceptualiser, Capacité à argumenter et Capacité à réaliser Reconnaissance du travail Par une politique salariale permettant le maintien du pouvoir d’achat et la reconnaissance des qualifications et de l’expérience 13/11/2018 Projet CGT et UFICT-CGT du groupe THALES

7 Protéger l’équilibre vie privée et vie professionnelle
Temps de trajet, accès aux sites Temps et horaires de travail (réunion..) Déplacements professionnels L’environnement de travail (Aménagements locaux ..) Service pour garde d’enfants Nouvelles technologies de l’information et de la communication Catégoriser les mails Portables : micro (mobility) et téléphone 13/11/2018 Projet CGT et UFICT-CGT du groupe THALES

8 Engager une démarche de bien être au travail sur chaque site
Mise en place d’une véritable politique de prévention des risques liés à l’organisation du travail Mise en place d’outils d’évaluation des risques psychosociaux et des facteurs de risques : test d’auto évaluation du stress (visite médicale), Registre infirmerie, Temps de travail … Engagement d’une démarche spécifique en cas de dégradation des indicateurs (suivant INRS 6011) =>mise à jour du Document Unique des risques professionnels les acteurs paritaires de suivi (CHS-CT, médecin, assistante sociale, opérationnels..) Formation spécifique (psychosociaux) pour membre CHS-CT Renforcement du CHS-CT (nombre d’élus..) Recréer les collectifs de travail Communication Budget spécifique dans le plan prévention annuel pour les risques liés à l’organisation du travail 13/11/2018 Projet CGT et UFICT-CGT du groupe THALES

9 Les étapes d’une démarche de prévention du stress
13/11/2018 Projet CGT et UFICT-CGT du groupe THALES

10 Projet CGT et UFICT-CGT du groupe THALES
Conclusion Le bien être des salariés de Thales peut aussi être le bien être de Thales ! 13/11/2018 Projet CGT et UFICT-CGT du groupe THALES