LA DYNAMIQUE STRUCTURELLE

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1 LA DYNAMIQUE STRUCTURELLE
Chapitre 3 LA DYNAMIQUE STRUCTURELLE

2 Compétences attendues
Référentiel Compétences attendues 3. Adapter la structure 3.2. Faire évoluer la structure : 3.2.2 La dynamique structurelle - Montrer l'incidence des choix stratégiques et de l'évolution de l'environnement sur l'adaptation des structures - Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l'évolution des structures Je me demande ce qui, de manière générale, conduit les entreprises à faire évoluer leur structure ; attendent-elles une crise ou sont-elles dans l'anticipation et surtout comment font-elles accepter cela à des salariés qui n'aiment pas toujours le changement ? Manajo

3 CAS SUPPORT : GROUPE SA POULT
Découverte du cas Groupe POULT page 29

4 I – LES CHANGEMENTS STRUCTURELS : TYPES, ENJEUX ET DETERMINANTS
Ressources documentaires : - Cas Groupe POULT - Annexe 1 : Les changements opérés en 2007 pour sortir de l'impasse - Annexe 2 : Le projet Cap Org (2007) - Ressource 1 : La dynamique structurelle - Ressource 2 : Modèle du cycle de vie de l'entreprise selon Larry GREINER - Vidéo : La déhiérarchisation Penseur en management : GREINER

5 Ressources documentaires :
II – LE PROCESSUS DE CHANGEMENT STRUCTUREL Ressources documentaires : - Cas Groupe POULT - Annexe 3 : Le rachat de Poult par Qualium Investissement - Annexe 4 : Points de vue divergents sur le rachat de Poult - Ressource 3 : Le pouvoir dans les organisations et la résistance aux changements - Ressource 4 : La conduite du changement - Vidéo : La conduite du changement en entreprise par Christophe Faurie Penseur en management : CROZIER

6 - Changement environnemental - Structure - Changement organisationnel
07/12/2018   Mots clés (lexique page 148) : - Changement environnemental - Structure - Changement organisationnel - Dynamique de changement - Cycle de vie des entreprises - Résistance au changement - Conduite du changement Ressources complémentaires sur