Intégration Clore le projet ou la phase Elaborer la charte

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1 Intégration Clore le projet ou la phase Elaborer la charte
Initialisation Planification Exécution Maîtrise Clôture Clore le projet ou la phase Documents business et Accords Elaborer la charte Elaborer le plan de management du projet Diriger et gérer le travail du projet Maîtriser le projet Rapports sur la performance d’exécution Données de performance d’exécution Plan de management du projet Charte du projet Maîtriser les changements Livrables Demandes de changement approuvées Gérer les connaissances du projet Les livrables produits sont vérifiés par la qualité. Ils viennent alimenter les connaissances tout au long du projet, qui se formalisent dans un registre des leçons apprises. Diriger et gérer le travail du projet consiste à mettre en œuvre le PMP. Il produit les livrables ainsi que des données brutes sur le travail réalisé. Les processus de surveillance et maitrise de chaque domaine comparent le travail réalisé au travail prévu pour évaluer, dans leur contexte, les écarts et projections et initier des demandes de changement si nécessaire Surveiller et maitriser le travail collecte les informations sur la performance de tous les domaines pour créer une synthèse globale (Rapports sur la performance) Mettre en œuvre la maitrise intégrée des modifications utilise les rapports sur la performance pour statuer et approuver les demandes de modifications. Le plan de management du projet (PMP) est une donnée d’entrée de tous les processus d’exécution, de surveillance et maitrise et de clôture. Le plan de management du projet définit les objectifs détaillés et la façon dont le travail est organisé pour les atteindre. Il est approuvé par la gouvernance. La charte du projet définit le projet et sa justification à haut niveau. Elle est approuvée par le commanditaire et autorise le démarrage du projet. Le management de l’intégration contient 7 processus Qualité Processus de surveillance et maîtrise des autres domaines Demandes de changement Registre des retours d’expérience Information sur la performance d’exécution Intégration

2 Périmètre Planifier la gestion du périmètre et du contenu
Planification PMP Documents du projet Maîtrise Charte du projet Registre des parties prenantes Matrice de traçabilité des exigences Livrables vérifiés Planifier la gestion du périmètre et du contenu Recueillir les exigences Documentation des exigences Valider le périmètre Définir le périmètre Livrables acceptés Données de performance d’exécution Information sur la performance d’exécution Demandes de changements Plan de gestion du périmètre et du contenu Maîtriser le périmètre Enoncé du périmètre du projet Créer le WBS Plan de gestion des exigences Référence de base du périmètre Périmètre

3 Echéancier Maîtriser l'échéancier Planifier la gestion de l’échéancier
Planification PMP Documents du projet Référence de base du périmètre Maîtrise Charte du projet Autres plans subsidiaires du PMP Définir les activités Calendrier des ressources Maîtriser l'échéancier Liste d’activités Liste des jalons Planifier la gestion de l’échéancier Organiser les activités en séquence Estimer la durée des activités Prévision de l’échéancier Données de performance d’exécution Information sur la performance d’exécution Demandes de changements Diagramme de réseau du projet Estimation des durées Plan de gestion de l’échéancier Élaborer l'échéancier Référence de base de l’échéancier Echéancier du projet Echéancier

4 Coûts Planifier la gestion des coûts Maîtriser les coûts
Planification PMP Documents du projet Maîtrise Charte du projet Autres plans subsidiaires du PMP Echéancier du projet Besoin en financement Estimer les coûts Planifier la gestion des coûts Maîtriser les coûts Accords Estimations de coûts Données de performance d’exécution Information sur la performance d’exécution Demandes de changements Prévision de coûts Déterminer le budget Plan de gestion de coûts Référence de base des coûts Besoin en financement Coûts

5 Qualité Gérer la qualité Maîtriser la qualité
PMP Documents du projet Planification Exécution Maîtrise Charte du projet Autres plans subsidiaires du PMP Demandes de changement approuvées Livrables Registre des parties prenantes Documentation des exigences Gérer la qualité Maîtriser la qualité Planifier la gestion de la qualité Données de performance d’exécution Information sur la performance d’exécution Demandes de changements Documents d’évaluation et de test Rapports de qualité Mesures de contrôle qualité Livrables vérifiés Plan de gestion de la qualité Métriques qualité Demandes de changements Qualité

6 Ressources Obtenir les ressources Maîtriser les ressources
PMP Documents du projet Planification Documentation des exigences Registre des parties prenantes Charte du projet Autres plans subsidiaires du PMP Exécution Maîtrise Obtenir les ressources Maîtriser les ressources Affectations des ressources matérielles Affectations des membres de l'équipe projet Planifier la gestion des ressources Développer l’équipe Données de performance d’exécution Information sur la performance d’exécution Demandes de changements Plan de gestion des ressources Charte d’équipe Référence de base du périmètre Evaluations des performances de l'équipe Rapport sur la performance d’exécution Estimer les ressources nécessaires aux activités Gérer l’équipe Demandes de changements Besoins en ressources Journal des points à traiter Ressources

7 Communications Planifier la gestion des communications
PMP Documents du projet Planification Exécution Maîtrise Documentation des exigences Registre des parties prenantes Autres plans subsidiaires du PMP Charte du projet Rapports sur la performance d’exécution Journal des changements Planifier la gestion des communications Gérer les communications Maîtriser les communications Données de performance d’exécution Information sur la performance d’exécution Demandes de changements Plan de gestion de la communication Communications du projet Journal des points à traiter Communications

8 Risques Appliquer les réponses aux risques Maîtriser les risques
PMP Documents du projet Planification Identifier les risques Rapport sur les risques Registre des risques Exécution Maîtrise Registre des parties prenantes Charte du projet Autres plans subsidiaires du PMP Mettre en œuvre l'analyse qualitative des risques Appliquer les réponses aux risques Maîtriser les risques Planifier la gestion des risques Mettre en œuvre l'analyse quantitative des risques Registre des risques Rapport sur les risques Registre des risques Rapport sur les risques Données de performance d’exécution Information sur la performance d’exécution Demandes de changements Plan de gestion des risques Demandes de changements Planifier les réponses aux risques Demandes de changements Risques

9 Approvisionnements Procéder aux approvisionnements Planification
PMP Documents du projet Planification Besoins en ressources Exécution Maîtrise Demandes de changements approuvées Documentation des exigences Registre des parties prenantes Charte du projet Autres plans subsidiaires du PMP Propositions des fournisseurs Documents d’approvisionnements Maîtriser les approvisionnements Procéder aux approvisionnements Planifier la gestion des approvisionnements Données de performance d’exécution Information sur la performance d’exécution Demandes de changements Approvisionnements clos Vendeurs sélectionnés Accords Documents d’appel d’offres Plan de gestion des approvisionnements Demandes de changements Demandes de changements Approvisionnements

10 Parties prenantes Planifier l'engagement des parties prenantes
PMP Documents du projet Initialisation Planification Exécution Maîtrise Journal des points à traiter Journal des changements Documentation des exigences Accords Charte du projet Autres plans subsidiaires du PMP Planifier l'engagement des parties prenantes Gérer l'engagement des parties prenantes Maîtriser l'engagement des parties prenantes Données de performance d’exécution Information sur la performance d’exécution Demandes de changements Identifier les parties prenantes Plan d’engagement des parties prenantes Demandes de changements Demandes de changements Registre des parties prenantes Parties prenantes

11 Annexe

12 Modèle Process P P Planification Exécution Maîtrise Charte du projet
Données de performance d’exécution Plan de management du projet Information sur la performance d’exécution Demandes de changements doc autre Livrables Modèle

13 Processus d’un autre domaine
Groupe de processus Un document du projet ES liée aux livrables Un document approuvé par la gouvernance (Charte ou PMP) ES liées aux informations du projet Processus du domaine ES liée aux demandes de modification Tout autre E/S Processus d’un autre domaine

14 Surveillance et maîtrise
Planification Surveillance et maîtrise Charte projet Approche de développement Référence de base du contenu 6.1 - Planifier la gestion de l’échéancier Plan de gestion de l’échéancier 6.2 - Définir les activités 6.3 - Organiser les activités en séquence Listes + attributs des activités Jalons Diagramme en réseau du projet Référence de base de la performance 6.6 - Maîtriser l'échéancier Information sur la performance 6.5 - Élaborer l'échéancier Référence de base de l’échéancier Demandes de modification Echéancier du projet Prévisions échéancier 6.4 - Estimer la durée des activités Estimations Légende Création Livrable créé par un processus du domaine Livrable provenant d’un autre domaine Modification Référence de base Plan de management de projet