RÉUNION DU CONTRIBUEZ À L'ADAPTATION DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES ! 1.

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1 RÉUNION DU CONTRIBUEZ À L'ADAPTATION DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES ! 1

2 SOMMAIRE 1) QU’EST QUE LA GPE ? 2) LA NOTION DE JURISPRUDENCE ET LES RISQUES ENCOURUS 3) LES MUTATIONS SUR LES MÉTIERS DES PLUS SENSIBLES DU SECTEUR 4) LE CHOIX DU LOGICIEL INTERNE ADAPTE A LA STRUCTURE 5) DES PROPOSITIONS SIMPLES EN MATIÈRE D’ADAPTATION DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES (RECRUTEMENT – FORMATION - MOBILITÉ - ACCOMPAGNEMENT DE FINS DE CARRIÈRES...) 2

3 LA GPEC (GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS) C’EST QUOI?. Une double dimension : Intégration stratégique et maitrisent des évolutions de l’emploi ; Soutien à l’élaboration et a la mise en œuvre du projet professionnel. 3

4 La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est une démarche qui consiste à  Concevoir, mettre en œuvre et contrôler les politiques et pratiques RH visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et ressources de l’entreprise tant sur un plan qualitatif que quantitatif,  Cette démarche permet la mise en œuvre de plans d’action RH pour répondre aux objectifs stratégiques et opérationnels de l’entreprise,  Tout en impliquant l’ensemble des salariés dans le cadre de leur parcours professionnel. 4

5 LES LOIS ONT POUR OBJECTIF D’INCITER LES ENTREPRISES À SE LANCER DANS UNE DÉMARCHE GPEC : JURISPRUDENCE LES LOIS ONT POUR OBJECTIF D’INCITER LES ENTREPRISES À SE LANCER DANS UNE DÉMARCHE GPEC : LE TEXTE PRINCIPAL EST LA LOI POUR LA COHÉSION SOCIALE DE 2005, DITE LOI « BORLOO »: DANS LES ENTREPRISES D’AU MOINS 300 SALARIÉS, L’EMPLOYEUR EST TENU D’ENGAGER TOUS LES 3 ANS UNE NÉGOCIATION SUR LA MISE EN PLACE DU DISPOSITIF GPEC ET LES MESURES D’ACCOMPAGNEMENT UNE DÉMARCHE NON OBLIGATOIRE MAIS INDISPENSABLE DANS LES ENTREPRISES DE MOINS DE 300 SALARIÉS JURISPRUDENCE : QUESTION SUR L’ARTICULATION PSE ET GPEC UNE OBLIGATION LÉGALE POUR LES ENTREPRISES 5

6 6 Les situations de risques de pertes et d’insuffisance de savoir-faire : Un départ imprévu Une absence prolongée Des départs prévisibles Une compétence trop peu partagée La nécessité d’intégrer de nouvelles technologies Des réponses à des événements particuliers, mais également une préoccupation « au quotidien » QUELS SONT VOS RISQUES AU SEIN DU MAGASIN ? Cette photoCette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-SACC BY-SA

7 L’ ÉTUDE DU CHOIX DU LOGICIEL INTEGREE 7 Facilitez vos processus RH en optant pour le logiciel de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) global de TalentSoft. Votre Capital Humain est un rôle très important sur la vie de votre entreprise, Investissez dans cet outil en mode SaaS, flexible et adaptable à la culture de l'entreprise, à ses spécificités afin de palier à vos besoins en RH. Ciblez les besoins en ressources et compétences de l'entreprise, recrutez, puis accompagnez et formez le personnel avec notre logiciel de Gestion des Talents transversal qui optimisera vos performances. Faites confiance au leader de la gestion intégrée des Talents !

8 ANALYSE DES MÉTIERS SENSIBLES DU SECTEUR 8

9 LA CAPACITE DU MAGASIN POUR L’ÉVOLUTION DE CES MÉTIERS 9 Connaissons- nous l’ensemble des salariés de notre secteur ? Avons-nous analyser les performances propres à chaque secteur d’activité? Notre expertise est-elle suffisante pour la pénétration des nouveaux emplois sur le long terme ?

10 LA DÉMARCHE GPEC EN 3 ÉTAPES CLÉS 10

11 LES OUTILS DE LA DÉMARCHE GPEC 11

12 LA MISE EN PLACE SUR DEUX ÉCHELONS D’une dimension collective : Organisation des équipes Mise en place de fiches de postes Construction de parcours d’évolution D’une dimension individuelle : Formation Affectation nouvelle 12

13 LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS DE RÉUSSITE D’UNE DÉMARCHE GPEC 13

14 14 Merci pour votre participation !