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Théories institutionnelles, NMSÉ et RSE
Projet de thèse Chantal Hervieux Candidate au doctorat en administration assistante de recherche Chaire de responsabilité sociale et de développement durable ESG UQAM
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Cadre d’analyse et problématique
Théories institutionnelles et NMSÉ Problématique Les pressions exercées par les NMSÉ mènent-elles vers l’institutionnalisation de la RSE? Atelier international de Montréal sur la RSE 2006, octobre
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Atelier international de Montréal sur la RSE 2006, 12-15 octobre
Objectifs Mettre en évidence les forces et dynamiques qui façonnent les nouvelles normes en matière de RSE Identifier des innovations en matière de gestion de la RSE. Dégager le pattern du processus d’institutionnalisation de la RSE Atelier international de Montréal sur la RSE 2006, octobre
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Atelier international de Montréal sur la RSE 2006, 12-15 octobre
Hypothèses première hypothèse l’adoption de principes de RSE dans les entreprises est en partie influencée par les NMSÉ deuxième hypothèse l’institutionnalisation organisationnelle de la RSE est sujette à deux types d’isomorphisme : le mimétisme et la normativité (DiMaggio et Powell, 1983) troisième hypothèse les stratégies RSE adoptées par les organisations suivront une hiérarchie, passant de la manipulation jusqu’à l’acceptation. Atelier international de Montréal sur la RSE 2006, octobre
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Atelier international de Montréal sur la RSE 2006, 12-15 octobre
Méthodologie Étude de cas collecte de données par l’observation participante et entrevues Analyse documentaire étude longitudinale des rapports annuels et des comptes-rendus des réunions d’actionnaires de quatre entreprises Atelier international de Montréal sur la RSE 2006, octobre
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