PROMOLETTRES POURQUOI ETAIT IL URGENT D’AGIR?

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1 PROMOLETTRES POURQUOI ETAIT IL URGENT D’AGIR?

2 TROIS INQUIETUDES Des perspectives économiques et financières très incertaines Une stratégie peu lisible A terme, un risque pour la FFSC

3 LES CHIFFRES Un modèle à bout de souffle Aucune remontée de résultats vers l’actionnaire

4 UNE STRATEGIE PEU LISIBLE une interrogation sur le modèle économique une efficacité commerciale discutable des relations difficiles avec la FFSC

5 LES RISQUES Pertes de la filiale

6 UN AUDIT, DEUX QUESTIONS : L’avenir immédiat La nécessité d’avoir une filiale commerciale

7 LA FFSC A T’ELLE BESOIN D’UNE FILIALE COMMERCIALE
LA FFSC A T’ELLE BESOIN D’UNE FILIALE COMMERCIALE ? Qualité du service à rendre à nos clients Séparation juridique des activités Relations avec Mattel

8 LES DECISIONS A PRENDRE La poursuite de l’activité La cession La dissolution

9 LA QUESTION SCRABBLERAMA L’organe de communication de la FFSC Réintégration tout à fait envisageable Maintien de l’équipe de direction et de rédaction

10 LA GESTION DE PROMOLETTRES Quitus sur la gérance Incompréhension de la stratégie Communication