Les entreprises familiales Présenté par : Nouhaila Mastour.

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1 Les entreprises familiales Présenté par : Nouhaila Mastour

2 Les entreprises familiales §Dépendant de la définition qu’on leur accorde, entre 70 % et 90 % de toutes les entreprises sont « familiales ».

3 Aux États-Unis : §80 % des entreprises américaines sont familiales §et elles génèrent entre 40 % et 60 % du PNB américain.

4 Au Maroc :  Plus de 90% des entreprises son familiales.

5 Au Canada : §Selon Statistique Canada, plus de 180, 000 entreprises sont familiales; §elles représentent 4,7 millions d’emplois à temps plein; §elles créent 75 % des nouveaux emplois; §elles répondent de 75 % à 85% des emplois existants; §elles représentent 45 % du PNB.

6 Définition : §Une entreprise familiale est une entreprise sous contrôle réel familial ou individuel, dans laquelle sont engagés au moins deux membres d’une même famille ou deux parents, dont au moins un l’est à titre de participant au contrôle familial ou de détenteur de contrôle individuel, dont au moins un autre l’est à titre d’actionnaire, de dirigeant ou d’employé et où ces deux membres comme tous les autres, peuvent l’être à plus d’un titre.

7 Famille Dynamique Cycle de vie Culture Taille Objectifs Frontières Acteurs Membres de la famille Entreprise Dynamique Cycle de vie Culture Taille Objectifs Secteur d ’activités Acteurs C.A. Employés Actionnaires Environnement externe Propriétaire Dirigeant Successeur

8 Les avantages et les inconvénients des entreprises familiales (Hugron, 1993) Avantages §ressources familiales §lien étroit avec la communauté §loyauté et engagement profond à l’entreprise §présence d ’actionnaires homogènes §sensibilité développée à la responsabilité sociale §continuité et intégrité dans les objectifs et les politiques de l’entreprise Inconvénients §conflits famille-entreprise §gestion à court terme, surtout dans le cas des entreprises dirigées par le fondateur §népotisme

9 Dix problèmes particuliers aux entreprises familiales §La difficulté d’attirer des compétiteurs; §la faiblesse de la formation en gestion; §les problèmes de succession; §les problèmes de motivation; §les problèmes de délégation; §les problèmes d’organisation (structure); §le peu d’utilisation d’expertise externe; §le partage des avoirs; §le népotisme; §l’équité face aux employés et aux cadres externes.

10 La culture d ’entreprise

11 L ’implication des membres de la famille Avantages §Haut niveau d’engagement §Implication sans limite §Demeurent en poste plus longtemps §(Cromie et al., 1995; Allouche et Amann, 1997; Rosenblatt, 1985) Inconvénients §Népotisme §Perception défavorable §Problèmes de recrutement de personnel cadre §(Dyer, 1988; Covin, 1994)

12 Le principal inconvénient de la gestion du personnel en contexte d ’entreprises familiales : le népotisme §Signifie que le fondateur fait preuve d’une grande tolérance envers des membres de la famille qui sont plus ou moins compétents perception d’injustice. §peut être un frein à l’embauche d’un gestionnaire compétent.

13 Merci pour votre attention