Programme de mise a echelle de la Planification Familiale

Présentation au sujet: "Programme de mise a echelle de la Planification Familiale"— Transcription de la présentation:

1 Programme de mise a echelle de la Planification Familiale
PROMIS-PF

2 Planification Familiale en rdc
Objectif général ■■ Assurer une augmentation rapide et soutenue de l’utilisation de méthodes modernes efficaces de contraception par les femmes et les hommes congolais qui le souhaitent Objectifs Spécifiques ■■ Augmenter la prévalence contraceptive moderne estimée à 6,5% en 2013 (5,4% en 2010) à 19% au moins d’ici 2020 (ce qui correspond à une augmentation annuelle d’au moins 1,5 point de pourcentage par an) ■■ Assurer l’accès et l’utilisation de méthodes contraceptives modernes à au moins 2,1 millions de femmes d’ici 2020

3 Le Projet “Promis-PF” L’objectif de ce projet est:
Augmenter l’offre de methodes de Planification Familiale modernes fournies aux femmes et jeunes filles dans les zones geographiques ciblees Accroitre la prevalence contraceptive modern dans ces provinces But: Sur le long terme , ce projet va : Contribuer au ralentissement de la demographie pour permettre au pays d’acceder au devidende demographique Contribuer au developpement durable Impact sur : L’amelioration de la sante maternelle et infantile La reduction de la pauvrete des menages La dimunition des pressions sur les ressources environnementales

4 Montage technique et stratégique
Ce projet est construit sur: Base des orientations du Plan Strategique National de PF ( ) Integre les engagements internationaux pris par la RDC a integre les resultats evaluation mi-parcours du plan strategique (fait en Aout 2017) et a integre les strategies d’accelerations de l’augmentation de la prevalence contraceptive moderne dans les provinces identifiees S’inscrit dans le renforcement des capacities des parties prenantes et le renforcement du systeme de sante du pays Met l’accent sur l’amelioration de l’acces aux services de PF de qualite Mise en oeuvre sera assuree par: UNOPS- responsabilité fudiciaire 3 organisations d’offre de services (implementation) Tulane International DKT MSI

5 Roles et responsabilites
UNOPS: Responsable fudiciaire Responsable du projet (investissement) vis-à-vis des donateurs. Gérer les Fonds du projet et tous les processus y afférant : demande, décaissement suivant l’accord négocié ; Faire le Suivi comptable et financier régulier Mettre a jour les directives opérationnelles: formations operationnelle, procedures de gestion Organiser les réunions du Comité de Pilotage: date et ordre du jour et compte rendu Organisations de mise en oeuvre: Tulane, DKT et MSI Implementation des composantes du projet: Formation, approvisionnement en produits contraceptifs, organization services de PF, creation demande de services etc.. Collaboration avec les organes techniques du Minisante Appui aux PIREDD Appui aux activites de coordination des acteurs de PF (CTMP)

6 Responsabilite du Lead- Tulane
Point focal communication technique du projet auprès des bailleurs (UNOPS et Norvege) Préparer la proposition technique de ce projet (avec les différents partenaires) Obtenir un consensus : les éléments du projet la Théorie du Changement (TdC) Le cadre des résultats / indicateurs. Mener le travail devant être complété pour l’étape clé (b) consultation entre les partenaires sur les liens entre la planification familiale et l’environnement / les progrès du développement durable, et (c) plan stratégique pour la création de la demande en planification familiale et l’éducation des filles. Suivre la mis en œuvre: progrès du projet, problèmes communs, et identifier les solutions potentielles ; Organiser des réunions trimestrielles des partenaires techniques: Tulane, DKT et MSI Suivre les indicateurs du projet et les autres informations auprès de chaque organisation Rédiger le rapport de progrès (annuel et final) ; Autres responsabilités à définir après l’octroi du financement

7 Zones d’intervention: 17 provinces et 193 Zones de santé
Nombre de ZS couvertes durant la Phase 1 ( ) Nombre de ZS additionnelles durant la Phase 2 ( ) Total ZS couvertes par Province Bas Uele 5 Haut Katanga 19 1 20 Haut Lomami 6 Ituri 9 Kasai 3 Kasai Central 2 Kasai Oriental Kinshasa 35 Kongo Central 31 Kwango 7 Kwilu 23 Lomami Lualaba 10 Nord Kivu Sud Kivu 4 Tanganyika Tshopo 17 Total 178 15 193

8 Selection de provinces
Principalement: Les provinces avec faible prévalence contraceptive Les provinces avec peu d’intervenant en PF Les provinces avec plusieurs zones urbaines de forte densité Les provinces d’accès facile pour une mise en œuvre efficiente du programme Les provinces avec zones forestières et ciblées par le FONAREDD Les provinces où les partenaires de mise en œuvre y sont déjà opérationnels au 1er janvier 2019 EDS

9 Strategies d’implementation
Diversification des canaux d’offre de services PF: Formations sanitaires (publiques et prives) Offre communautaires (relais a profile médical et a profil non-médical) Marketing social Gamme élargie des méthodes contraceptives (Méthodes courtes durée, longue durée , méthodes naturelles et méthodes permanantes) Mise en application des recommandation de l’evaluation mi-parcours du plan stratégique de PF (fait Aout 2017) : La promotion de PF en post-partum Services ciblant les adolescents et les jeunes qui en ont besoin Utilisation des strategies innovantes reussies : L’élargissement de la gamme des méthodes offertes au niveau communautaire (méthodes non cliniques et DMPA sc et Implanon Nxt) Implication des confessions regieuses (creation de la demande- sensibilisation) Développement et appui a la mise œuvre du plan et strategies de communication pour la création de la demande dans les zones interventions de ce projet et de celles FONAREDD en général (travail avec le PIRED) Renforcement des capacites de coordination, de leadership, de suivi et d’evaluation des autorités sanitaires locales, provinciales et nationales et l’appui aux CTMP provinciaux

10 Résultat de ce projet

11 Estimation annuelle des volumes d’APC
Année Protection Project Estimation annuelle des volumes d’APC Année Année 2 2020 Année 3 2021 Total Phase 1 Année 4 2022 Année 5 2023 Année 6 2024 Total Phase 2 TOTAL Phase 1+2 DKT 583,567 618,900 681,767 1,884,233 695,000 705,467 715,300 2,115,767 4,000,000 MSI 40,467 143,650 318,717 502,834 455,033 625,517 670,933 1,751,483 2,254,317 Tulane 904,359 1,510,176 1,633,086 4,047,621 4,899,258 8,946,879 Total 1,528,392 2,272,726 2,633,570 6,434,688 2,783,119 2,964,070 3,019,319 8,766,508 15,201,196