Fast and Furious Decision Tree Induction Soutenance de planification

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1 Fast and Furious Decision Tree Induction Soutenance de planification
Projet 4INFO INSA Rennes Fast and Furious Decision Tree Induction Soutenance de planification Andra BLAJ Nicolas DESFEUX Emeline ESCOLIVET Simon MANDEMENT Renaud PHILIPPE Gareth THIVEUX Encadreurs : Nikolaos PARLAVANTZAS Christian RAYMOND le 17/12/10

2 Fast and Furious Decision Tree Induction
Méthode de planification Gestion des tâches Calendrier de travail Ressources Détermination des tâches Estimation de la durée des tâches Ordonnancement des tâches Diagramme de Gantt Analyse des risques Conclusion

3 Méthode de planification
Méthode de planification classique qui définit plusieurs étapes: Définir le calendrier de travail Déterminer les ressources Établir les tâches et les ordonner Estimer la durée des tâches Créer un diagramme de Gantt

4 Gestion des tâches Calendrier & ressources
Calendrier de travail 7h de travail/semaine. 25h-28h de travail/semaine de projet. Ressources 6 étudiants. Charges égales. Répartition des responsabilités.

5 Gestion des tâches Détermination des tâches

6 Gestion des tâches Estimation de la durée
Estimation de la durée des tâches Décompte régulier du temps sur les tâches déjà effectuées Connaissances en Java Utilisation de la méthode Poker Planning

7 Gestion des tâches Ordonnancement
Ordonnancement des tâches

8 Gestion des tâches Charges
Charges estimées et réelles Un peu plus de 1100 heures au total Entre 300 et 400h passées sur le projet jusqu’à aujourd’hui Un peu plus de 800 heures restantes d’après nos estimations Un total de plus de 1000 heures disponibles d’après notre calendrier

9 Gestion des tâches Diagramme de Gantt

10 Analyse des risques Difficultés et éventuels problèmes techniques lors de la mise en place de la parallélisation, utilisation du cluster Hadoop, pannes de PC … Prévenir le risque de la perte de données : SVN sur GoogleCode, Forge INSA, copies locales.

11 Conclusion Rappels Définition du calendrier de travail.
Détermination des ressources. Estimation de la durée des tâches. Ordonnancement des tâches. Établissement du diagramme de Gantt. Analyse des risques. 1296 heures de travail disponibles sur l’année pour 1108 heures de charge 806 heures restantes pour 733 heures à faire

12 Conclusion Bilan Identification des grands modules du projet.
Première répartition du travail entre les membres de l’équipe. Modifications ultérieures de la liste des tâches. Ajustement de la planification.