Les indispensables de la prospective

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1 Les indispensables de la prospective
V 1.0 Novembre 2018 Comment Faire Les indispensables de la prospective

2 sérendipité

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4 La Direction Interministérielle de la Transformation Publique (DITP) est l’administration chargée d’accompagner le gouvernement dans la réforme de l’Etat. Elle a notamment pour rôle d’impulser et de catalyser la politique de transformation publique, en concevant et en diffusant des méthodes innovantes, notamment à travers le biais d’expérimentations locales ou nationales. Conception : Equipe Futurs Publics Conception et édition des méthodes présentées : Baptiste N’tsama, Nicolas Journo, Jeanne Deperrois, Jean-Baptiste Bodin et Benoit Landau Conception graphique, édition, textes : Baptiste N’tsama Illustrations et graphisme additionnel : Clément Lacouette-Fougère Photographies : DITP Pictogrammes : Flaticon, Smashicon 2018, DITP L’intégralité de ces méthodes sont présentées sous licence Creative Commons. Vous pouvez utiliser et personnaliser ces méthodes de manière tout à fait libre, dans la limite d’une utilisation non commerciale.

5 Tendances technologiques
Identifiez les grandes tendances technologiques et les nouvelles pratiques sociales propres à votre activité ou au besoin spécifique auquel vous cherchez une réponse ; Pour alimenter votre réflexion, effectuez une veille de ce que d’autres services similaires au votre, en France ou à l’internationale pourrait faire. Répertoriez également les innovations pertinentes venues de la sphère privé. Une simple recherche sur Google vous permettra d’obtenir des exemples d’innovation. ANTICIPATION STRATÉGIQUE Tendances technologiques Usages inspirants Usages inspirants Tendances socioles stade Innovation diffusée est courant aujourd’hui Preuve de concept sera développé dans 5 ans Etudes prospective apparaîtra dans 10 ans Early adopters Avant garde Leadership

6 Tendances technologiques
RH & formation EXEMPLE ANTICIPATION STRATÉGIQUE Vous pouvez reproduire ce canevas sur un grand tableau Badges pour gagner et faire valoir ses compétences Blockchain et certification des compétences Diffusion massive des cryptomonnaies Tendances technologiques MOOC SI de gestion des talents Formations- action qualifiantes donnant lieu à l’obtention de badge Système d’avancement sur la base d’un portefeuille de tokens liés aux compétences Création d’un MOOC sur l’innovation managériale Système de certification des compétences selon le temps passé sur les projets inspirants Axes Organisation d’ateliers de co-développement Dispositif de validation des acquis par autodidaxie inspirants Axes Réalisation de questionnaires pour évaluer les compétences des agents Création d’une communauté apprenante en ligne Partenariat avec une start-up pour le développement de badges Transparence des systèmes d’attributions de compétences Tendances socioles Peer-to-peer training corwd learning par objectifs Badges certifiant des compétences Serious gaming stade Innovation diffusée est courant aujourd’hui Preuve de concept sera développé dans 5 ans Etudes prospective apparaîtra dans 10 ans Early adopters Avant garde Leadership

7 Tendances technologiques
1. Analyse tendancielle Identifiez les grandes tendances technologiques propres à votre activité ou au besoin spécifique auquel vous cherchez une réponse ; Pour alimenter votre réflexion, effectuez une veille de ce que d’autres services similaires au votre, en France ou à l’internationale pourrait. Répertoriez également les innovations pertinentes venues de la sphère privé. IMAGINER LE FUTUR Tendances technologiques inspirants Axes stade Innovation diffusée aujourd’hui Preuve de concept dans 5 ans Etudes prospective dans 10 ans Tendances sociales inspirants Axes Early adopters Avant garde Leadership

8 À préparer dès maintenant Alimente la stratégie
2. Analyse tendancielle IMAGINER LE FUTUR Reprenez chacune des tendances et axes inspirants énoncés lors de la phase d’idéation, puis placez les sur la matrice.; Posez-vous la question du niveau de probabilité et d’impact de ces tendances et idées selon le contexte de votre administration ; Retenez les idées et tendances les plus probables et impactantes. FORTE PROBABILITÉ DE RÉALISATION À préparer dès maintenant Alimente la stratégie FAIBLE CAPACITÉ D’IMPACT FORTE CAPACITÉ D’IMPACT À surveiller Dispensable FAIBLE PROBABILITÉ DE RÉALISATION

9 FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITÉS MENACES IMAGINER LE FUTUR
3. Analyse institutionnelle Listez les forces et les faiblesses de votre organisation Identifiez prioritairement les éléments les plus pertinents par rapport à votre problématique IMAGINER LE FUTUR Mon organisation : FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITÉS MENACES

10 FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITÉS MENACES IMAGINER LE FUTUR
4. Analyse contextuelle IMAGINER LE FUTUR Analysez chacune des idées et tendances les plus impactantes et plus probables pour votre organisation Comme pour l’activité précédente, analysez-en les forces, les faiblesses, les risques et les opportunités, cette fois-ci en regard de votre analyse institutionnelle Tendance / Idée : FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITÉS MENACES

11 IMAGINER LE FUTUR 5. Bilan Capitalisation FAISABILITE IMPACT
Classer les principales tendances et leviers technologiques que vous avez identifié sur la base de leur faisabilité et de leur impact pour votre administration. Ces tendances vous permettront de prototyper par la suite des solutions « disruptives » aux problématiques métier que vous avez identifié. FAISABILITE IMPACT

12 Retrouvez Comment Faire, la boîte à outils de l’innovation publique sur : comment-faire.modernisation.gouv.fr Et sur la communauté : faire-simple.gouv.fr/fabrique-de-solutions/comment-faire-reussir-mon-projet-de-conception-de-services-publics Suivez Futurs Publics, la communauté de tous les innovateurs publics sur : twitter.com/FutursPublics youtube.com/FutursPublics