LE TRAVAIL EN ÉQUIPE.

Présentation au sujet: "LE TRAVAIL EN ÉQUIPE."— Transcription de la présentation:

1 LE TRAVAIL EN ÉQUIPE

2 Formation de l’équipe 2 conditions:
Perception et valorisation d’une cible commune Création de relations interpersonnelles

3 Répartition de l’énergie…

4 …pour assurer la vie et la production de l’équipe
Et= Ep+Es+Ee+Er Et= énergie totale disponible Ep= énergie de production Es= énergie de solidarité Ee= énergie d’entretien Er= énergie résiduelle * Selon Yves St-Arnaud

5 Énergie de production Atteinte d’une cible commune Ep forte→ Si les membres ont une perception claire et unanime de la tâche à accomplir

6 Es = Création de relations interpersonnelles fortes et confiantes
Énergie de solidarité Es = Création de relations interpersonnelles fortes et confiantes Partage de sympathie, compréhension et respect Communication harmonieuse = énergie affective

7 Ee= entretenir des conditions de travail favorables
Énergie d’entretien Ee= entretenir des conditions de travail favorables Si obstacles : une partie de Et disponible convertie en Ee pour lever les obstacles Si trop Ee→ l’équipe étouffe - moins productive

8 Énergie résiduelle Énergie individuelle non transformée
Ex. : refus de s’engager, indifférence, mécontentement = générateurs d’énergie résiduelle Er > Ep+ Es+Ee : peu de chances de succès L’équipe doit limiter la quantité d’Ér

9 Résumé Une bonne équipe de travail doit :
S’assurer que les membres partagent et valorisent la même cible (Ep) Maintenir un climat d’échanges interpersonnels harmonieux (Es) Dissiper les obstacles (Ee) Encourager les membres à s’engager (Er)

10 Recommandations 2. Stimuler la participation des coéquipiers
1. Organiser le démarrage de l’équipe 2. Stimuler la participation des coéquipiers 3. Favoriser la communication au sein du groupe

11 Ee : présentation, téléphone, courriel, disponibilités, ressources
1. Démarrage de l’équipe Premier contact Ee : présentation, téléphone, courriel, disponibilités, ressources Opération bien menée = Es

12 1. Démarrage de l’équipe Perceptions individuelles de la cible commune
Chacun a-t-il une idée claire de ce qui nous réunit aujourd’hui? Quelqu’un peut-il formuler l’objectif de la rencontre?

13 1. Démarrage de l’équipe Partage des rôles
Définir clairement les tâches Animateur? Secrétaire? Documentaliste? Observateur? Éviter l’improvisation Favoriser une organisation cohérente

14 2. Participation dans l’équipe
Émetteur-Récepteur Veiller à la mobilité des rôles Souplesse

15 2. Participation dans l’équipe
Participation positive Rôle du leader Propos et attitudes du leader influencent les idées et le climat du groupe Pacificateur, orienteur, clarificateur, motivateur Cible commune + relations interpersonnelles

16 2. Participation dans l’équipe
Participation négative Rôles du leader Critiqueur, inhibiteur, pessimiste, indifférent, silencieux, prétentieux, manipulateur Ils grossissent Er et bloquent Ee

17 2. Participation dans l’équipe
Partage du leadership Expérience collective Force d’attraction partagée par les membres d’une équipe Positive si elle renforce le rendement optimal du groupe

18 3. Communication dans l’équipe
Manifestation d’attention : reconnaître les ressources de chacun Partage des sentiments : faut-il taire ou exprimer un désaccord? Ouverture sur le groupe ≠ sur un individu