Th è me: l ’ art d ’ animer, de d é cider et d ’ agir dans un groupe Présenté par Marcel Junior, contact:

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1 Th è me: l ’ art d ’ animer, de d é cider et d ’ agir dans un groupe Présenté par Marcel Junior, contact: +224 621 56 07 07 lamahj@gmail,com

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3 Qu ’ est ce qu ’ une équipe? Les équipes sont form ée s d ’ individus r é unis par une même cause ou un même int é rêt, qui travaillent ensemble pour leur bien et celui de la communaut é. Ces équipes sont souvent autog é r ée s et organis ée s par des b é n é voles. Beaucoup sont men é s par un animateur ou une animatrice et adoptent des r è gles de conduite dans leur fonctionnement. Les équipes sont form ée s d ’ individus r é unis par une même cause ou un même int é rêt, qui travaillent ensemble pour leur bien et celui de la communaut é. Ces équipes sont souvent autog é r ée s et organis ée s par des b é n é voles. Beaucoup sont men é s par un animateur ou une animatrice et adoptent des r è gles de conduite dans leur fonctionnement.

4 Comment se comporter au sein d’une équipe Si vous n’êtes pas habitué à interagir au sein d’une équipe, commencez tout d’abord par écouter. Dans un premier temps, positionnez-vous de manière à vous situer à l’intérieur du groupe. Soyez attentif à ce que les membres de cette équipe racontent. Montrez leur que vous écoutez. Par exemple, riez quand quelqu’un fait une blague ou de manière plus générale quand l’équipe rigole. Ceci est la première étape pour vous intégrer.

5 LE CHEF

6 Ce qu'est le chef Le chef, c'est étymologiquement celui qui est à la tête, ou mieux encore, celui qui est la tête. C'est la tête qui voit, c'est la tête qui pense, c'est la tête qui fait agir dans l'intérêt bien compris du corps tout entier.

7 La grande mission du chef: servir Toute autorité vient de Dieu, mais elle est donnée au chef au bénéfice des autres et non à son bénéfice personnel. Le vrai chef ne cherche pas à dominer pour dominer. Il ne se sert pas des hommes mais il les aide à servir une cause qui les dépasse; c'est l’obsession de l'œuvre à accomplir qui est le premier élément de l'âme du chef.

8 Ce qui fait le chef Ce qui donne au chef le droit de commander, ce n'est pas directement sa capacité, c'est le mandat qu'il a authentiquement reçu. Mais il ne remplira efficacement sa mission de chef pour le bien de la collectivité que s'il développe en lui les qualités qui le rendent digne du titre de chef. On reconnaît le vrai chef à ce signe que près de lui on éprouve comme une impression physique de force et de sécurité, et qu'on se sent prêt à le suivre partout où il le demandera.

9 Les qualités du chef Sens de l'autorité Foi en sa mission Esprit de décision et d'initiative Esprit de discipline Énergie réalisatrice Calme et maîtrise de soi Sens du réel

10 ANIMER c'est donner le mouvement et c'est donner une âme. C'est au préalable définir clairement le sens du mouvement : les objectifs à court et moyen terme ainsi qu'une vision du futur. C'est donner une vie au groupe en favorisant les échanges par des réunions et de nombreux contacts avec tous. Animer, c'est créer en permanence une dynamique pour que la routine ne s'installe pas, c'est encourager l'innovation, l'évolution dans les méthodes de travail ; c'est créer des évènements tels qu'une petite fête de temps en temps pour célébrer un succès collectif. C'est aussi pratiquer un Management " sur le terrain "permettant de comprendre les situations réelles vécues par chacun.

11 - GERER DES EQUIPES -FAVORISER LES ECHANGES -Réunions -Contacts -CREER LA DYNAMIQUE -Définir des objectifs -Donner une vision d’ avenir -Encourager l’ innovation

12 DECIDER Le temps n'est plus où le chef était celui qui décidait de tout, mais la responsabilité du CHEF est de faire en sorte que les décisions nécessaires soient prises. En effet, son but est d'impliquer au maximum tous les membres de son équipe dans les décisions afin que chacun se sente particulièrement acteur et responsable. Il devra donc tout faire pour obtenir un large consensus sur les décisions qui seront prises collectivement. Malgré tout, dans un certain nombre de cas, il pourra y avoir des avis divergents au sein d’un groupe. Dans ce cas le devoir du Responsable sera de trancher et de convaincre les opposants de suivre la décision effectuée. Le pire à éviter est l'absence de décision qui crée une situation d'incertitude et de manque d'objectif, ce qui entraine une situation démotivante.

13 - CHERCHER A ETABLIR DES CONSENSUS, mais, de toute façon : TRANCHER - DECIDER EN MATIERE D’ ORGANISATION -DECIDER LES ACTIONS CORRECTIVES -concernant les activités -concernant les hommes

14 AGIR C’est se mettre en action. L'objectif essentiel du CHEF est de mettre en application sa planification. Déléguer la réalisation de certaines tâches ou de certaines missions à ses collaborateurs. Dans l’action, il est important de mettre certains éléments en pratique pour quelle soit encore plus vivante.

15 La vie est trop courte pour la passer à regretter tout ce qu'on n'a pas eu le courage de tenter. La vie est trop courte pour la passer à regretter tout ce qu'on n'a pas eu le courage de tenter. Marie-Claude Bussières-TremblayMarie-Claude Bussières-Tremblay La vie est trop courte pour la passer à regretter tout ce qu'on n'a pas eu le courage de tenter. La vie est trop courte pour la passer à regretter tout ce qu'on n'a pas eu le courage de tenter. Marie-Claude Bussières-TremblayMarie-Claude Bussières-Tremblay J'appelle sage celui qui, tout innocent qu'il est, supporte les injures et les coups avec une patience égale à sa force.J'appelle sage celui qui, tout innocent qu'il est, supporte les injures et les coups avec une patience égale à sa force. BouddhaBouddhaJ'appelle sage celui qui, tout innocent qu'il est, supporte les injures et les coups avec une patience égale à sa force.J'appelle sage celui qui, tout innocent qu'il est, supporte les injures et les coups avec une patience égale à sa force. BouddhaBouddhaLa réussite est liée à la patience mais elle dépend également de beaucoup de bonne volonté.La réussite est liée à la patience mais elle dépend également de beaucoup de bonne volonté. Gilbert BrévartGilbert Brévart La réussite est liée à la patience mais elle dépend également de beaucoup de bonne volonté.La réussite est liée à la patience mais elle dépend également de beaucoup de bonne volonté. Gilbert BrévartGilbert Brévart La réussite est liée à la patience mais elle dépend également de beaucoup de bonne volonté.La réussite est liée à la patience mais elle dépend également de beaucoup de bonne volonté. Gilbert BrévartGilbert Brévart