2- Émergence et articulation de la gestion de projet dans l'évolution de la pensée managériale Cours MGP-7111 2- Émergence et articulation de la gestion.

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1 2- Émergence et articulation de la gestion de projet dans l'évolution de la pensée managériale Cours MGP-7111 2- Émergence et articulation de la gestion de projet dans l'évolution de la pensée managériale Gilles Corriveau Maîtrise en Gestion de Projet UQTR Automne 1998

2 2 MGP-7111 par Gilles Corriveau, UQTR, août 1998. Sommaire de la période Les grands courants de pensée qui ont jalonné l'évolution de la pensée managériale Les grands courants de pensée qui ont jalonné l'évolution de la pensée managériale L'évolution des contextes managériaux : un déclencheur et un accélérateur puissant du développement et de la propagation de la GP dans le management moderne L'évolution des contextes managériaux : un déclencheur et un accélérateur puissant du développement et de la propagation de la GP dans le management moderne Introduction à la gestion de projet : définition, spécificités, processus de GP, cycle de vie des projets et outils de GP Introduction à la gestion de projet : définition, spécificités, processus de GP, cycle de vie des projets et outils de GP Les contextes propices à la gestion de projet Les contextes propices à la gestion de projet Les vertus et les limites de la gestion de projet Les vertus et les limites de la gestion de projet Lectures Lectures

3 3 MGP-7111 par Gilles Corriveau, UQTR, août 1998. Les grands courants de pensée jalonnant l'évolution de la pensée managériale L'école classique : les courants scientifique et administratif bureaucratique L'école classique : les courants scientifique et administratif bureaucratique L'école des relations humaines : une meilleure prise en compte des individus et des groupes L'école des relations humaines : une meilleure prise en compte des individus et des groupes L'école moderne regroupant divers courants : quantitatif, comparatif, systémique, situationnel et enfin, gestion de projet L'école moderne regroupant divers courants : quantitatif, comparatif, systémique, situationnel et enfin, gestion de projet

4 4 MGP-7111 par Gilles Corriveau, UQTR, août 1998. L'évolution des contexte managériaux : Un puissant déclencheur et accélérateur du développement de la GP, de sa propagation La complexification des contextes managériaux se reconnaît par : la multiplication et la diversification des forces qui influent sur les organisations l'intensification et l'accélération des interactions entre ces forces multiples et diversifiées

5 5 MGP-7111 par Gilles Corriveau, UQTR, août 1998. La présence de ces contextes managériaux plus complexes, plus désordonnés et plus imprévisibles a certes contribué à léclosion et à la montée de nouvelles approches managériales. En voici une synthèse. Leffet de ces nouveaux contextes : Un management en redéfinition Flexibilité et innovation Dimension client Excellence et qualité Dimension temps et coût Alliances et mondialisation Structure et fonctionnement

6 6 MGP-7111 par Gilles Corriveau, UQTR, août 1998. Survol de l'émergence et de l'inscription de la GP dans le management moderne La propagation des théories et de la formation en gestion de projet La propagation des théories et de la formation en gestion de projet La multiplication et la diversification des projets et des organisations utilisatrices La multiplication et la diversification des projets et des organisations utilisatrices Les copieux apports des projets de développement international Les copieux apports des projets de développement international L'arrivée des projets du secteur militaire et l'époque bénie de la construction des grandes infrastructures L'arrivée des projets du secteur militaire et l'époque bénie de la construction des grandes infrastructures La GP est née d'un ensemble de techniques simples issues de la construction et de l'ingénierie La GP est née d'un ensemble de techniques simples issues de la construction et de l'ingénierie Les origines : grands ouvrages, guerres et explorations Les origines : grands ouvrages, guerres et explorations D'hier À aujourd'hui

7 7 MGP-7111 par Gilles Corriveau, UQTR, août 1998. Introduction à la gestion de projet : Quelques définitions de la GP Adams & Martin (1987). La GP amène l'organisation à adapter sa structure et son fonctionnement pour accomplir une tâche précise : Adams & Martin (1987). La GP amène l'organisation à adapter sa structure et son fonctionnement pour accomplir une tâche précise : affectation temporaire de ressources au projet adoption de mécanismes d'intégration pour mieux accomplir des activités hautement spécialisées et interdépendantes utilisation de techniques poussées de planification, d'élaboration et de contrôle, pour respecter des contraintes sévères (coûts, délai et performance) Kerzner (1992). La GP implique une structure temporaire, hautement organique, capable de réagir rapidement, facilitant l'intégration et les communications tant horizontales que verticales Kerzner (1992). La GP implique une structure temporaire, hautement organique, capable de réagir rapidement, facilitant l'intégration et les communications tant horizontales que verticales la GP consiste à planifier, organiser, diriger et contrôler les ressources consenties en vue d'accomplir un objectif découlant de buts et d'objectifs plus vastes ; la GP utilise une approche systémique où des spécialistes de fonctions diverses sont assignés à un projet en particulier, à réaliser à l'intérieur de contraintes de coûts, de délai et de performance

8 8 MGP-7111 par Gilles Corriveau, UQTR, août 1998. À partir des éléments de définition qui précèdent, voici la définition de la GP suggérée dans le cadre du cours : À partir des éléments de définition qui précèdent, voici la définition de la GP suggérée dans le cadre du cours : Introduction à la gestion de projet : Quelques définitions de la GP Introduction à la gestion de projet : Quelques définitions de la GP (suite) La GP est une approche de gestion qui consiste à confier le mandat de concevoir, développer et réaliser un projet à une équipe de projet formée à cette fin. En plus de l'application du processus de gestion classique, la GP requiert un mode d'organisation et de relations de travail plus décentralisé, moins formel, facilitant l'intégration, l'ouverture, la souplesse et la participation ; suppose l'utilisation de techniques et d'outils de gestion assez sophistiqués pour planifier et dresser l'échéancier d'un nombre élevé d'activités, puis, pour en assurer le contrôle afin que le projet se réalise en respectant les contraintes établies de coûts, délais, performance et valeurs.

9 9 MGP-7111 par Gilles Corriveau, UQTR, août 1998. Introduction à la gestion de projet : Quelques spécificités de la GP La gestion de projet se différencie de la gestion traditionnelle : La gestion de projet se différencie de la gestion traditionnelle (Cleland & King, 1975) : habituellement responsable de l'accomplissement des objectifs, la hiérarchie assume alors un rôle davantage de soutien à l'équipe de projet normalement plutôt verticale, la chaîne hiérarchique devient à la fois plus horizontale et moins verticale de supérieur à subordonné, la relation de travail au sein d'une équipe de projet en devient une d'égal à égal (de manager à expert et associé) de généralement plutôt cloisonnée et permanente, la structure favorise la multidisciplinarité et est par essence temporaire TT

10 10 MGP-7111 par Gilles Corriveau, UQTR, août 1998. Introduction à la gestion de projet : Notion du cycle de vie d'un projet

11 11 MGP-7111 par Gilles Corriveau, UQTR, août 1998.

12 12 MGP-7111 par Gilles Corriveau, UQTR, août 1998. Introduction à la gestion de projet : Quelques outils de gestion de projet

13 13 MGP-7111 par Gilles Corriveau, UQTR, août 1998. Les contextes propices à la GP : Un effort de production qui... Excède la capacité habituelle Excède la capacité habituelle Revêt un caractère exceptionnel Revêt un caractère exceptionnel Exige un niveau élevé d'interaction Exige un niveau élevé d'interaction Représente un enjeu stratégique majeur Représente un enjeu stratégique majeur Contextes désordonnés

14 14 MGP-7111 par Gilles Corriveau, UQTR, août 1998. La GP n'est pas une panacée! Vertus Limites Facilite l'examen, l'inté- gration et l'harmonisa-tion de différents aspects Facilite l'examen, l'inté- gration et l'harmonisa-tion de différents aspects Met le focus sur le projet Met le focus sur le projet Accroît la capacité de planification, de respect des délais et de contrôle Accroît la capacité de planification, de respect des délais et de contrôle Suscite la créativité, l'in- novation et l'adaptation Suscite la créativité, l'in- novation et l'adaptation Favorise la motivation et la mobilisation Favorise la motivation et la mobilisation Diminue le développement des spécialités Diminue le développement des spécialités Déroge au principe de l'unité de commandement Déroge au principe de l'unité de commandement Complexifie les relations et les interactions Complexifie les relations et les interactions Augmente les exigences au plan du fonctionnement Augmente les exigences au plan du fonctionnement Induit plus de flou, plus d'insécurité, plus de contraintes Induit plus de flou, plus d'insécurité, plus de contraintes

15 15 MGP-7111 par Gilles Corriveau, UQTR, août 1998. Deux modes de fonctionnement Organisation permanente Organisation permanente Structure fonctionnelle Structure fonctionnelle Standardisation et formalisation Standardisation et formalisation Hiérarchisation, primauté des relations verticales Hiérarchisation, primauté des relations verticales Éloge de la stabilité Éloge de la stabilité Lenteur de réaction Lenteur de réaction Primauté du répétitif Primauté du répétitif Production en série Production en série Organisation temporaire Organisation temporaire Structure par projet Structure par projet Primauté du sur mesure et de l'informel Primauté du sur mesure et de l'informel Décentralisation, relations horizontales importantes Décentralisation, relations horizontales importantes Éloge du mouvement Éloge du mouvement Rapidité de réaction Rapidité de réaction Primauté de la créativité Primauté de la créativité Production unitaire Production unitaire Opérationnel Projet

16 16 MGP-7111 par Gilles Corriveau, UQTR, août 1998. Lectures préparatoires à la prochaine période Corriveau : Conceptualisation dune logique du désordre constructif en gestion de projet : Fondements, modélisation et hypothèses Corriveau : Conceptualisation dune logique du désordre constructif en gestion de projet : Fondements, modélisation et hypothèses