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Outils pour repérer les compétences
Les besoins en compétences de l’organisation I. Comment mobiliser les besoins de travail en compétences et potentiel ? Dans le cadre de la GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), une démarche d’anticipation et de planification est nécessaire. Cette démarche repose sur l’analyse des métiers et des compétences Outils pour repérer les compétences et potentiel • La cartographie des compétences et métiers • L’analyse des ressources humaines dans l’organisation: – différents profils d’âges (pyramide des âges) – indicateurs d’ancienneté – indicateurs de statuts II. Quels sont les enjeux de l’identification des emplois, qualifications et métiers ? Les besoins de travail Les métiers et les emplois nécessitent la définition des emplois repères / emplois types dans le répertoire des métiers avec des fiches métiers, les conventions collectives et des compétences attendues. des qualifications recherchées.
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